О праве, бизнесе и личных фондах

Почему сегодня выгоднее привлекать ключевых специалистов через долю, а не оклад, чтобы сохранять компетенции и управляемость В последние годы предприниматели заметили: классическая модель найма перестала отвечать потребностям бизнеса. Компании больше не ищут только сотрудников «за оклад». Им нужны партнеры, готовые разделять обязанности, риски, ответственность и собственность. То, что еще недавно считалось редкой практикой, сегодня превращается в новую архитектуру бизнеса. Партнерская модель позволяет...

Почему инвестиции все чаще становятся для предпринимателей источником рисков, а отказ от них — осознанной стратегией сохранения контроля и устойчивости бизнеса На удивление частой проблемой среди предпринимателей сегодня становится не поиск инвестиций, а необходимость принять решение — соглашаться на них или отказаться. Причем этот вопрос все чаще встает перед собственниками устойчивых, прибыльных бизнесов, которые уже прошли стадию выживания и научились зарабатывать. Еще недавно сама возможность...

Почему строгая структура компании может блокировать рост и убивать инициативу сотрудников С ростом бизнеса почти неизбежно возникает желание «навести порядок»: выстроить иерархию, зафиксировать роли, прописать процессы и регламенты. На первый взгляд, это логично: чем больше структуры, тем больше управляемости и контроля. Но опыт показывает, что формальная структура, созданная как инструмент для упрощения управления, часто становится ограничением. Даже при идеально выстроенной оргсхеме, должностных...

Почему потолок в 60 млн. рублей стал для бизнеса не финансовым, а психологическим рубежом — и что на самом деле за этим стоит Многие бизнесы стабильно зарабатывают и при этом сознательно не стремятся выйти за рубеж 60 млн. рублей оборота. Причина чаще не в невозможности увеличить доход, а в том, что масштабирование требует перестройки управления, новых процессов и делегирования ответственности. Этот подход встречается в разных отраслях — от торговли до производства и IT — и постепенно стал заметной тенденцией среди малого и среднего бизнеса...

Как ошибки владельца случайно стимулируют сотрудников и процессы, создавая временный, но нестабильный рост бизнеса Впечатляющий рост оборота компании нередко кажется результатом грамотного управления. На самом деле в ряде случаев он возникает вопреки решениям владельца. Ошибки руководителя — от слабого контроля до хаотичного распределения ресурсов — могут непреднамеренно создавать пространство для инициативы сотрудников, стимулировать поиск нестандартных решений и активизировать процессы, которые иначе замедлились бы...