AGM

Почему одни застройщики сжигают бюджет, а другие — нет? Потому что продают инвестицию как квартиру. А это разные продукты с разной аудиторией, разной логикой покупки и разными барьерами на входе. Мы разобрали весь рынок от квартиры под сдачу до сервисных апарт-отелей и написали статью по продвижению каждого типа. Внутри: → 7 типов инвестиционной недвижимости → мотивы и страхи покупателя по каждому → цифры рынка с проверенными источниками → стратегия работы перформанса и прогрева → воронка под сложный продукт Читайте в блоге

Клиенты нас рекомендуют По итогам первого квартала мы провели очередной NPS. И цифры нас порадовали. Готовность рекомендовать AGM — 8,4 из 10. Мы благодарны за доверие, открытость и время, которое вы нашли, за каждый разговор, потому что это помогает нам всем расти. Что говорят клиенты: Вовлечённость команды «(Менеджер) работает как внутренний сотрудник компании: глубоко погружена, постоянно что-то меняет, добивается результата» Скорость реакции «Скорость, отчётность — всё на высшем уровне. Ресурсов хватает, критических задержек нет» Проактивность «Команда проявляет инициативу без запроса: (менеджер) сама зашла в колл-тач, разобралась и предложила решение. Старт получился быстрым и чётким. По опыту такое бывает редко» Экспертиза «Сильная, хардовая команда с глубокой экспертизой — это ключевой критерий в деловых отношениях» Качество тендерных защит «Высокая оценка обусловлена сильной защитой на тендере. Это произвело впечатление» Личный контакт «Замечательные профессионалы, никаких сомнений в команде нет. (Менеджер) работает как внутренний сотрудник, постоянно что-то меняет, добивается результата» От себя добавим: команда, вы очень крутые! Для того, чтобы результаты становились ещё лучше, мы внедрили подразделение Комплаенс. О нём мы ещё подробно расскажем, но самое главное, что нужно знать: Комплаенс следит за соответствием стандартам (внутренним, отраслевым, законодательным и т.д.) и направлен на: - обеспечение качества услуг, - сохранение и наращивание маркетинговой экспертизы, - аналитику и обеспечение всей компании необходимыми данными. Это особенно актуально, когда ИИ всё глубже проникает в процессы и нужен внешний квалифицированный наблюдатель, чтобы не упустить важное. Поддержите огонёчком!

Большинство застройщиков оценивают ВКонтакте по CPL и закрывают канал через квартал, потому что сделок не видят. Мы работаем иначе. Мы взяли три проекта, данные о сделках в реальном времени и показали в статье, что из этого вышло. «ВКонтакте не работает для недвижимости» — эту фразу слышали, наверное, все, кто хоть раз добавлял канал в медиаплан. Канал работает и развиватеся. Новый рекламный кабинет, развивающиеся алгоритмы, видеоформаты, которые уже дают до 70% целевых лидов на проекте. Но есть одно условие, без которого не работает ничего: оптимизация по сделкам, а не по лидам. А это невозможно без ежедневного доступа к данныму. Если этого нет, алгоритм учится на неправильных сигналах, бюджет уходит туда, где много кликов, а не туда, где есть деньги. Читайте по ссылке: agm.agency/...ate