О праве, бизнесе и личных фондах

Почему сегодня выгоднее привлекать ключевых специалистов через долю, а не оклад, чтобы сохранять компетенции и управляемость В последние годы предприниматели заметили: классическая модель найма перестала отвечать потребностям бизнеса. Компании больше не ищут только сотрудников «за оклад». Им нужны партнеры, готовые разделять обязанности, риски, ответственность и собственность. То, что еще недавно считалось редкой практикой, сегодня превращается в новую архитектуру бизнеса. Партнерская модель позволяет...

Почему инвестиции все чаще становятся для предпринимателей источником рисков, а отказ от них — осознанной стратегией сохранения контроля и устойчивости бизнеса На удивление частой проблемой среди предпринимателей сегодня становится не поиск инвестиций, а необходимость принять решение — соглашаться на них или отказаться. Причем этот вопрос все чаще встает перед собственниками устойчивых, прибыльных бизнесов, которые уже прошли стадию выживания и научились зарабатывать. Еще недавно сама возможность...

Почему строгая структура компании может блокировать рост и убивать инициативу сотрудников С ростом бизнеса почти неизбежно возникает желание «навести порядок»: выстроить иерархию, зафиксировать роли, прописать процессы и регламенты. На первый взгляд, это логично: чем больше структуры, тем больше управляемости и контроля. Но опыт показывает, что формальная структура, созданная как инструмент для упрощения управления, часто становится ограничением. Даже при идеально выстроенной оргсхеме, должностных...

Почему потолок в 60 млн. рублей стал для бизнеса не финансовым, а психологическим рубежом — и что на самом деле за этим стоит Многие бизнесы стабильно зарабатывают и при этом сознательно не стремятся выйти за рубеж 60 млн. рублей оборота. Причина чаще не в невозможности увеличить доход, а в том, что масштабирование требует перестройки управления, новых процессов и делегирования ответственности. Этот подход встречается в разных отраслях — от торговли до производства и IT — и постепенно стал заметной тенденцией среди малого и среднего бизнеса...

Как ошибки владельца случайно стимулируют сотрудников и процессы, создавая временный, но нестабильный рост бизнеса Впечатляющий рост оборота компании нередко кажется результатом грамотного управления. На самом деле в ряде случаев он возникает вопреки решениям владельца. Ошибки руководителя — от слабого контроля до хаотичного распределения ресурсов — могут непреднамеренно создавать пространство для инициативы сотрудников, стимулировать поиск нестандартных решений и активизировать процессы, которые иначе замедлились бы...

Как привычки владельца бизнеса постепенно увеличивают налоговую нагрузку и формируют скрытые финансовые риски Владельцы бизнеса часто уверены, что соблюдение закона и ведение бухгалтерии полностью защищает компанию от неожиданных налогов. На практике налоговая нагрузка формируется не только законами, но и привычками самого владельца. От того, как распределяются выплаты, как используются личные и корпоративные средства, насколько тщательно фиксируются операции, напрямую зависит размер налогов и финансовая устойчивость компании...

Как нанятый управленец может непреднамеренно ослабить компанию и почему собственнику важно вовремя заметить первые сигналы риска Часто вижу, как владельцы компании неожиданно обнаруживают, что после прихода нового директора управление усложнилось. Формально в бизнесе все выглядит правильно: должность закрыта, процессы перераспределены, собственник рассчитывает высвободить время для стратегии. Однако на практике вместо ожидаемого упрощения появляется ощущение потери управляемости. Сначала это проявляется...

Как растущий оборот скрывает системные проблемы, ведет к управленческому и финансовому истощению и почему для собственника это один из самых опасных сценариев С этим запросом ко мне приходят очень часто. Формулировки разные, суть одна: «Оборот растет, клиентов больше, работы навалом, а денег постоянно не хватает», «Мы вроде бы развиваемся, но ощущение, что бизнес живет за наш счет», «Компания стала тяжелой, неуправляемой и постоянно требует вливаний». Почти всегда такие разговоры начинаются не с цифр, а с усталости собственника — хронической, фоновой, накапливавшейся годами...

Ответственность и распределение долгов, контроль решений и выход из дела с честной долей: как использовать возможности партнерского соглашения в общем бизнесе В начале совместного бизнеса партнеры полны энтузиазма и веры в светлое будущее. Кажется, что общие цели, взаимопонимание и устные договоренности надежнее любого контракта. Но в какой-то момент дела идут не по плану, прибыль сменяется убытками, а доверие — конфликтами, на первый план выходят суровые юридические реалии. Кто ответит по долгам?...

Основатели бизнеса часто забывают прописать ключевые условия сотрудничества. Чек-лист от эксперта, что должно быть в партнерском соглашении Создание бизнеса с партнерами напоминает брачный контракт, который заключают в начале романтических отношений. Кажется, это излишне и неловко, но именно этот документ спасает от разрушительных конфликтов при расставании. Устные договоренности — ненадежный фундамент: память избирательна, а трактовки одних и тех же обещаний со временем радикально расходятся/ Единственный способ быть уверенным в правилах игры — прописать их в партнерском соглашении...

Мнение эксперта и сравнение двух механизмов защиты активов: как личные и наследственные фонды решают проблемы наследования для крупного бизнеса в России Вопрос передачи бизнеса следующему поколению остается одним из самых сложных для российских предпринимателей. С появлением в 2022 году института личных фондов у владельцев капитала появился выбор: наследственный фонд или новый инструмент управления активами при жизни. В чем принципиальные различия этих механизмов? Какой из них лучше защитит интересы...

Арбитражный суд кажется простым решением, но выигранное дело может убить компанию. Почему суд с партнером — это худший сценарий и как найти альтернативу Когда деловые партнеры приходят к решению о расставании, а договориться о цене не могут, видится только один честный и общественно одобряемый выход из ситуации — обратиться в арбитражный суд. Кажется, что это самый простой и законный способ разрешить спор. Однако, как показывает практика, выигранное судебное дело может обернуться проигранной бизнес-войной...