Академия Девелопмента

Хороший дашборд как управленческий контур, помогает менять результат Большинство девелоперских компаний уже внедрили дашборды. Но не все из них действительно помогают управлять проектами, а используются чтобы отчитаться, что "у нас тоже была аналитика". Хороший дашборд должен отвечать не на вопрос "Что произошло?", а на вопрос: "Какое решение нужно принять сейчас, кто за него отвечает и какие данные это подтверждают?" Главные принципы, без которых дашборд остается красивой визуализацией данных: ❗️ Начинать не с данных, а со списка управленческих решений, которые этот дашборд должен поддерживать. ❗️ Метрика без владельца - это коллективная безответственность. ❗️ Оперативность - это не про "обновление каждую минуту". Оперативность - это "данные приходят до момента принятия решения". И главный лейтмотив Если дашборд показывает только прошлое - он помогает объяснять результат. Если показывает прогноз - он помогает менять результат 👉 Читать аналитическую статью полностью. #АкаДев_объясняет —— Дмитрий Соболев - эксперт Академии девелопмента, управляющий партнёр Sobolev Advisory

Сегодня девелоперу очень сложно жить с деньгами по 20% годовых 🎙 У микрофона Дмитрий Долгов и Алексей Тугарев Если крупнейшие игроки находятся в таком состоянии, остальным стоит очень внимательно выбирать момент входа в новые проекты Рынок меняется. Новых проектов становится меньше, компании сокращают расходы, а собственники всё чаще берут управление на себя. Но кризис - это ещё и новые возможности. Я больше верю в ИЖС и light industrial. Там понятная экономика, ниже себестоимость и есть устойчивый спрос. Если смотреть на перспективу, именно эти сегменты выглядят наиболее интересно В новом интервью с Дмитрием Долговым обсудили: - что происходит с рынком жилья, - почему Москва уже не всегда самая интересная площадка для инвестиций, - какие сегменты сегодня выглядят перспективнее, - и как знания инвестиционного анализа помогают принимать решения на реальных проектах. После каждого занятия я приходил на работу и сразу применял полученные знания на реальных объектах - решал, идём мы в проект или нет 👉 Полное интервью VK | YouTube | RuTube

Денег нет, налоги есть: почему строительный бизнес уходит в тень "Коммерсант" сообщил, что задолженность граждан и компаний перед бюджетом достигла рекордных 3,92 трлн рублей. Почему это особенно опасно для строительной отрасли - мнение Андрея Ноздрякова. На рынок продолжает давить "непроходная" ставка. Сильнее всего это отражается на строительном МСП, которое составляет значительную часть подрядного звена Главная проблема - кризис неплатежей: Подрядчики месяцами ждут оплату, а налоги спишут автоматически уже через месяц. Вопрос только один: с чего их удерживать? Прогноз остается неутешительным: Задолженность продолжит расти, а бизнес - выживать, уходя в тень и наличные расчеты. Причем проблема уже выходит за рамки МСП: первые симптомы этого процесса рынок видит на примере "Самолета" 👉 Читать статью полностью по ссылке #Ноздряков_по_делу —— Андрей Ноздряков - совладелец, генеральный директор технического заказчика FIZIR и эксперт Академии Девелопмента

Четыре контура управления девелоперской прибылью Дмитрий Соболев объясняет, почему попытки «снизить себестоимость стройки» часто дают лишь незначительный эффект. Маржа в девелопменте сегодня теряется не в одном месте Прибыль ищут в смете и в продажах. А теряют - в четырёх разных местах одновременно. И каждое место требует своего контура управления. И еще пара ключевых мыслей: Около 70% себестоимости проекта фиксируется до выхода на стройку - в проектных решениях, спецификациях и в тендерах. Уберите любой из четырёх контуров - и прибыль начнёт утекать в это слепое пятно. В статье разобраны: - четыре контура управления прибылью, - причины, по которым плановая EBITDA превращается в фактическую, - и практический чек-лист из 20 вопросов, который помогает быстро понять, где именно компания теряет деньги. 👉 Читать аналитическую статью полностью. —— Дмитрий Соболев - эксперт Академии девелопмента, управляющий партнёр Sobolev Advisory