Алекс Яновский

1260

подписчиков

Учу менеджменту! Создал 700 ресторанов в 7 странах за 7 лет. Основал Высшую Школу Управления (100 000+ студентов) 🌍 Провел более 85 тренингов и 15 бизнес-саммитов 📚 Автор 7 книг по бизнесу и личностному росту

Лента материалов Видео Статьи Ролики

2 часа назад

• Вы подписаны

Ваш руководитель увеличивает прибыль

Но сколько ваших денег он для этого вкладывает? Допустим, бизнес заработал $100 000 прибыли за год. Хороший результат? Если вложили $200 000 — это 50% на капитал. А если $2 000 000 — всего 5%. Прибыль одна и та же, но для собственника это совершенно разные результаты. Поэтому на уроке я разобрал важный вопрос: как платить топ-руководителю, чтобы он думал не только о прибыли, но и о том, сколько денег вложено в бизнес. Когда-то меня поразил подход Уоррена Баффета к мотивации менеджеров: вознаграждать за результат сверх установленной доходности на капитал. Тогда руководитель начинает думать как собственник: как меньше вложить и больше заработать...

15 часов назад

• Вы подписаны

❗️последний день, когда к программе по системе управления можно получить расширенный пакет

Если в бизнесе невозможно за несколько минут ответить цифрами: • идем мы по плану или нет, • где возникло отклонение, • кто отвечает за результат • и какие решения принимаются, чтобы его изменить, значит, проблему часто замечают уже тогда, когда она успела повлиять на итог. Именно поэтому мы сделали программу на 30 дней. Я показываю систему управления и логику, по которой собственник должен видеть бизнес: показатель → цель → ответственный → анализ → решения → контроль → результат. Вы выбираете одно направление своего бизнеса и шаг за шагом применяете эту систему именно к нему...

1 день назад

• Вы подписаны

У любой компании есть свои стадии развития, и на каждой из них важно принимать правильные решения

Часто бывает так, что топ-менеджеры, которые успешно управляли крупными компаниями, не могут адаптироваться к малому бизнесу. Почему? Потому что в большом бизнесе они научились быстро и качественно принимать решения, а в малом все работает по-другому. Это как с детьми: в 4 месяца у них одни потребности, в 5 лет – другие, а в 15 лет – совершенно иные. 📚 Поэтому я обучаю своих студентов через кейсы и конкретные примеры...

2 дня назад

• Вы подписаны

Предприниматель-победитель: что делать, чтобы выигрывать эту борьбу

Предприниматель-победитель: что делать, чтобы выигрывать эту борьбу Если бизнес — это борьба с хаосом, тогда предприниматель — не “мечтатель” и не “вдохновитель”. Предприниматель — это человек, который наводит порядок и удерживает его. Что отличает победителя? ⭐️Он заменяет мнения на факты В компании всегда будет много мнений. И почти каждое мнение звучит убедительно, потому что оно эмоционально окрашено. Победитель делает простую вещь: переводит разговор в цифры. Не “продажи плохие”, а: • сколько лидов • какая конверсия по этапам • где провал • что изменилось по сравнению с прошлой неделей • какие 3 гипотезы и как мы их проверяем Это не бюрократия...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент