Найти в Дзене
Закреплено автором
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
5 дней назад
 • Вы подписаны

5 признаков, что вашей компании рано внедрять финансовую систему

Кажется, что компании уже пора автоматизировать бюджетирование и финансовое планирование? Excel-файлы множатся, согласования занимают недели, финансовый директор хочет видеть показатели в одном месте, а руководство ждет быстрых прогнозов. В такой ситуации решение кажется очевидным: выбрать финансовую систему или CPM-платформу и начать внедрение. Но есть риск: автоматизация не решит проблему, а просто перенесет ее из Excel в новую систему. Если процессы не формализованы, методология не согласована,...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Кейс: сопровождение клиента при взаимодействии с Федеральным налоговым управлением ОАЭ (FTA)

Когда налоговый орган запрашивает документы и назначает личную встречу, важно не только подготовить необходимые материалы, но и правильно выстроить коммуникацию с инспекторами. В этом кейсе рассказываем, как команда ADE сопровождала клиента при взаимодействии с FTA в ОАЭ — от подготовки ответов на запросы до участия во встрече с налоговым органом. Компания, применяющая ставку 0% по корпоративному налогу в ОАЭ, получила от Федеральной налоговой службы (FTA) несколько требований о предоставлении документов и информации...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Карта процесса за 7 шагов: простая инструкция, как найти, где бизнес теряет время и деньги

Знакомая ситуация: спрашиваешь сотрудника, почему заявка клиента идёт через три отдела и согласовывается неделю, а в ответ — пожатие плечами и фраза «ну так у нас заведено». Никто не может объяснить логику процесса, потому что никто никогда не видел его целиком. Есть простой инструмент, который решает эту проблему буквально на одном листе бумаги — карта процесса, она же функциональная схема. Расскажем, что это такое и как её построить самостоятельно, без консультантов и дорогого софта. Это графическое...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Кейс: бизнес растет на 60% в год, а структура компании не успевает: разбор на примере строительного холдинга

Что происходит, когда новые направления появляются быстрее, чем компания успевает перестроить систему управления? На этапе активного роста бизнес часто сталкивается с парадоксом: финансовые показатели улучшаются, появляются новые проекты и направления, команда расширяется — но организационная структура остается прежней. В результате на бумаге компания продолжает работать по привычной функциональной модели, а фактически уже превращается в проектный бизнес. Разберем на примере строительного холдинга, где рост новых направлений опередил развитие организационной структуры...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Опционная программа уже работает, а её администрирование начинает занимать всё больше времени? ⚡

Когда сотрудников становится больше, усложняются расчёты, появляются изменения условий, а подготовка данных для отчётности по МСФО превращается в трудоёмкий процесс с десятками ручных операций и высоким риском ошибок. На бесплатном вебинаре наши эксперты ADE покажут, как решить эти задачи с помощью Optimacros. Ссылка на регистрацию За 90 минут вы узнаете: 😊как компании в России применяют опционные программы на практике; 😊какие требования МСФО необходимо учитывать при их отражении в финансовой...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Рубрика «Вопрос-ответ» 💬

❓Вопрос: Какая классификация курсовых разниц предусмотрена МСФО (IFRS) 18? ❗️Ответ: Согласно МСФО (IFRS) 18, курсовые разницы должны отражаться в той же категории ОПУ, что и доходы или расходы, по которым они возникли. Это означает, что их необходимо распределять между пятью категориями отчета: ▫️операционная деятельность; ▫️инвестиционная деятельность; ▫️финансовая деятельность; ▫️налог на прибыль; ▫️прекращенная деятельность. Например, если курсовые разницы возникли по валютному кредиту, они, как правило, относятся к финансовой категории, а не отражаются отдельной строкой...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент