Дьяков Александр

У Мамардашвили есть важная мысль: человек развивается только тогда, когда рискует собой как формой, а не обстоятельствами. Большинство людей меняют работу, отношения, задачи, но не меняют себя. Они остаются внутри одной и той же логики, в рамках которой их психика давно научилась жить. Но есть моменты, когда внутренний рост требует действий, которые могут разрушить саму структуру личности — образ, через который ты привык смотреть на мир. Именно это Мераб называл поставить себя на карту. Пример:...

Есть в жизни забавная вещь — мы уверены, что отлично разбираемся в теме, пока не пытаемся объяснить её другому человеку. В этот момент реальность становится честной. Чтение даёт иллюзию знания. Действие формирует навык. Преподавание вскрывает то, что ты на самом деле понял. Но только мыслительная деятельность — настоящая внутренняя работа — даёт подлинное понимание того, как идеи разворачиваются в продукте. Как прочитанное превращается в технологию, в решение, в действие. Одно из самых сильных решений в моей жизни — почти 9 лет назад пойти преподавать в ШВК...

ФОРМА, КОТОРАЯ МЕНЯЕТ НАРОД: почему идеология не рождается сама по себе На обсуждении закона 809 подняли важную тему — как на самом деле формируется идеология и почему общество иногда живёт в логических противоречиях, даже не замечая этого. Как работает «форма развития» История с Петром I напоминает простой принцип: когда государство бросает вызов, народ отвечает развитием. Пётр хотел победить безграмотность и слабость — а ответом стала целая культурная волна, закончившаяся Пушкиным и новой интеллектуальной традицией...

Есть момент, который большинство руководителей проходит с драмой: желание схватиться за проблему в тот самый миг, когда она только мелькнула. Задушить её в зародыше. Не дать разрастись. На уровне рефлекса. Франсуа Жюльен в «Трактате об эффективности» называет это западной болезнью — стремлением действовать слишком рано. Мы воспринимаем ситуацию как объект, с которым нужно что-то «сделать». Но в китайской традиции эффективность строится иначе: не вмешиваться, пока процесс сам не раскрывает свою траекторию...

Почему миллиарды не спасают от ошибок мышления На этой неделе у нас было несколько встреч по работе. Одна из них особенно запомнилась — пришёл крупный клиент, обороты за несколько миллиардов. Команда — уверенные эксперты, своя аналитика, документы, даже собственный путь пройден. Казалось, люди знают, что делают. Задача — построить ЦОД и запустить ещё один масштабный проект. Всё звучит серьёзно. Но дальше диалог пошёл неожиданно: — Нам срочно нужна схема, как получить деньги. Вот эти инвесторы подходят, вот эти нет...