Алексей Данилов

Почему нужно разлюбить сотрудника, прежде чем сделать на него ставку? Влюбленность ♥️ = управленческая слепота… Я сближаюсь с людьми. Месяцами работаю с коллегой, закрывая глаза на недовыполнение планов и KPI, прежде чем расстаться. Слабость? Да, знаю. Но, если замечаю, что «влюбился» в сотрудника — никогда не пойду с ним в большую игру и не сделаю на него ставку, пока не «разлюблю». Пока мы «влюблены», мы взаимодействуем не с человеком, а с нашей иллюзией о нём. Влюблённость - это не про видеть, а про додумывать. Мозг дорисовывает идеального коллегу/партнёра, отбрасывая всё, что не вписывается в фантазию. Только когда сталкиваешься с реальностью, со всеми несовершенствами. Появляется шанс принять взвешенное решение: идти ли дальше в большую игру? понимая реальные риски и последствия… Но в состояние «влюбленности» это сделать около невозможно. Это работает в обе стороны. Часто сотрудники держатся за работодателя /руководителя, который в настоящий момент времени уже ничего им не может предложить. Но что-то удерживает… Хочется верить, что в моей команде таких нет 🌝 ❓Готов поспорить у каждого был такой сотрудник или работодатель, к которому Вы были привязаны не из-за сильного взаимовыгодного партнёрства, а просто потому что… Было такое? Если было ставим - ❤️ Если не было ставим - 🔥

Найму того самого, кто справится с целью, где другие сдались! ☺️ Я часто слышу такую формулировку, да и сам не редко её использую. Мы ошибаемся когда формулируем задачу именно так. Успех случается не в результате находки того самого сотрудника, а в результате взаимодействия трёх сторон: 1. Вас лично (45%), 2. Сотрудника (45%), 3. Бизнеса (10%). И тогда найти подходящего сотрудника - это лишь полдела. 🧐 Часто вижу как месяцами не может быть закрыта «проклятая должность».👹 Причина одна - мы думаем, что все дело в сотруднике. Один не справился, другой не справился, в третьем ошиблись… С ним что то не так… Не такой какой-то… 🙂 Мы как бы полностью перекладываем ответственность за результат. Как если бы прийти к врачу или к тренеру и переложить на него ответственность за своё здоровье… Давайте засинхронимся по слову ответственность: Ответственность = Я являюсь причиной результата. 😐 И в этом смысле, для того что бы закрыть какой то контур, в особенности новый, в особенности большой и сложный, Вам надо стать причиной результата. И именно с этой позиции искать того самого, который сможет достигнуть результатов, за которые Вы взяли ответственность. Согласны? Ставьте 🔥 Не согласны? Ставьте 🔥 и пишите в комментах своё мнение - обсудим.😃

Уже год как Я состою в предпринимательском сообществе… и вот минусы пребывания в нём... Да да, они есть... Окружение сильных и ответственных людей меняет нас. Это неизбежно. Но есть обратная сторона: общение со многими знакомыми может уже не приносить прежнего удовольствия. Разница в ценностях, уровне ответственности и амбициях становится слишком заметной. Кроме того, я заметил что начинаю воспринимать высокий уровень компетенций как норму. 😃 Это усложняет найм — требования к кандидатам растут, и подобрать «своих» людей становится всё труднее. Не только в бизнесе, но и в жизни. 🙄 Предпринимательская среда — это определённый пузырь, в котором обсуждаются инвестиции, рост, рынки и технологии. Однако вне этого пузыря люди живут совершенно другими заботами. Иногда предприниматели теряют контакт с «обычными» людьми, переставая понимать их проблемы и интересы. А это к слову один из главных скилов - понимать потребности людей. 😱 Но, стоит ли оно того? Однозначно — да. Оказавшись в правильном окружении, ты даже, неосознанно, перенимаешь стратегии, привычки и способы мышления успешных людей. А вместе с ними — и их результаты. А интереса - стократно больше. Согласны? Ставьте 🔥 Не согласны? Напишите в комментах почему…

Только 1% людей в мире создают улучшения и меняют правила игры. Они управляют эволюцией. Исследования показывают (мои 🌝), что всего около 1% людей обладают предпринимательским мышлением, способным к радикальному улучшению систем и внедрению инноваций. (Это моя оценка и мои наблюдения за сотнями людей, окружающих меня.) Почему так мало — 1%? Во-первых, потому что это моё наблюдение 😀. Но если серьезно, то посудите сами…  • 99% людей пользуются технологиями, созданными 1% (iPhone, интернет, криптовалюта)  • 99% компаний копируют стратегии и бизнес-модели, которые внедрил 1%  • 99% работников следуют правилам, которые устанавливает 1% управленцев Во-вторых, очень малая часть людей способна мыслить нелинейно, то есть возвысится над системой в целом и предложить решение, которые неочевидно для большинства. Много ли среди вашего окружения людей, которых, когда вы слушаете, вы явно ощущаете, что человек смотрит на мир под другим углом? Лично у меня таких очень мало. Такие люди делают революцию, меняют индустрии и даже образы мышления людей и человечества. Этот 1% обладает тремя ключевыми качествами, на мой взгляд: ✔️ Гибкость мышления – они не привязаны к устаревшим моделям. Их стакан всегда наполовину пуст😀 ✔️ Способность действовать – идеи без реализации ничего не стоят. ✔️ Выносливость – перемены требуют времени, сопротивления, дисциплины и ошибок. Примеров таких людей много: Кирилл, Ваня, Миша, Денис, Серёга, Макс, Паша… 😀 Кто это, спросите вы? Да неважно! Главное – они есть. А ещё чуть более вам известные: Маск, Безос, Цукерберг, Джобс. Они не просто улучшали существующие модели — они создавали новые правила игры. Почему так происходит? Потому что если бы было иначе, то, вероятнее всего, мир погрузился бы в хаос. Меня с самого детства погружали в систему. Мир, семья говорят нам, что действовать линейно безопаснее, и тут большая вероятность результата. И это, кстати, абсолютная правда. Принцип выживания. Так и есть. Представляете сотрудника, который вместо погружения в текущие процессы сходу говорит: «Я буду работать по-своему»… Чаще всего мы воспримем это как самодурство и некомпетентность. Или пилота, который каждый раз будет лететь «по своему»… 🌝 Правда в том, что в 99 случаях из 100 этих попыток приведут к провалу... 😔 Но также правда в том, что 1 из 100 людей и 1 из 100 попыток дадут в результате нечто этакое, что перевернет все процессы и даст феноменальный результат. Были у вас ситуации, когда... "А я же думал сделать так..." Потом спустя время – опа, и кто-то это реализовал, и это изменило процесс и правила игры…? Вот, в этот момент Вы были как никогда близки к тому что бы войти в 1%… Хотите попасть в 1%? Что делать? 1. Если вы понимаете, что пока не входите в этот 1%, то надо принять, что это нормально. С вами всё хорошо. Вы супер, здесь и сейчас. ❤️ Вы – тот, на ком держится этот мир. Вы можете обладать огромными ресурсами, поддерживая существующие системы. 2. Это не значит, что если Вы приняли решение менять мир, вы автоматически станете богатым. Абсолютно нет. И скорее даже наоборот. Остаться у разбитого корыта – шансы кратно выше. Принять этот риск. 3. Начать рефлексировать над однотипными, повторяющимися паттернами поведения и процессами, которые вы наблюдаете: Что я уже делаю на автоматизме? Где в мире эти автоматизмы? 4. Зафиксировать, что какие-то процессы в вашей жизни повторяются. Они неудобные, неэффективные. 5. И главное! Не согласиться и НЕ принять это за норму. Вот тут на мой взгляд сыпятся большинство… Ведь наше теплое болотце такое теплое... 🤗 6. Предложите своё решение… Проявить те качества, о которых я пишу выше: Гибкость мышления, способность действовать, выносливость. Испортилось настроение? 😀 Но никто не говорил, что будет легко. — Поставьте 🔥 этому посту обязательно 😄 💬 Интересно что Вы думаете на этот счет: Как придумать эдакое такое что заменит завтра интернет, айфон и крипту? Каким качеством должны мы обладать? Что практиковать, что делать? ) Поделитесь своими мыслями в комментариях👇🏻

В моменте у меня было 4 ассистента одновременно… Вот некоторые мои утверждения и выводы о совместной работе… 🤔  1. Я сразу обозначил своё отношение к ошибкам, допустимые нормы и границы ответственности. “Я не питаю иллюзий, что каждая задача будет доведена до идеального результата.” “Принимайте решения за меня, если цена ошибки до 100 000 руб. Любое решение я поддержу вне зависимости от результата.”  2. Я работаю не с ассистентом, а с равным партнёром… И мой ассистент: — Пушит меня на то, на что я давно не решался, и даёт психологический ресурс… — Честно говорит мне, где я не красавчик… 🫵🏻 — Выступает собеседником на любую тему, чтобы подумать и обстучать идеи.  3. Мы договорились о требованиях к формулировкам задач. При этом: — Я не перестаю учиться ставить качественные задачи. — Уровень взаимопонимания настолько высок, что я не формулирую каждую задачу по SMART. Если вы вынуждены каждую задачу ставить по SMART, то что-то не так. 🤔 — У нас создана атмосфера, при которой ассистент может отказаться брать задачу, если образ будущего результата в задаче не ясен. 😊  4. Доверие сформировалось за пару месяцев. Если у вас за два месяца не сформировалось доверие, то вы друг другу не подходите, либо вам надо к психологу. 🤖  5. Я убеждён, что финальный выбор ассистента должен быть основан на интуиции (при этом тесты и оценки на входе тоже должны быть). ♥️  6. Минимум один раз в неделю мы синхронизируемся по задачам. Кстати, 2–3% задач улетают в корзину… Почти ежедневно связь в ТГ.  7. Я доверяю деньги ассистенту. Просто перевожу на карту, а она со своей карты делает все оплаты. Без всяких договоров и расписок. При этом у нас есть жёсткий NDA и таблица учёта финансов. Поставьте🔥 этому посту и поделитесь своим неочевидным выводом о работе с ассистентом? 🌝

Я закрывал толко 20% годовых целей, пока не понял одну важную вещь… 🌝 С 2018 года я систематически ставлю цели. Разделяю по классике на категории: саморазвитие, здоровье, бизнес, капитал, семья и т.д., 1-5 в каждой. В первые года удавалось закрывать лишь 20% намеченных целей. 😬 Далее по кругу: Чувство вины, пересмотр целей, подхода, постановка целей заново. Я ежегодно формулировал цели, устанавливал контрольные точки и подводил итоги в конце года. Результат +/- оставался на уровне 20%. Недавно я открыл цели за 2018–2020 годы и 80% из них были выполнены на текущую дату, а те 20% не выполненных просто стали не актуальны. Вывод: для некоторых целей потребовалось чуть больше времени… Я ставлю сложные цели, и иногда 12 месяцев просто недостаточно. Это нормально. Деадлайны нужны, но давайте начнем оценивать реальное положение в точке А, и наличие ресурса для достижения точки Б. Время - один из главных ресурсов. На основание этого ставить более реалистичные деадлайны. Мой конверсия сейчас 50%+. Если Вы до сих пор текстом не прописываете свои цели, то мы с Гейл Мэтьюзом 😀 предлагаем Вам начать это делать. А в идеале к целям ещё сделать план действий, делиться ими с друзьями и ежедневно по ним отчитываться 🌝 Всё это увеличивает шансы на достижение на 76%, согласно исследованию… загуглите 🔍 Поставьте 🔥 этому посту и поделитесь в комментах, пишите ли Вы письменно цели? Какая у вас конверсия в закрытие цели по году? 🌝

Как я прошел путь от первых идей до управления несколькими компаниями? В подкасте делюсь ключевыми решениями своего пути и обсуждаем с Андреем актуальные бизнес вопросы. Узнайте, как проблемы превращаются в цели, а цели — в результаты. Смотрите мой подкаст с Андреем Калашниковым на YouTube по ссылке: hwww.youtube.com/...efa Поставьте 🔥 этому посту и приятного просмотра!

7 выводов о себе и от себя, которые прямо сейчас меняют мою жизнь… 1️⃣ Я — не всегда причина темпа развития или деградации всего, что меня окружает. При этом, принимаю обратную связь и проживаю ощущение, что я часто являюсь причиной изменений в мышлении и результатах моего окружения. 2️⃣ Недоступно в себе — недоступно в других. Не умею отдыхать — не даю отдых другим. Не ценю в себе — недооцениваю в других. Прорабатываю. 3️⃣ Спор взрослых людей — одно из самых интересных зрелищ. Рад это понимать. 4️⃣ Повышая уровень правды в себе, повышаю уровень правды в других. Интересно, наблюдаю. 5️⃣ Глупость существует и должна быть. Я это принимаю и даю этому место. 😬 6️⃣ Умение управлять мотивацией и фокусом внимания — самый мощный навык предпринимателя. Качаю эти мышцы. 7️⃣ Действовать без подготовки - для меня точка роста. Учусь. 🔥 Поставьте лайк этому посту и поделитесь какие у вас были инсайты за последний год? 🌝