Александр Пастухов

Проактивная позиция — это мышление, направленное на осознанную реакцию и принятие личной ответственности за произошедшее событие или будущее событие в зоне своего влияния через действия и последующую рефлексию. ● «Это мышление»- да! Это снова один из самых интересных пунктов всего описания. Потому что его можно, а в большинстве своём и нужно развивать, улучшать, менять. Всё по причине того, что проактивное мышление не считается единственно верным или единственно применимым (я снова настаиваю на том, что они должны работать и применяться в комплексе с реактивным)...

Читатель, делаешь ли ты акцент своего внимания на то, что периодически (у кого‑то чаще, у кого‑то реже) происходят моменты, когда нужно оперативно реагировать на то, что с тобой произошло, а иногда ты уже подготовлен к ситуации и всё идёт по плану? Ввиду разнообразия жизненных ситуаций и смены событий это может и не привлекать к себе внимания, но… Что, если это не рассматривать через призму детерминированного отношения к жизни? Что, если есть альтернативный подход, который наглядно описывает, что же с тобой происходит и как работает часть твоего мышления...

Совсем не удивительно видеть повторение однотипных проблем, которые присущи разным людям, разным компаниям разного уровня. Удивительно, что это не получает исправление. В этой статье просто хочется поразмышлять и показать свою точку зрения на не приятные для меня вопросы, которые будут начинаться с банального «почему?». Я отчетливо понимаю, что это не самый эффективный вопрос для конструктивного разбора дальнейшей темы, но при этом хочется выделить, что какие проблемы, такие и вопросы. Категорически запрещено разбирать эту тему извлекающими суть вопросами и техниками...

Возможно, это начало прям серии статей и рассуждений на тему руководителей/управленцев/директоров и всех смежных должностей, которые по своему функционалу связаны с управлением персоналом, экономическими показателями и поддержанием жизнедеятельности организации или какой-то её части. Решил я выделить в данном материале «недоруководителей», т. е. тех, кто являются по своей сути разрушителями, а не созидателями. Представляю, если бы была где-то ежегодная оценка управленцев через анкетирование его коллег, подчиненных, непосредственного начальства, клиентов...

Вот решил попробовать новый формат донесения материала. Разговорный формат статьи заменяется маленьким рассказом из гущи событий и сразу погружает в суть, ну или почти сразу. Критика не принимается, если вдруг кто-то думает, что это можно сделать, то да, тебе можно, но пойми сразу, что никакие выводы не будут сделаны и твое мнение никак не повлияет на то, как я буду писать дальше. Хочу удовлетворить стремление на твое самовыражение, но сразу обозначил, что будет в итоге ( На самом деле, это вброс, чтобы ты смог увидеть еще один пример ситуации...