ADE Professional Solutions

Кажется, что компании уже пора автоматизировать бюджетирование и финансовое планирование? Excel-файлы множатся, согласования занимают недели, финансовый директор хочет видеть показатели в одном месте, а руководство ждет быстрых прогнозов. В такой ситуации решение кажется очевидным: выбрать финансовую систему или CPM-платформу и начать внедрение. Но есть риск: автоматизация не решит проблему, а просто перенесет ее из Excel в новую систему. Если процессы не формализованы, методология не согласована,...

Когда налоговый орган запрашивает документы и назначает личную встречу, важно не только подготовить необходимые материалы, но и правильно выстроить коммуникацию с инспекторами. В этом кейсе рассказываем, как команда ADE сопровождала клиента при взаимодействии с FTA в ОАЭ — от подготовки ответов на запросы до участия во встрече с налоговым органом. Компания, применяющая ставку 0% по корпоративному налогу в ОАЭ, получила от Федеральной налоговой службы (FTA) несколько требований о предоставлении документов и информации...

Знакомая ситуация: спрашиваешь сотрудника, почему заявка клиента идёт через три отдела и согласовывается неделю, а в ответ — пожатие плечами и фраза «ну так у нас заведено». Никто не может объяснить логику процесса, потому что никто никогда не видел его целиком. Есть простой инструмент, который решает эту проблему буквально на одном листе бумаги — карта процесса, она же функциональная схема. Расскажем, что это такое и как её построить самостоятельно, без консультантов и дорогого софта. Это графическое...

Что происходит, когда новые направления появляются быстрее, чем компания успевает перестроить систему управления? На этапе активного роста бизнес часто сталкивается с парадоксом: финансовые показатели улучшаются, появляются новые проекты и направления, команда расширяется — но организационная структура остается прежней. В результате на бумаге компания продолжает работать по привычной функциональной модели, а фактически уже превращается в проектный бизнес. Разберем на примере строительного холдинга, где рост новых направлений опередил развитие организационной структуры...