Ульяна Павлова

Почему мы неосознанно считываем поведение начальника? Когда я читала такие глубокие истоки этого феномена, я очень быстро провела подтверждающую аналогию. Маленький ребенок и его родители. Чтобы никого не обидеть, я сразу скажу, что всё очень индивидуально. Но никто в целом не отрицает факта, что дети являются зеркалом родителей, иногда кривым, усиливающим все во сто крат. Они просто видят, считывают поведение и эмоции и подражают взрослым. Иногда дети умнее родителей, они понимают быстрее, что «плохо», а что «хорошо». И не зеркалят поведением, а присоединяются только к эмоциям, даже глубоко скрытым. В моей истории уже условно взрослый 4х летний ребенок так присоединился к внутренним, не афишируемым, переживаниям семьи, что заболел страшенным коньюктивитом за несколько дней до дня нашей свадьбы. Коньюктивит заразная вирусная штука, но дочь пару дней немного помыла глаза чаем, а нас с мужем это вообще не коснулось. У Андрея же глаза отмывали по 2 часа каждое утро, он не мог их разлепить вообще, а потом еще по часу сидел и боялся их открыть, увидеть. На свадебных фотографиях он везде с красными глазами и, не представляю как, героически выдержал перемещения на улице. Конечно, мы волновались перед свадьбой, хотя это был обдуманный шаг. И к сожалению, мы это чувство очень подавляли. Но в нашей семье оно было. И проявилось, ударив по самому слабому звену. У меня есть примеры и из бизнесовой тематики. Не даром меня вообще эта тема очень сильно начала волновать. Я советовалась с несколькими психологами и остеопатами, как останавливать эти динамики невольным участникам и пока собираю информацию. Обязательно поделюсь.

Влияние лидера. Мои истории. - А я уже месяц хожу на ораторское искусство, как ты сказала. И как здорово, что я начал уже тогда, потому что меня пригласили выступить в нашем бизнес-сообществе! - Я сказала? - Ну да, тогда, когда мы в прошлый раз обсуждали планы развития... сейчас, я чувствую себя готовым это сделать. - Расскажите, как прошла неделя после консультации? - Вы сказали одну фразу...... и это всё изменило. Понимание, было, но кто-то же должен был это сказать вслух. На следующий же день мне попалось прекрасное резюме СММ. Я тут же договорилась о созвоне. Уже через два часа я выкладывала в телефонном разговоре все как на духу. В ответ я услышала - я хочу с вами работать. Я хочу быть тем, кто подхватит все ваши идеи и реализует. В пятницу встречаемся очно. Жду с нетерпением встречи. Это было самое быстрое собеседование в моей жизни. Фраза, произнесенная вслух, подтянула энергию и нужного человека. Спасибо 🙏 Такие моменты в моей жизни происходят постоянно. Я ничего специально для этого не делаю: не призываю все свои навыки психологии и коучинга, не перебираю что уже советовала на консультациях. Я просто делаю то, что чувствую нужным в данный момент. И это помогает мне и другим. Что, очень надеюсь, будет делать этот канал с помощью моих мыслей.

Кто из нас может смело заявить о себе, что является лидером? Несмотря на кажущуюся простоту этого вопроса, уверенно ответить "Да" на него готовы не многие. В нашем мире слово "лидер" превратилось в заветную мечту, которая, кажется, доступна лишь избранным. Мы возвели лидерство на недостижимый пьедестал, превратив его в груз, слишком тяжелый для обычного человека. Сегодня быть лидером — значит взвалить на себя задачи мировой важности: измени мир или исчезни. В этом стремлении мы видим себя либо как Данко, ведущего за собой, либо как незаметную тень в толпе. Считать себя лидером для многих означает провести людей через "огонь, воду и медные трубы", но на этом пути мы часто забываем, что лидерство не в великих делах, а в повседневности. Для меня "лидерство" - это способность как-либо влиять на людей вокруг, изменять текущую реальность к лучшему. И для этого не обязательно восходить на Эверест. В своей работе с основателями и сотрудниками самых разных уровней, я вижу, как они творят вокруг себя нечто великое, влияя на окружающих, порой даже не осознавая этого. Они создают перемены в себе и других словом или действием, исходящим из сердца, и так мало из них готовы признать себя лидерами. Подлинное лидерство скрыто в мелочах: в том, как мы поддерживаем друг друга, как преодолеваем обыденные препятствия, в повседневных поступках и решениях, создавая лучший мир вокруг себя. Большинство из нас уже лидеры влияния. Ваш друг что-то сказал, и вы пошли уверенно к начальнику, защитили проект. Через пару дней вы уже радостно звоните другу и влияете на его самооценку и веру в себя, благодарите за добрые слова, которые тот сказал вам в самый нужный момент. Будьте самими собой, влияйте на происходящее вокруг вас голосом, делами, верой, возможностями и возвращайте это людям обратно

Почему мы неосознанно считываем поведение "начальника" Поведенческие паттерны, при которых члены группы копируют поведение лидера или вожака, имеют глубокие корни в эволюционной истории человечества и могут быть прослежены ещё с каменного века. Эти паттерны не уникальны для людей; они наблюдаются у многих видов животных, особенно у тех, кто живет в социальных группах или стаях. Подражание поведению вожака является фундаментальным механизмом обучения и выживания в дикой природе, поскольку вожак обычно является наиболее опытным и приспособленным членом группы. В контексте каменного века, когда люди жили в охотничье-собирательских обществах, способность копировать поведение и учиться на примере других была критически важна для выживания. Вожаки или наиболее опытные члены общества обладали знаниями и навыками, необходимыми для охоты, сбора пищи, изготовления орудий труда и защиты от хищников. Подражая их поведению, младшие или менее опытные члены общества могли обучаться этим жизненно важным навыкам без необходимости проходить через потенциально опасный процесс проб и ошибок. Подражание поведению вожака = обеспечение собственного выживания. Подражание вожаку способствует общности группы, усилению связи, происходит бессознательная координацией и единение. А это критически важно для успешной охоты и защиты от внешних угроз. Эти древние механизмы социального обучения и подражания до сих пор влияют на человеческое поведение. Так мы реагируем на лидеров, своих учителей, людей, на которых осознанно хотим быть похожими или неосознанно, так как видим в них "сильных мира сего". "Начальник" - вожак стаи, тот кто выжил, тот кто сильнее, тот от кого я зависим по каким то факторам. Поэтому лидеры (собственники, предприниматели) и их поведение имеют такое сильное влияние на групповую динамику, мотивацию и общую эффективность. Иногда очень негативную. Иногда очень позитивную.

Мотивационные мероприятия про успешный успех. Вчера было мероприятие с темой "мотивация" (неофициальное название "Успешный успех — это просто") Когда успешные люди, зарабатывающие много денег и еще тележку с немного денег, говорят мне, что надо считывать знаки, визуализировать желания, не сливать энергию, долго идти (лет 16) или не долго (с ранее заработанными деньгами), не сидеть на месте и все получится. Я говорю - отличный рецепт, почему только у меня по нему получается депресняк? Ладно, это я еще такая просветлённая. ХХ лет в изучении психологии и Х лет в собственной работе с психологами, коучами, наставниками (и другими трендовыми словами). Я уже внутренней чуйкой понимаю, что в этом есть правда. А теперь давайте спросим у большинства людей. Что там у вас со списком 100 желаний? хм, нету? А знаки легко считываете, что вам прямо сейчас надо пойти к директору и сказать – «зарплату мне бы побольше, я вот это и вот это провернул и денег в компанию принес»? Или в курилку, на право, чаще сворачиваете, и перетираете сториз директора на Мальдивах. Или, ну как вы могли не заметить ЗНАК ВСЕЛЕННОЙ, что вам все говорили, цех перевозить надо! А вы все сидели в этом здании пока документы на снос не пришли и вам в скором порядке за большие деньги приходится переезжать. Почему никто из этой точки B не говорит правду: ребят, да я встрял с другим бизнесом, там у меня долгов было, что хоть квартиру продавай и уже ночами не спал и думал, где б заработать, что б вылезти из этого пи.деца, тут подвернулась идея я в последний вагон запрыгнул и поперло. Или, сейчас расскажу как я этих продажников нанимал. Я реально посчитал, что буду в ноль выходить по доходам, вообще без прибыли буду, с женой согласовал, что придется подужаться и взял 2х человек с окладом и процентом от прибыли. Страшно было очень, но я просто не вывозил, с работы приходил и только с пивом расслаблялся, потому что все на мне. Вот когда мне из этой точки «прошлой реальности» человек начнет рассказывать, что он делал конкретно, как строил систему, у кого просил помощи, как орал, когда снова не получалось или замирал от отчаяния, что снова в жопе, как снова собирался и делал, а потом поперло то и то и то. Вот здесь я скажу - красава, чувак. Научи меня делать так же. Вот здесь я буду смотреть в восхищении как на пример веры в себя. *Все примеры вымышлены и совершенно не относятся к реальным людям.