Креативный класс

К вопросу, почему некоторые миллениалы из коментов (на самом деле, там 1 коммент) не чувствуют подобного тренда Главные потребители этого блестящего безумия — зумеры и альфы. Те самые люди, которых во времена расцвета Пэрис Хилтон еще даже в проекте не было. У психологов для этого есть красивое слово «анемоя» — тоска по времени, в котором ты никогда не жил. И зумеров можно понять. Будущее пугает. Там нейросети отбирают работу, экономика кашляет, пандемии сменяются кризисами, а думскроллинг выжигает остатки дофамина. И это сейчас, а чего дальше-то будет. Мне лично как-то не хочется даже об этому думать...

Почему бренды заставляют нас донашивать прошлое. ШТА? В науке это называется «правило тридцатилетнего маятника». Работает оно безупречно, как часы с кукушкой. Суть такова: мальчики и девочки, которые в нулевых жевали гудрон, слушали Земфиру и смотрели MTV, внезапно выросли. Теперь они креативные директора. У них есть бюджеты, власть и легкий невроз. И они мстят миру за свою седину, навязывая ему то время, когда им было хорошо, безопасно и никто не требовал от них закрывать KPI...

Но здесь как будто есть прикол в том, что вся вот эта эра ИИ-слопа супер подняла ценность вот такого сложного головоломного продакшена. Такой контент становится крафтовым, а оттого более интересным

В конце 60-х компания существовала компания, которая называлась Blue Ribbon Sports — дистрибьютор кроссовок, без особого брендингового лоска. Сейчас мы знаем ее как Nike. Так вот. В момент, когда бизнес начал расти, стало понятно: нужно новое имя. Настоящее. Большое. Основатель, Фил Найт, был в восторге от варианта Dimension Six. По-русски: "Шестое измерение". Наверное, звучит футуристично. Почти как sci-fi. Почти как стартап из параллельной вселенной. Но это дичь какая-то... И команде имя не нравилось. Оно казалось странным, абстрактным, слишком «космическим» и вообще непонятным. В последний момент сотрудник компании, Джефф Джонсон, предложил другое имя — Nike...

+20–40% к recall Эффект Ресторфф (эффект изоляции) в нейминге Короче, мозг лучше запоминает не красивое и не простое, а то, что выбивается из нормы. Поэтому имя, которое ломает ожидания категории, может давать +20–40% к запоминаемости по сравнению с нормисными названиями. Откуда эффект В 1933 году Хедвиг фон Ресторфф показала: если среди однотипных элементов один выделяется (цветом, шрифтом, формой), его вспоминают в 2–3 раза чаще. Механика простая: мозг автоматически сканирует среду на аномалии и приковывает на них внимание. То, что отличается, лучше кодируется в память. Как это работает в нейминге Категории сами создают шаблон: - Банки...

% Представляете, ага. Правда только если это «новый старт», а не перекраска вывески Один из самых частых мифов: "переименуемся — и все забудут". На практике работает другая связка: кризис — реальная трансформация + имя‑перезагрузка — восстановление доверия. По данным обзоров Сrisis Ьanagement и исследований Post‑Crisis Rebranding, при грамотном управлении кризисом бренды способны отыгрывать заметную долю потерянного доверия, а метрики репутации/лояльности в кейсах часто дают порядка +15–25%. Именно когда новое имя помогает рынку "зафиксировать" перемены как новую главу, а не попытку спрятаться...

Почему она важнее, чем само название Уже 17 день делюсь фактами про нейминг. Но прикол в том, что одного названия очень и очень мало. В реальных продуктовых портфелях больше денег и нервов теряется не на «плохом имени», а на том, что непонятно, как продукты связаны между собой. Проблема не в слове. Проблема в хаосе. Допустим, У вас растет портфель: несколько продуктов, линейки, тарифы, фичи, региональные версии. И если нет системы именования, каждое новое название живет само по себе: - одни продукты названы описательно - другие — креативно - третьи — вообще непонятно откуда В итоге пользователь видит кашу и не понимает...

Есть ли риск? Ага. Есть. Имя основателя в названии — сильный, но опасный ход. Плюсы - оно сразу даёт историю, "человеческое лицо" и ощущение наследия. Поэтому Ford, Disney, Chanel звучат как вечные бренды. Минусы Имя привязывает компанию к конкретному человеку. А значит: - сложнее продажа и переупаковка бизнеса - любой скандал или смена репутации бьёт прямо по бренду - бренд начинает жить по биографии основателя, а не по продукту Пример Subway начинался как Pete’s Super Submarines — и хорошо, что это имя не осталось. С “Питом” бренд был бы сильно менее масштабируемым и куда более уязвимым...

Лучшие выдуманные названия почти никогда не рождаются "с нуля". Внутри у них есть знакомый якорь — кусочек слова или созвучие, которое сразу подсказывает смысл. Netflix — flix/films. Кино, видео. Groupon — coupon. Скидки. Microsoft — micro + soft. Софт для микрокомпьютеров. Яндекс — индекс (созвучие). Поиск/каталог/навигация по информации Почему это работает Якорь снимает часть нагрузки с маркетинга. Мозг не учит новое слово с нуля — он цепляется за знакомое и достраивает значение. А вот 100% новое слово без якоря — это 100% работа рекламы...

Тест радио Этот новый факт из марафона фактов про нейминг. День 14 из 20. И я разошелся не на шутку. То ругаю слишком описательные названия, то ругаю слишком абстрактные. Теперь нашел еще к чему придраться. Итак. Суть простая. Если название нельзя записать, услышав один раз по радио или от друга, вы теряете людей ещё до сайта. Пример. «Erich Krause» Представьте, что это не известный бренд, а новый стартап. И вот по радио звучит его реклама. — Заходите на сайт “Эрих Краузе”. Что человек попробует вбить, если он слышит это впервые? Эрих Краузе Эрик Краузе Эрих Крауз Эрих Краус Ehrich Krause...

День 13 из 20 моего марафона фактов про нейминг. 13 — мое счастливое число, так что лучше не придумаешь. Итак. Новый факт (и да, он слегка противоречит предыдущему) Только что я ругал описательные названия за то, что они мешают росту и их потом приходится резать (в духе Сбербанк — Сбер). А теперь — встречный удар по моей же логике. Абстрактные названия требуют бюджета Потому что Apple, Amazon, Orange сами по себе вообще не объясняют, чем занимается компания. Это просто слова. И без прокачки они не становятся брендом — остаются загадкой. Формула - Абстрактное название + большой маркетинг = сильный бренд...

Как не попасть в ловушку роста Описательное название — это имя, которое прямо говорит что вы делаете или к какой категории относитесь: …Банк, …Фото, …Telecommunications Engineering. То есть звучит как категория, а не как самостоятельный бренд. На старте это кажется идеальным: все понятно без объяснений. Но как только бизнес меняется или расширяется, такое имя начинает тянуть назад — его приходится резать, прятать или менять целиком. Почему так: - оно привязывает вас к одной категории (банк, фото, телеком) - мешает расширяться без когнитивного диссонанса - звучит как функция, а не как бренд И в итоге в какой-то момент компании приходят к замене нейма и нешуточным тратам...