Александр Пастухов

Проактивная позиция — это мышление, направленное на осознанную реакцию и принятие личной ответственности за произошедшее событие или будущее событие в зоне своего влияния через действия и последующую рефлексию. ● «Это мышление»- да! Это снова один из самых интересных пунктов всего описания. Потому что его можно, а в большинстве своём и нужно развивать, улучшать, менять. Всё по причине того, что проактивное мышление не считается единственно верным или единственно применимым (я снова настаиваю на том, что они должны работать и применяться в комплексе с реактивным)...

Читатель, делаешь ли ты акцент своего внимания на то, что периодически (у кого‑то чаще, у кого‑то реже) происходят моменты, когда нужно оперативно реагировать на то, что с тобой произошло, а иногда ты уже подготовлен к ситуации и всё идёт по плану? Ввиду разнообразия жизненных ситуаций и смены событий это может и не привлекать к себе внимания, но… Что, если это не рассматривать через призму детерминированного отношения к жизни? Что, если есть альтернативный подход, который наглядно описывает, что же с тобой происходит и как работает часть твоего мышления...

Совсем не удивительно видеть повторение однотипных проблем, которые присущи разным людям, разным компаниям разного уровня. Удивительно, что это не получает исправление. В этой статье просто хочется поразмышлять и показать свою точку зрения на не приятные для меня вопросы, которые будут начинаться с банального «почему?». Я отчетливо понимаю, что это не самый эффективный вопрос для конструктивного разбора дальнейшей темы, но при этом хочется выделить, что какие проблемы, такие и вопросы. Категорически запрещено разбирать эту тему извлекающими суть вопросами и техниками...

Возможно, это начало прям серии статей и рассуждений на тему руководителей/управленцев/директоров и всех смежных должностей, которые по своему функционалу связаны с управлением персоналом, экономическими показателями и поддержанием жизнедеятельности организации или какой-то её части. Решил я выделить в данном материале «недоруководителей», т. е. тех, кто являются по своей сути разрушителями, а не созидателями. Представляю, если бы была где-то ежегодная оценка управленцев через анкетирование его коллег, подчиненных, непосредственного начальства, клиентов...

Вот решил попробовать новый формат донесения материала. Разговорный формат статьи заменяется маленьким рассказом из гущи событий и сразу погружает в суть, ну или почти сразу. Критика не принимается, если вдруг кто-то думает, что это можно сделать, то да, тебе можно, но пойми сразу, что никакие выводы не будут сделаны и твое мнение никак не повлияет на то, как я буду писать дальше. Хочу удовлетворить стремление на твое самовыражение, но сразу обозначил, что будет в итоге ( На самом деле, это вброс, чтобы ты смог увидеть еще один пример ситуации...

Вторая статья на тему Отдела Обучения. Основные вопросы, которые я буду разбирать в этот раз: В первой статье я совсем немного затронул тему Отдела Обучения и в общих чертах попытался познакомить тебя с ним. В этот раз, всё будет более субъективно и можно будет со мной не согласиться и вполне успешно поспорить на какие-то затронутые аспекты моего мнения. Я хочу попросить тебя обратить внимание и фокус восприятия направить в глубину проблемы того о чем я пишу, а не на то, как это коррелирует с твоим опытом и личной позицией...

Мы становимся умнее. Отдел обучения- Креативная площадка для сотрудников, чтобы двигать компанию выше. Перефразирую одно высказывание, которое мне понравилось: «Отсутствие небольшого отдела обучения, очень сильно заметно» В оригинале: Ума немного не хватает, но сильно заметно... На моем жизненном опыте, мне довелось, по порядку, работать в отделе обучения одной из Компаний финансовой сферы , где я занимал должность тренера по продажам. Функционал моих должностных обязанностей потом ЧУТЬ-ЧУТЬ вырос, но спасибо за уникальный опыт...

Привет! Если честно, вот прям честно, не особо хотелось писать вначале эту статью. Наверное, связано это с некоторым разочарованием от того, что всё как-то просто в этой теме и моего понимания о том, что «ну, интроверт это одиночка, которому лень вечно что-то делать, а экстраверт наоборот, типо, который вечно живчик и хочет собрать компанию потусить» (Из прошлой статьи позаимствовал) в общем и целом оказывается достаточно. Всё-таки ничего там нет такого, отчего я бы поразился и удивился, чтобы получить какие-то уникальные знания и критерии для оценки...

Смотри какая штука, а ведь это вторая статья за короткий промежуток времени. Почему? Когда есть идея, то и написание идет легко. Разговорный формат статьи снова с нами... Решил я эти полярные понятия разобрать, почитать умные источники, погрузить в выступления каких-то умников, но...мое понимание всегда до этого ограничивалось тем, что: «Ну, интроверт это одиночка, которому лень вечно что-то делать, а экстраверт наоборот, типо, который вечно живчик и хочет собрать компанию потусить». Если у тебя...

Привет! Очередная статья (как и прошлая и будущая, она будет в разговорном формате или просто я его так называю). Ввиду определенных причин, написание статей это моя отдушина, поэтому, хочется высказать свои мысли, а может кому-то это поможет узнать что-то новое. «Корпоративная культура -КРУТО!» Знаешь, а ведь мы с одним моим коллегой часто уходили в дискуссию на тему успешности одной Компании и того, что «корпоративная культура не нужна, если Компания приносит бабки, то и пофиг вообще на всех и...

Клиент всегда прав! Начну с предыстории. Однажды, уже зная про это высказывание, я пришел к тренеру по развитию компетенций и начал рассказывать и приводить примеры того, что Клиент «вот тут» не прав, а еще «вот в этой» истории не прав и может «такой» пример произойти и уж тут он точно не может быть прав. В итоге, я услышал: «Клиент всегда прав» и задумался...принял для себя еще раз это, как правило, и долгое время держал в себе уверенность в том, что: «Клиент всегда прав». В тот момент я не до конца принял для себя ЕЩЕ раз эту позицию, но решил всё же придерживаться её в дальнейшей работе. Наверное,...

Первый вопрос, который будет разобран: Что это вообще такое? Зачем Компании это проводить? Как работать с результатами? Давай с определения, которое будет простым и понятным. Exit-интервью это беседа с сотрудником, который решил покинуть Компанию по собственной инициативе. Понятно, почему именно по собственной инициативе? Если нет, то ответ будет между строк и к завершению статьи ответ будет предоставлен. Зачем Компании это проводить? Всё определяется целями, которые будут достигнуты по итогам таких интервью: Цели exit интервью 1...