ADE Professional Solutions
12.11 - Вебинар: IFRS 18 в 2027 году: от нового P&L к пересмотру ковенантов
С 1 января 2027 года вступает в силу стандарт IFRS 18 «Представление и раскрытие информации в финансовой отчетности». Он заменяет IAS 1 и меняет не только внешний вид отчета о прибылях и убытках, но и то, как компания считает, презентует и защищает ключевые финансовые показатели. До перехода остаются считаные месяцы, и самое время разобраться, что это значит для вашей отчетности. 12 ноября в 11:00 (МСК) приглашаем вас на вебинар «IFRS 18 в 2027 году: от нового P&L к пересмотру ковенантов». Мария Квасовка, партнер ADE Professional Solutions, FCCA...
Налоговая декларация в ОАЭ: 8 ошибок, из-за которых у FTA появляются вопросы к компании
В 2026 году Федеральная налоговая служба ОАЭ (FTA) начала проверять, как компании считают и платят корпоративный налог. Запросы уже получают многие налогоплательщики, чаще всего квалифицированные резиденты свободных зон (QFZP). Разбираем, на чём бизнес ошибается чаще всего. 1. Нет реального присутствия (adequate substance) Риск-маркеры для FTA: нет или почти нет расходов на персонал и на офис. При этом shared workspace допустим, если для вашей деятельности не нужен отдельный большой офис. Сотрудник с визой от связанной компании засчитывается вам, если его расходы несёте вы...
7 участков бухучёта, где аудиторы чаще всего находят существенные ошибки: чек-лист перед годовым аудитом
До конца года осталось меньше трёх месяцев. Самое время проверить учёт до прихода аудитора: исправить ошибки сейчас гораздо дешевле и спокойнее, чем объясняться с проверяющими по итогам аудита или налоговой проверки. Разберём семь участков, где существенные искажения отчётности встречаются чаще всего. Типичные ошибки: неверно определены сроки полезного использования, затраты на ремонт не отделены от капитальных вложений. Отдельный риск — признаки обесценения, которые никто не проверял. Если рыночная...
Решение о запуске проекта на сотни миллионов принимается один раз. А ошибка в модели или заниженная ставка дисконтирования обходятся очень дорого. ✅ Мы проверим ваш инвестиционный проект за 10–15 рабочих дней и дадим независимый взгляд со стороны, а не ещё одну презентацию от авторов проекта. Что проверяем: ▪️ финансовую модель: формулы, связи между листами, логику расчёта; ▪️ допущения и спрос: сверяем с фактом, заявками клиентов и рыночными данными; ▪️ CAPEX по статьям: контракты, коммерческие предложения, сметы; ▪️ ставку дисконтирования и риски; ▪️ объект на месте и устойчивость модели в стресс-тестах. Пример из практики: проект на ≈500 млн руб. в агрохолдинге. Подтвердили целесообразность, нашли резерв сокращения CAPEX на 60–80 млн руб. (12–16%) и указали на заниженную ставку дисконтирования: 12% при безрисковой 14–15%. Что получаете: чёткий вывод «да», «нет» или «да, при каких условиях», перечень ключевых рисков и найденные резервы оптимизации. Всё это в сжатом заключении для Совета директоров. 🔴 Подробности и запрос коммерческого предложения #инвестпроект #финансоваямодель #CAPEX #ADE
Трансфертное ценообразование: как выбрать метод и доказать налоговой, что цена рыночная
Разбираем пять методов, их приоритет и типичные ошибки, из-за которых компании получают доначисления. Сделки между взаимозависимыми компаниями, например внутри группы, холдинга или с зарубежной «дочкой», всегда под пристальным вниманием налоговой. Если цена отклоняется от рыночной, ФНС может пересчитать налоговую базу и доначислить налоги, пени и штрафы. Хорошая новость: закон даёт инструменты, чтобы защитить свою цену. Главное, правильно выбрать метод и грамотно его обосновать. Что вы узнаете из...
Бизнес вырос в 2 раза, а прибыль нет? Проблема, скорее всего, в процессах
Вы закрыли рекордный год. Выручка выросла вдвое, команда расширилась, появились новые направления. А через полгода замечаете странное: прибыль растет медленнее оборота, задачи делаются дольше, а вы снова принимаете решения, которые давно должны принимать другие. Это не значит, что вы что-то сделали не так. Просто компания выросла быстрее, чем система управления. Как это выглядит на практике Пока в компании 30 человек, процессы держатся на договоренностях. Все знают, кто за что отвечает, и вопросы решаются «в коридоре»...
