Алексей Дмитриев

Провел мини-тренинг для коучей и специалистов, работающих с командами. Основной акцент — на практическом опыте. Делился только тем, что реально работает и что применяю в своих командах. О чем говорю на видео: - Роли в команде - Фасилитация и техники - Эффективная коммуникация - Циклы развития команды - Стили лидерства - Методы командного роста - Конфликты и сопротивление В конце также отвечаю на вопросы участников...

Первые 2 пункта в прошлой статье. Идем дальше:  3. Диагностика через опросы, Ретроспективы, специальные встречи или форматы по обсуждению произошедших проблем (скажем тот же Постмортем). Все это по сути сбор данных от людей. Иногда люди не говорят всей правды. Стоит это просто принять и учитывать в погрешностях.  4. Отчеты и метрики команды. Например, для Скрам команд, полезно анализировать отчеты по спринтам, диаграммы сгорания. Это твердые данные, которые при правильном подходе дадут много вспомогательной информации...

Когда вы хорошо знаете команду, обычно тут вопросов меньше. Вы на кончиках пальцев ощущаете что идет и как. Если, конечно, периодически погружаетесь внутрь, если на это есть время/возможность/контексты. Ситуация интересней и сложней, когда вы команду знаете не достаточно хорошо. Обычно это первые 3-6-9 месяцев в команде. 1. Классический способ самый действенный. Проводите 1 to 1. Короткие встречи тет-а-тет, знакомство, обсуждение текущих задач, выявление болей и узких мест. Вы заодно поймете образ...

Сюрприз-сюрприз. Слабое звено есть практически в любой команде. Что делать со слабым звеном? Вариантов несколько: Толкать в развитие любыми доступными способами. Дать ментора, наставника. Поддерживать в саморазвитии. Создавать поддерживающие динамики в команде. Иногда приходится взять условно за ручку и провести по пути развития (через встречи 1 на 1). Искать способы мотивации на развитие. Отправить на обучение. Самому обучать, инвестировать время. Конечно при наличии потенциала к развитию. Способ выбирается по ситуации...

Результаты опроса: 3 года назад я провел опрос среди коллег, друзей и знакомых по своим сильным сторонам. Если бы сейчас проводил опрос, то наверняка результаты были бы в чем-то другие. Т.к. фокус развития был уже более точечным. В данных результатах очень интересно видеть, что люди, например, подмечали, что взяли бы меня в поход. При этом некоторые из них даже не знали, что я проводил организованные походы некоторое время назад.  В тоже время, часть своих качеств я увидел с соверешенно новой стороны...