Управляй, адаптируя(сь)

Планирование – это первый шаг к достижению цели. Без плана цель просто остается мечтой (Брайан Трейси) В статье, посвящённой этапу планирования в цикле Шухарта-Деминга, речь шла о том, что должно происходить на данном этапе. Теперь поговорим о том, каковы последствия того, что этот этап в управлении игнорируется вовсе либо ему уделяется внимание по остаточному принципу. Пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может привести к серьезным последствиям для компании. Вот некоторые из них:...

Про то, что нынешний мир стал VUCA миром, любят говорить эйчары, поясняя, что этот термин описывает среду, характеризующуюся высокой степенью неопределенности (Volatility), нестабильности (Uncertainty), сложности (Complexity) и неоднозначности (Ambiguity). Волатильность (Volatility): Волатильность означает чрезмерную и частую изменчивость событий и условий в мире. Это могут быть экономические кризисы, политические потрясения, изменения в технологической сфере и другие факторы, которые могут внезапно и радикально повлиять на среду деятельности компаний и общества в целом...

Plan, do, check, act. Планируй, делай, проверяй, воздействуй В конце будет вопрос для самопроверки Зачем это всё бизнесу? Если вкратце, знание и использование цикла Деминга-Шухарта дает бизнесмену инструменты для эффективного управления и развития компании, обеспечивая ее успех и устойчивость в долгосрочной перспективе На стадии "Plan" (Планирование) в рамках цикла Деминга-Шухарта (PDCA) происходит несколько ключевых действий, направленных на подготовку основы для последующих этапов улучшения процессов или продуктов...

В современном мире, где скорость изменений в бизнесе стремительно возрастает, а рынок труда переживает периоды низкой безработицы, ключевым фактором успеха становится способность компании быстро и эффективно адаптировать новых сотрудников. Это особенно актуально при масштабировании бизнеса, когда необходимо в короткие сроки увеличить штат сотрудников, сохраняя при этом высокий уровень качества работы и сервиса. Почему же короткий срок адаптации становится так критически важен? Дело в том, что в условиях низкой безработицы конкуренция за талантливых работников значительно возрастает...

...если компания очень маленькая и расти не собирается. На первый взгляд всё хорошо: небольшая команда стабильно генерирующих деньги людей. Несмотря на то, что закон Парето (тот самый, в соответствии с которым 20% усилий дают 80% результата) не является непреложным, с его главным правилом, а именно: вклад различных факторов в результат неравномерен, поспорить трудно. И из небольшой стабильно генерирующей деньги команды кто-то генерирует прибыль активнее других. Возможно, у вас два гениальных менеджера по продажам...