Хороший дашборд как управленческий контур, помогает менять результат Большинство девелоперских компаний уже внедрили дашборды. Но не все из них действительно помогают управлять проектами, а используются чтобы отчитаться, что "у нас тоже была аналитика". Хороший дашборд должен отвечать не на вопрос "Что произошло?", а на вопрос: "Какое решение нужно принять сейчас, кто за него отвечает и какие данные это подтверждают?" Главные принципы, без которых дашборд остается красивой визуализацией данных: ❗️ Начинать не с данных, а со списка управленческих решений, которые этот дашборд должен поддерживать. ❗️ Метрика без владельца - это коллективная безответственность. ❗️ Оперативность - это не про "обновление каждую минуту". Оперативность - это "данные приходят до момента принятия решения". И главный лейтмотив Если дашборд показывает только прошлое - он помогает объяснять результат. Если показывает прогноз - он помогает менять результат 👉 Читать аналитическую статью полностью. #АкаДев_объясняет —— Дмитрий Соболев - эксперт Академии девелопмента, управляющий партнёр Sobolev Advisory
1 день назад