Управляй, адаптируя(сь)

Планирование – это первый шаг к достижению цели. Без плана цель просто остается мечтой (Брайан Трейси) В статье, посвящённой этапу планирования в цикле Шухарта-Деминга, речь шла о том, что должно происходить на данном этапе. Теперь поговорим о том, каковы последствия того, что этот этап в управлении игнорируется вовсе либо ему уделяется внимание по остаточному принципу. Пренебрежение этапом планирования в цикле Деминга-Шухарта может привести к серьезным последствиям для компании. Вот некоторые из них:...

Про то, что нынешний мир стал VUCA миром, любят говорить эйчары, поясняя, что этот термин описывает среду, характеризующуюся высокой степенью неопределенности (Volatility), нестабильности (Uncertainty), сложности (Complexity) и неоднозначности (Ambiguity). Волатильность (Volatility): Волатильность означает чрезмерную и частую изменчивость событий и условий в мире. Это могут быть экономические кризисы, политические потрясения, изменения в технологической сфере и другие факторы, которые могут внезапно и радикально повлиять на среду деятельности компаний и общества в целом...

Plan, do, check, act. Планируй, делай, проверяй, воздействуй В конце будет вопрос для самопроверки Зачем это всё бизнесу? Если вкратце, знание и использование цикла Деминга-Шухарта дает бизнесмену инструменты для эффективного управления и развития компании, обеспечивая ее успех и устойчивость в долгосрочной перспективе На стадии "Plan" (Планирование) в рамках цикла Деминга-Шухарта (PDCA) происходит несколько ключевых действий, направленных на подготовку основы для последующих этапов улучшения процессов или продуктов...

В современном мире, где скорость изменений в бизнесе стремительно возрастает, а рынок труда переживает периоды низкой безработицы, ключевым фактором успеха становится способность компании быстро и эффективно адаптировать новых сотрудников. Это особенно актуально при масштабировании бизнеса, когда необходимо в короткие сроки увеличить штат сотрудников, сохраняя при этом высокий уровень качества работы и сервиса. Почему же короткий срок адаптации становится так критически важен? Дело в том, что в условиях низкой безработицы конкуренция за талантливых работников значительно возрастает...

...если компания очень маленькая и расти не собирается. На первый взгляд всё хорошо: небольшая команда стабильно генерирующих деньги людей. Несмотря на то, что закон Парето (тот самый, в соответствии с которым 20% усилий дают 80% результата) не является непреложным, с его главным правилом, а именно: вклад различных факторов в результат неравномерен, поспорить трудно. И из небольшой стабильно генерирующей деньги команды кто-то генерирует прибыль активнее других. Возможно, у вас два гениальных менеджера по продажам...

Если вы когда-нибудь занимались стратегическим планированием, то наверняка знаете такой инструмент анализа, как VRIO. Он предполагает оценку ваших ресурсов путём последовательных ответов на следующие вопросы: Является ли ресурс ценным, то есть позволяет ли он использовать внешние возможности и нейтрализовать угрозы (о SWOT-анализе будет чуть позже)? Является ли ресурс редким, то есть насколько часто он встречается у ваших конкурентов? Является ли ресурс воспроизводимым, то есть насколько сложно...

... если я нанимаю опытных сотрудников. Традиционное заблуждение работодателя: если я нанимаю людей с опытом работы из моей же сферы, то зачем им вообще что-то рассказывать. "Вот рабочее место, можешь приступать, туалет там". Такие ситуации не редкость. Не бывает компаний-клонов. Компании с идентичной бизнес-моделью, работающие в одной сфере, по-разному выстраивают процессы, имеют разные стандарты взаимодействия с внешними заказчиками, используют разный софт, в конце концов. И это мы сейчас...

Для результативной и эффективной работы новый сотрудник должен получить от работодателя ответы на ряд вопросов. В конечном счёте всё сводится к передаче определённой информации от работодателя сотруднику, усвоении её и применении полученных знаний на практике. Даже если вы не "упакуете" информацию в систему адаптации, новичок в любом случае получит ее , вопрос в том, насколько информация будет искажена, насколько быстро он будет проинформирован и насколько информация будет полной. В конце концов,...

Более 6 тысяч вакансий в профобласти "Управление персоналом, треннинги" содержат слово" адаптация. Слово прочно вошло в лексикон фаундеров, и из ключевых функций hr адаптация, пожалуй, будет на втором месте по упоминанию после рекрутмента. Выстраивание любой функции требует ресурсов компании, всегда ли стоит их тратить на адаптацию? Ниже график, показывающий стадии развития компании. В сети можно найти разные вариации кривых и подписей к ним, однако смысл всегда один - компании рождаются и умирают, если руководство не выйдет снова на развитие и рост...