Алексей В. Ситников| Прагматичное управление

Готовлю презентацию «Прагматичное делегирование» для вебинара, и решил немного исследовать рынок труда для руководителей. С помощью известного ресурса по поиску работы, вывел данные для категории «Высший и средний менеджмент» по г. Москва. Мне стало интересно как соотносится количество вакансий и резюме. Другими словами, какая конкуренция на рынке труда серди управленцев. Запрос: Руководитель отдела продаж Резюме – 79 530 Вакансий – 4 952 Разница в 16 раз Запрос: Руководитель и Начальник Резюме – 403 014 Вакансий – 30 542 Разница в 13 раз...

Как управление может нанести сокрушительный удар по бизнесу? Такая ситуация: Производство. Совещание по проекту – реконструкции одного из цехов. Идет уже 3-й час.. И, в принципе, тут можно было бы и остановится. Я уже записывал видео по теме как проводить совещания. … решений нет. Что-то обсуждают, спорят. А решений нет. Что происходит, когда руководитель не может принять решение? Бизнес теряет – деньги, клиентов, сотрудников, возможности, позиции на рынке. Можно привести сотни примеров, когда бизнес терял, а не редко и рушился из-за не принятых решений...

И чтобы быть в ней успешным, нужно смотреть на нее системно. Развивать свои навыки комплексно. Недостаточно освоить только навыки управления и не уделять внимание развитию мышлению и личным качествам. И для каждого руководителя, тем более начинающего это очень скоро станет понятным. Мышление — это ключ к успеху в профессии руководителя. В середине 2000-х я переехал в Москву, где начал работать специалистом по работе с клиентами в информационно-консалтинговой компании. За первый год я трижды становился лучшим специалистом отдела...

Некоторое время назад затронул тему мотивации в этой статье Ка и обещал пишу о том, как понять мотивацию подчиненного В бизнесе смешаны два понятия – финансовая стимуляция и энтузиазм сотрудника при выполнении той или иной работы. Большинство людей уверены, что деньги - основной мотив. Это справедливо, но далеко не для всех. В каких случаях это так? В этом нам поможет разобраться модель «Личный уровень дохода сотрудника» Смотри изображение к статье Уровень «Выживания». Как понятно из названия – это тот уровень дохода, которого человеку едва хватает на жизнь...

Вообще, эта тема меня не отпускает уже очень долго. Управление продажами, финансовое управление, управление персоналом, управление закупками, управление производством, управление маркетингом и т.д. Все это повседневная работа. Каждым элементом, подразделением, направлением компании мы управляем. Во главе каждого такой функции стоит руководитель, который ею управляет. Но, как управляют этим управлением, этим руководителем? О чем обычно говорят с РОПом? О продажах, конечно! А на каком уровне? И, это...