Даниил Джумайло

"Война громкостей" - кто громче, тот лучше 🔊 В свободное время погружаюсь в мир музыкальных сервисов, изучаю жанры и анализирую тренды прошлого и настоящего. Недавно столкнулся с феноменом "Войны громкостей": исследования и практика показывают, что громкая музыка привлекает больше внимания, чем тихая. На картинке показаны изменения амплитуды звуков за последние десятилетия. Звукозаписывающие компании начали обращать на это внимание с 60-х годов. И активно повышали уровень громкости треков в попытке обогнать конкурентов и заработав больше денег. Однако с увеличением громкости страдает качество звука, проявляются неприятные артефакты (дребезжания) 👎 Кульминацией гонки стал альбом "Death Magnetic" от Metallica, продюсированный Риком Рубином. Большинство современных хитов выпущено с его участием. Он работал с Red Hot Chili Peppers, Linkin Park, Jay-Z, Eminem и другими. И Рубин активно использовал технику повышения громкости. Альбом вызвал огромный негатив у фанатов. Они собрали петицию и добились перевыпуска треков с улучшенным качеством звучания. "Война громкости" оказала значительное влияние на музыкальную индустрию и сервисы. Spotify и Apple Music используют обязательное ограничение уровня громкости для загружаемых треков с целью сохранения высокого качества звучания. Больше полезных статей в моём канале t.me/...wyy по продакт-менеджменту, стартапам и IT. Ставь лайк если понравилось!

Слышали что-нибудь про СПИН? Это методология, основанная на исследованиях тысяч успешных и неудачных продаж, которая выделяет стадии: ✅С — ситуационные вопросы. Факты о текущей ситуации у клиента. ✅ П — проблемные вопросы/скрытые потребности. Вопросы о сложившихся трудностях и проблемах клиента — выявив проблемы клиента, задаёте ему вопросы, чтобы убедиться, что проблемы реально существуют. ✅ И — извлекающие вопросы. Вопросы о последствиях текущей ситуации. Должны усиливать Проблемные вопросы — определив проблемы, вы их раскрываете, показываете что будет, какие риски и какие убытки понесёт клиент, если не решит их. ✅ Н — направляющие вопросы/явные потребности. Прояснение выгод от решения проблемных вопросов. Отвечая на ваши вопросы клиенты сами убеждают себя в полезности решения своих задач. В статье расскажу, как пользоваться СПИН, чтобы повысить конверсию переговоров. Ещё СПИН можно использовать в CustDev. 🎁В конце статьи будут шаблоны вопросов. Читать статью →  #custdev #spin #продажи #спин

Приоритизируем задачи/гипотезы/ключевые этапы☝🏻 Сегодня, дописал гипотезы для своего продукта (SaaS b2c) и настало время приоритизации. Всегда приоритизирую гипотезы, задачи и ключевые вехи проектов по методологии ICE. Она простая и можно быстро посчитать Score, для приоритизации. Но мне нужно учитывать охваты и длительность реализации. Поэтому решил перейти на RICE. RICE - акроним, обозначающий: ⭐️ Reach (Охват). Оценивает, сколько пользователей или клиентов затронет данная задача или гипотеза. Чем больше людей она затронет, тем выше оценка. Например, новой функцией будет пользоваться 30%, от вашей аудитории, за месяц (1000 человек). Reach = 300. А другой функцией будут пользоваться 5% клиентов. Reach = 50. ⭐️ Impact (Влияние). Оценивает, насколько сильно данная задача или гипотеза повлияет на пользователей. Это может быть выражено в улучшении метрик, повышении удовлетворенности или улучшении пользовательского опыта. Для оценки, используют параметры: 3 — массовое влияние; 2 — высокое; 1 — среднее; 0.5 — низкое; 0.25 — минимальное. ⭐️ Confidence (Уверенность). Оценивает степень уверенности в ожидаемых результатах. Оценка может быть основана на данных, исследованиях или экспертном мнении: 🤑1 — высокая уверенность; 😀0.8 — средняя; 😕0.5 — низкая. Если оцениваете ниже 0.5 — то это ваша "галлюцинация", которая в реальности не даст положительных результатов. ⭐️ Effort (Усилие). Оценивает затраты, необходимые для выполнения. Измеряется в человека-месяцах. Если на реализацию нужна 1 неделя — пишем 0.25 (1/4 месяца). Нужно делать 6 месяцев - пишем 6. Теперь считаем RICE Score, по формуле (R x I x C) / E Чем выше RICE Score, тем больше шансов гипотезы/задачи, на успех. Например: Гипотеза 1: (50 * 0.25 * 0.5 ) / 1 = 6.25 Гипотеза 2: (300 * 2 * 0.8 ) / 1.25 = 384 Гипотеза 3: (1000 * 1 * 0.5) / 0.25 = 2000 В итоге, проверяем гипотезы в порядке 3, 2, 1. Где применять RICE? - Построение дорожной карты проекта. Помогает определить приоритеты и распределить ресурсы команды. - Оценка гипотез. Позволяет оценить потенциальное влияние и приоритетность гипотез перед их реализацией. - Приоритизация задач. Помогает определить, какие задачи следует выполнить в первую очередь, основываясь на их влиянии и сложности. Как итог приоритизации - экономия денег, времени, нервов. RICE можно применить и для бытовых вопросов, например, выбор страны/места для переезда: ✅ Рассмотрите параметры RICE. Оцените, какой охват у каждого потенциального места (Reach), доступности работы, образовательных учреждений, культурных объектов, природы, климата и т.д. ✅ Оцените, какие позитивные изменения (Impact) оно может принести для вашей жизни и семьи. ✅ Сделайте оценку своей уверенности (Confidence) в преимуществах места, основываясь на исследованиях и отзывах. ✅ Наконец, учтите усилия (Effort) в виде финансовых затрат, подготовки документов и переезда. Ваша субъективная оценка становится детализирование, вы задумываетесь о большем количестве параметров. А ещё, легко будет сравнить варианты между собой, на основе RICE Score. #productmanagement #rice #приоритизация