Adequo — digital-агентство

? Рулетки и «крути-выиграй» — нет. Сама идея игровых механик — да. Разбираем три свежих кейса: Flowwow, ВТБ и Grow Food. Ни одной крутилки, но всё работает 👌

!» ...или «как у Vizit», или «нам нужен свой Т—Ж». Иногда речь про соцсети, иногда про дизайн, иногда про контент, но суть одна: есть бренды-иконы. Их разбирают на конференциях, приводят в брифах и ставят в пример джунам, ведь контент правда хороший. А раз хороший — значит, и продажи должны соответствовать. Так ведь? Давайте проверим на примере тех же Авиасейлс ⬇️ Бренд сам признает, что их SMM на продажи не работает. Это известно еще с 2021 года, руководитель SMM давал комментарий: «Нет задачи делать продажи из соцсетей, это капля в море...

❓ У напористого tone of voice много «побочек». Достаточно просто попасть на плохое настроение клиента, и он уже не клиент. Здесь у пользователя шутливо (а может и нет) вызывают чувство вины, еще и просят отключить VPN...

Ежедневно Telegram пользуются примерно 55% россиян. Мессенджер занимает от 30 до 50% всего инфлюенс-маркетинга в стране — это 15-30 млрд рублей в год. Ни у одной площадки в России нет сопоставимых цифр. После новостей о замедлении и других рисках «Ведомости» и РБК опросили участников рекламного рынка. Все сходятся в одном: эффективной альтернативы сейчас нет. ➖ MAX слабее по зрелости рекламного инвентаря и привычкам аудитории (особенно у медиа/инфлюенса) ➖ У VK большие охваты, но органическая активность...

❓ Красивая машина, выгодное предложение и три абзаца условий мелким шрифтом, которые невозможно прочитать на скорости. Есть ли смысл в наружной рекламе, где больше половины макета — дисклеймеры? 👌...

Вы — лицо компании с блогом, YouTube-каналом и даже email-базой. Аудитория лояльная, лиды идут, любую сделку можете дожать одним звонком. Успех? Верно. Пока не заболели и воронка не встала, пока клиент не отказался говорить с менеджером: «мы же хотим с вами лично»...

👀 На прошлой неделе Банк России запустил «случайную» пиар-кампанию. В телеграм-канале опубликовали пост из сотен букв «ы» и «ф», удалили через 10 секунд, и... получили +14 000 подписчиков за 0 ₽ на виральных охватах. Финансовая ниша — одна из самых дорогих в Telegram. Даже по нижней границе рынка это ~150 ₽ за подписчика. 14 000 × 150 = 2,1 млн рублей минимум, если закупать трафик. Это сработало сразу по нескольким причинам: 🙌 Контраст. От госрегулятора ждут серьезных цифр и решений, ведь это влияет на всю страну...

«у нас дешевле». Так работает монетизация платформы. В любом открытом канале с 1000+ подписчиков может появиться чужая реклама, и вы никак не повлияете на содержание объявлений. В настройках ее тоже не отключишь, но способы защитить своих потенциальных клиентов есть: Способ 1. Выкуп своей же аудитории Можно запустить рекламу в Telegram Ads и настроить таргет строго на свой канал. Если вы ставите конкурентоспособный CPM, то сильно снижаете шанс того, что туда попадут конкуренты — но формально это аукцион, и гарантий 100% нет...

Индустрия видит в нейросетях инструмент эффективности и оптимизации. Однако свежий отчет IAB (Interactive Advertising Bureau) показывает, что рынок находится в иллюзии относительно того, как эти креативы воспринимает конечный потребитель. Между ожиданиями бизнеса и реальностью зафиксирован почти двукратный разрыв. 🙌 Ошибка в оценке лояльности Рекламодатели уверены, что молодая и платежеспособная аудитория (18–44 лет) позитивно реагирует на использование нейросетей. 82% маркетологов считают, что потребители одобряют такие креативы...

» День всех влюбленных — золотая жила для кондитеров и флористов. Если продукт «скучный», инфоповод не для вас. Этот тезис работает, если идти «в лоб» стандартными офферами. Но чтобы реклама к 14 февраля приносила клиентов, не обязательно продавать розы или плюшевых...

❓ Яркий пример, когда бренд разменивает репутацию на мгновенный CTR. Формально Ozon ничего неэтичного не сделал: «25 миллионов баллов» — название акции. Но все мы знаем, как это работает... Что думаете?...

В классическом маркетинге принято опираться на портреты целевой аудитории: «Наш клиент — Степан, 35 лет, IT-директор, доход 300к+, ценит инновации». Методология Jobs to be Done предлагает альтернативный взгляд: по ее подходам характеристики человека (пол, возраст, должность) имеют лишь корреляцию с покупкой, но не являются ее причиной. Степан покупает новый софт не потому, что он «IT-директор 35 лет». Он покупает его, потому что старый сервер упал в пятницу вечером, и Степан пропустил день рождения дочери...