В прошлом посте разбирали, почему после слов начальника в зале становится тихо 🤐 Сегодня – почему после стратсессии в компании ничего не меняется, хотя все «хорошо поговорили». ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 Пост 2. Зачем вас позвали на это совещание? Если вы не можете ответить, скорее всего, этого не знает и тот, кто позвал. 🚕 Это как такси, где водитель говорит: «Поехали, а там разберёмся». Прокатиться можно. Приехать куда нужно – вряд ли. ━━━━━━━━━━━━━━━ 🔀 Путают три разных разговора: 🧭 «куда идём» – стратегия; 🛠 «как туда дойдём» – рабочая сессия; 📅 «что делаем на этой неделе» – планёрка. Когда всё смешано, первые три часа спорят о целях, а за 20 минут до конца пытаются раздать задачи. Итог знаком каждому: все устали, ощущение «хорошо поговорили», результата нет 😮💨 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 Теперь про влияние. На любой встрече им обладает тот, кто сформулировал, что должно получиться на выходе. Не самый старший по должности, а тот, кто задал рамку. Остальные обсуждают внутри неё. Поэтому вопрос «Что мы должны получить в конце?» – один из самых сильных приёмов авторитетного влияния 💡 Его может задать кто угодно: директор, HR, стажёр. Вежливо и заранее: 💬 «Чтобы подготовиться, подскажите, какой результат нужен?» Человек, который так спрашивает, сразу воспринимается как тот, кто думает о деле. ━━━━━━━━━━━━━━━ 🏭 Кейс Перед стратегической сессией для «Интерстилс-Красноярск» мы сделали именно это. В отзыве директора: 📝 «Перед началом были проведены подготовительные консультации, четко обозначен формат работы и ожидаемые результаты». И дальше фраза, ради которой я делаю эту работу: ✅ «Ожидание и реальность полностью совпали!» Совпадение ожиданий и реальности - не случайность. Это результат того, что ожидания сформулированы ЗАРАНЕЕ. ━━━━━━━━━━━━━━━ ❓ Как бы вы закончили фразу «В конце встречи у нас на руках будет…» про ваше ближайшее совещание? 👇 Пишем в комментариях) #управление #HR #бизнес #кейсы #авторитет #влияние #стратсессия
2 недели назад
