Найти в Дзене
Что мешает собственнику выйти из операционки/бизнеса?
Каждая индивидуальная сессии с собственником бизнеса, на проработку запросу «Хочу выйти из операционки/бизнеса», начинаю с этого вопроса. Казалось бы, что непонятного «выйти из операционки/бизнеса» - это… У каждого свое понимание выхода из бизнеса, и модель организации взаимодействия собственника с бизнесом может быть разной. Все зависит от личных целей и качеств собственника. «Поэтому, когда я вижу заявления по типу «7 шагов, чтобы выйти из операционки в своем бизнес», «Пошаговый план выхода из операционки», «100% метод выхода из бизнеса», отношусь к ним с опаской...
3 часа назад
Как контролировать подчиненных, чтобы получать нужный результат?
Руководитель ставит задачу. Подчиненный ее принимает, совершает действия, но это не точно, для ее выполнения. Вот, подходит установленный срок исполнения, и... Факт: задача не выполнена. Так происходит и с планами, и с проектами. Самое неприятное в том, что руководитель узнает об этом, когда факт невыполнения уже произошел. И, уже поздно что-то исправить - время упущено. Если это мелкие задачи – неприятно, но бог с ними. Так обычно и думает руководитель. Потом, он быстро делает эту задачу либо сам, либо совместно с подчиненным...
6 дней назад
Hard vs Soft vs Meta Skills – что это, и что важнее для руководителя?
Харды, софты и мета скилы…. Твердые, гибкие и сверх-навыки. Что должен уметь современный руководитель? На развитии каких навыков и умений нужно сосредоточится? Что важнее? А уже начинают говорить о Deep skills… – это профессиональные, обязательные навыки и знания руководителя. Такие навыки, компетенции, инструменты, технологии, знания необходимы руководителю, вне зависимости от сферы деятельности бизнеса, и зоны ответственности самого руководителя. Не важно работаете вы РОПом, Директором производства или Директором по маркетингу, Коммерческим, Исполнительным или Генеральным директором...
1 неделю назад
О чем говорит то, что вам постоянно звонят подчиненные?
Вот, прямо сейчас посмотрите. А сколько из них от ваших подчиненных? 20? 30? 50? На каждом тренинге для руководителей, я провожу такое соревнование. Утром, мы с участниками договариваемся о том, что все переводят телефоны в беззвучный режим. В течении дня никто не отвечает на звонки и сообщения, не перезванивает. Отвечаем и перезваниваем только на личные звонки и сообщения. В конце дня, мы подводим статистику в двух номинациях: Сколько звонков и сообщений за день у каждого участник. Что интересно, некоторые руководители очень гордятся тем, что у них так много звонков и сообщений «по работе»...
1 неделю назад
Почему систематизация бизнеса уничтожает продажи?
Почему так происходит? Собственник наводит порядок в бизнесе, пишутся регламенты, инструкции, и еще десятки разных документов, но продажи не растут, а падают. Знаете, какая самая частая причина почему бизнес не растет? Кажется, что вот-вот, и… Представьте себе фокусника, который достает кролика из цилиндра. Вот он опускает руку в цилиндр, хватает за уши кролика. Тянет, тянет, тянет…. Уши тянутся, тянутся… а самого кролика нет. Так часто происходит с собственниками, которые с нуля создают бизнес...
2 недели назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала