Понедельник. Июль. За окном тридцать с лишним градусов, асфальт плавится, а я сижу перед монитором и вижу, как мой отдел продаж пытается выдавить из себя хотя бы один внятный звонок клиенту. Знакомая картина, правда? Лето в разгаре, и каждая руководительница, с которой я общаюсь на коуч-сессиях, жалуется на одно и то же: люди «выключились». Менеджеры сидят, смотрят в экран, а в голове у них — речка, шашлык, дача. И первое, что приходит в голову: «Соберитесь, у нас план горит». Но я давно перестала так думать...
Alen видит всё! О работе и не только...
Брак в работе автосервиса и как возместить ущерб.
На прошлой неделе я столкнулась с вопиющим примером недобросовестной работы мастеров в автосервисе. При плановой замене масла специалист допустил критическую, опасную ошибку: неправильно установил масляный фильтр. В результате из двигателя вытекло практически все масло. Ситуация могла закончиться капитальным ремонтом или полной заменой мотора, но, к счастью, двигатель не заклинило. Мне пришлось экстренно эвакуировать автомобиль в другой, более компетентный автосервис, где устранили последствия халатности...
Психология клиента
Давайте рассмотрим случай клиента, с которым возникли сложности в работе (непонимание что делать дальше, переносы, «отозвались» личные проблемы), сможем разобрать данную ситуацию и помочь найти решение. В своей ежедневной практике я совмещаю руководство отделом продаж, клиентским сервисом и контролем качества, а также выступаю личным коучем для своих менеджеров. Такой многозадачный формат позволяет мне видеть бизнес-процессы под микроскопом и понимать, где именно теоретические воронки разбиваются о суровую реальность...
Закон трех задач | Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть.
Мне долго казалось, что для запуска любого значимого профессионального процесса необходимы стерильные, идеальные условия. Как руководитель отдела продаж, клиентского сервиса и контроля качества, я постоянно сталкивалась с иллюзией, что для внедрения новых стандартов нужен свободный от операционки график, неограниченный бюджет, абсолютная мотивация команды и детально расписанная стратегия на несколько лет вперед. Я ловила себя на том, что бесконечно готовлюсь к старту: собираю данные, рисую схемы, провожу бесконечные совещания по планированию, но так и не перехожу к реальным действиям...
Отпуск ещё не наступил, а сил уже нет.
Знакомое состояние? Май на календаре, дни становятся длиннее, солнце светит ярче, а внутри ощущение, что батарейка разрядилась ещё в середине весны. До запланированного отдыха остался месяц или полтора, но организм уже работает на резервах. Если вы узнали этот фон, вы не одиноки. И это точно не про слабость характера или недостаток мотивации. Это чистая физиология и психология накопленного стресса, который мы годами учимся не замечать, потому что «работа есть работа». Я вижу это ежедневно: в себе, в менеджерах, с которыми провожу коуч-сессии, в метриках отделов продаж и контроля качества...
