Московская Академия Продаж

Представьте, что вы смотрите в хрустальный шар, но вместо туманных предсказаний видите четкие контуры грядущих перемен. Именно такую задачу ставит перед собой HR-специалист, заглядывая в будущее. 2026 год уже не где-то там, за горизонтом, а совсем близко. Как изменится мир труда? Какие стратегии помогут компаниям привлечь и удержать лучших? Давайте вместе разберем ТОП-5 HR-трендов, которые, без сомнения, будут формировать ландшафт управления талантами уже через пару лет. Забудьте о стандартных соцпакетах и шаблонных программах лояльности...

Каждый руководитель отдела продаж сталкивался с этой проблемой: бесконечный поток резюме, а среди них – лишь горстка по-настоящему перспективных кандидатов. Кажется, что вакансия «менеджер по продажам» привлекает в первую очередь людей, которые либо совершенно не понимают, что такое продажи, либо имеют очень смутное представление о своих навыках. Почему так происходит, и как, несмотря на это, собрать команду звёзд? Эта ситуация – не случайность, а закономерность, продиктованная несколькими факторами:...

Часто в рабочей среде возникает ситуация, когда сотрудник ведет себя не совсем корректно: нарушает дисциплину, игнорирует правила, допускает ошибки, не соответствующие его уровню, или проявляет неуважение к коллегам и руководству. В таких случаях актуальным становится вопрос: как правильно поставить сотрудника на место, чтобы это было эффективно, конструктивно и не нанесло ущерба рабочей атмосфере? Это не про унижение или подавление, а про установление четких границ, корректировку поведения и возврат к продуктивной работе...

Фраза «У нас сейчас нет бюджета» или «Не хватает денег на закупку» — одна из самых частых отговорок, с которой сталкиваются менеджеры по продажам. При этом на деле у клиента деньги есть — просто он либо не видит ценности в вашем предложении, либо тянет время, либо просто не хочет тратить их именно сейчас. Например, менеджер по продаже оборудования для кафе, Алексей из Екатеринбурга, неделю вёл переговоры с владельцем кофейни. Клиент всё одобрял, хвалил технику, но в последний момент сказал: «К сожалению, бюджета нет до конца квартала»...

В современном бизнесе отдел продаж — это кровеносная система компании. Эффективность этой системы напрямую зависит от того, насколько мотивированы, компетентны и правильно управляемы менеджеры. Однако простого требования «продавать больше» недостаточно. Руководителю необходимо выстроить систему влияния, которая трансформирует намерения в измеримые результаты. Как же руководителю отдела продаж (РОПа) или генеральному директору (CEO) реально повлиять на своих менеджеров, чтобы добиться устойчивого роста объемов продаж? Разбираемся в новом материале от экспертов "Московской Академии Продаж"...