Александр Романов

Если тебе л👅жут зад, то есть высокая вероятность, что тебя хотят вы*бать. Работает везде - в партнерстве, в бизнесе, в личке. Как только начинают нахваливать, обещать легкие деньги или условия мечты - держи дистанцию. Взрослые люди не делают подарков без причины. Если предложение выглядит слишком выгодным, значит, кто-то хочет закрыть свои дыры за твой счет. Ресурсом может быть что угодно - твои деньги, связи, репутация или просто время. Сладкие условия редко бывают честными. Если хочешь понять, что происходит на самом деле - задай себе пару простых вопросов: - кому выгодно, чтобы я в это вписался? - что человек получает, если у меня получится? - а если не получится - кто останется крайним? Эти три вопроса сразу снимают пелену с глаз. Половина “выгодных предложений” после них рассыпается. Я видел десятки историй, где все начиналось с восторга и заканчивалось долгами, скандалами и фразой "ну я же доверял". Всегда проверяй, где у сделки обратная сторона. Кто спешит тебя "осчастливить", почти всегда решает свои задачи. А у вас бывало, что предложение выглядело слишком красиво, чтобы быть правдой? Чем все кончилось

Про🔞б всегда дороже, чем честность Есть такая история, которую я часто вспоминаю. Компания Novo Nordisk, та самая, что делает Ozempic. Мировой гигант, миллиарды оборота, куча юристов и бухгалтеров. И все рухнуло из-за того, что кто-то просто забыл вовремя оплатить патентный сбор - двести пятьдесят долларов. 250$ Одна просрочка и патент аннулирован. Теперь любой может выпускать дженерик, и компания рискует потерять миллиарды. Вот так и выглядит «пустяковая ошибка» Не злой умысел, не саботаж. Просто лень, невнимательность, «потом оплачу». И вот это «потом» обычно и хоронит все. В любой команде, компании, семье, если людям выгодно скрывать про*бы, все идет под откос. Не сразу. Медленно, но неизбежно. Ответственность - это когда ты первым говоришь, что ошибся. Дисциплина - когда делаешь, даже если никто не проверит. Контроль - когда тебе не пофиг, чем закончится. Я видел, как рушились сильные истории. Не из-за кризиса, из-за безответственности. Когда каждый думает: «ну это же не мое». А потом: штрафы, потери, стыд. И все вдруг вспоминают, кто за что отвечал. Лень и халтура убивают не бизнесы. Они убивают, в первую очередь, уважение к себе. А были ли у вас такие кадры, скрывающие косяки? После чего приходилось ой как неприятно все это разгребать…

Правда - штука не для всех Хочу поговорить о правде. О той, которой в жизни почти ни у кого нет. Не все умеют играть в правду. Не всегда это нужно вываливать как хер на стол, но нужно уметь это делать. Многие люди не умеют правду как слышать, так и говорить.Как бы грустно это ни звучало Большинство людей не выдерживают честности - ни чужой, ни своей. Когда им говорят прямо - обижаются, когда нужно сказать самим - уходят в оправдания, шутки или замолкают. Они называют это "тактичностью" или "бережностью", но чаще это просто страх признать очевидное и взять за это ответственность. Правда не заключается в том, чтоб "высказать все, что накопилось", это умение жить без дешевого театра. Без улыбчивых "нормально", когда все х.рово. Без фальшивых "спасибо", когда внутри злишься как последняя сволочь. Без "все под контролем", когда на самом деле не спишь по ночам. Она не делает жизнь легче, но делает ее реальнее. После правды не нужно надевать маску, оправдываться и играть в сильного. Она убирает все лишнее - людей, разговоры, компромиссы, которые уже сгнили. Большинство живут на автопилоте: терпят, держатся, не трогают, чтобы "не стало хуже", но хуже как раз от постоянного вранья себе. Правда бьет быстро, но боль от нее приятная. Тем более, боль проходит и оставляет чистое место. И самое важное - рядом остаются только те, кто готов с тобой быть таким же честным и открытым. Все остальные ненужные отпадают сами. Жизнь становится проще, когда перестаешь притворяться и удивительно становится лучше, хотя вроде бы ничего не изменилось..)

Краш-тест владельца 9 провокаций, советую пройти без самообмана)) А то у нас любят многие приукрашивать Просто короткий способ проверить, управляешь ты бизнесом или он стоит как карточый домик, до первого ветерка. 1️⃣ Тест двух часов Есть в календаре каждый день два спокойных часа, чтобы думать, а не разгребать завалы? 2️⃣ Тест молчаливой недели Сможешь уехать на 7 дней и не отвечать в чатах? 3️⃣ Тест 80% Последний важный проект ты довел до 80% готовности или ждал идеальности? Перфекционизм = страх, страх = тормоз. 4️⃣ Тест трех людей Спроси троих сотрудников: "Что у нас приоритет №1 на неделю?"Ответы совпали - ок. Разбежались - у тебя вакханалия, не управление. 5️⃣ Тест гипотез Три последних решения - это эксперименты с метрикой или "так всегда делали"? 6️⃣ Тест спасателя Сколько задач ты "героически" забрал у людей за неделю? Больше трех? 7️⃣ Тест денег без тебя Сколько прибыли придет, если ты выпадешь на месяц? Если меньше 30% - это не бизнес, а грудной ребенок. 8️⃣ Тест эксперта Ты нанял профи и дал им месяц без правок? Если нет, ты просто мешаешь другому работать. 9️⃣ Тест "потом" Есть задача, которую откладываешь больше 90 дней "до лучших условий"? Если хотя бы на трех пунктах внутри кольнуло - все более чем ясно)) Система не управляется, а просто держится на тебе. Пока ты стоишь - она жива, отойдешь - посыпется. Если узнали в этом кого-то - просто скиньте ему этот пост. Пусть тоже проверит, насколько у него все "под контролем"

Ваш бизнес растет, а вы - выгораете Самое обидное, что рост не всегда про развитие. Иногда он просто ускоряет хаос, в котором вы и так живете. Артур пришел ко мне, когда еще работал в найме. Хотел наладить процессы в чужой компании. Я тогда сказал ему: "Нафига чинить чужое? Построй свое и сделай правильно с нуля". Так и вышло. В первом месяце - 60 000р. Через полгода - 6 млн. Красивый путь? На бумаге - да, но внутри все горело. Команда - брат, сестра и телефон без конца. Каждое решение через него. Сон по 5 часов, отдых с ноутом. Поехал к родным, я спрашиваю: "Сможешь отключиться от работы?" Он: "Ну… наверное, нет". Два раза уже ловил выгорание. Сейчас на грани третьего. Я сказал ему: "Третий можешь не пережить. Просто все закроешь к чертям".Это не угроза, а закономерность. Бизнес без системы растет быстро, пока держится на вашей энергии. Но потом выгораете вы и все останавливается вместе с вами. Артур вырос не благодаря выстроенным процессам, а вопреки их отсутствию. Но дальше так нельзя. Не устану повторять: пока все завязано на одном человеке - это не рост, а удлиненная форма выживания. Сейчас он перестраивает процессы, делегирует, учится "дышать" и не позволять результатам управлять состоянием Если чувствуете, что внутри пусто - возможно, вы просто слишком давно не останавливались. А когда вы в последний раз радовались своему бизнесу, а не просто тащили его?

Я влетел в долги на 40 млн и это было лучшее, что со мной случилось Когда у тебя на руках бизнес, а под ним трещит все - ты не философствуешь про жизнь в "потоке" и "мотивацию". Ты просто еб*шишь, потому что если не ты, то никто. Оставались только страх, ответственность и действие. Когда ты понимаешь, что или работаешь, или тебя выносят вперед ногами, то, оказывается, у тебя внезапно появляется дисциплина, структура, и четкое понимание, где ты сам себе враг. И те долги не разрушили меня, а, наоборот, отрезвили и привели в чувства. До них я, как и многие, думал, что бизнес - это про идею, харизму и "все само сложится, если мне дано". После - понял, что бизнес держится на системе, цифрах и способности думать, а не спасать. С тех пор я не верю в "волшебные советы", "универсальные методики" и "сходи на раклад таро и тебе скажут, что делать" Я верю в простые вещи: - считать, - признавать свои ошибки, - и х*ярить, даже когда не хочется. Ошибки не делают тебя слабым - они просто показывают, где ты себе врешь. И пока не признаешь, где врешь - ни система, ни команда, ни доходы не выстроятся.

СЛОЖНЫЙ СОБЕСЕДНИК? ОТЛИЧНО - ТАК РАСТЕТ ТВОЙ НАВЫК №1 В прошлом потоке наставничества у меня был целый сериал с бадди-партнерствами. Так я называю пары, в которые делю участников на старте: вы идете вместе по программе, поддерживаете друг друга, помогаете держать фокус, делаете совместные задания Это как Фродо и Сэм: вдвоем они дошли до Мордора, а поодиночке вряд ли бы справились. Кто-то сразу ворчал: "Зачем ты меня с ним соединил? Мы вообще разные, мне неудобно". Были конфликты и открытое недовольство. А через пару недель те же самые ребята уже обсуждали задачи, делились опытом и даже дружить начали 🤝 Потому что выбора нет: в бизнесе не подбираешь себе только удобных людей. Клиенты, партнеры, инвесторы - далеко не всегда те, с кем хочется пить пиво и обниматься. Но если это единственный нужный поставщик и ты не найдешь с ним общий язык - бизнес просто встанет. 👉Поэтому дипломатия - это навык №1 для предпринимателя Даже на шахматном турнире, кроме самой игры, я познакомился с новыми людьми, сохранил контакты - и, вполне возможно, мы еще пересечемся по делам. Так всегда: с мероприятий, поездок, даже случайных встреч я ухожу с контактами. У кого-то потом беру сотрудников, с кем-то запускаю проекты, кто-то становится клиентом или другом А у вас бывало так, что человек сначала раздражал, а потом оказался ценным партнёром или другом?