Адаптивная стратегия

OKR - это метод целеполагания, который родился в технологических компаниях Intel и Google в ответ на высокую степень неопределенности. Он хорошо работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В основном применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. Более детально о месте OKR в менеджменте компании можно почитать в этой статье, а отличия OKR от KPI можно изучить в этой статье. Есть пять основных причин...

Цифровая трансформация — это не просто внедрение технологий или автоматизация, а стратегическое изменение бизнес-модели компании. Сегодня организации сталкиваются с вызовами, требующими гибкости, инновационности и скорости адаптации. Чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо применять адаптивные стратегии, позволяющие не только реагировать на изменения, но и предвосхищать их. В данной статье рассмотрим ключевые подходы к цифровой трансформации, используя инновационные канвасы Адаптивной...

В этой статье разберем различные виды систем целеполагания и поподробнее остановимся на системах OKR и KPI: в чем сходство и различие, какая система в каких случаях работает более эффективно, как можно применять оба подхода. Данные по процентам немного расходятся в различных исследованиях, поэтому дан диапазон. Общая сумма не равна 100%, так как иногда системы комбинируются в одной компании. Также часто встречается SMART, но его нельзя назвать системой целеполагания, так как это всего лишь набор критериев...

OKR (Objectives and Key Results) — это метод системной работы над амбициозными стратегическими целями с максимальным вовлечением сотрудников. Он был изобретен в технологических компаниях на западе (Intel и Google), но потом быстро распространился на традиционный бизнес как на западе, так и в России. Работу любой компании можно условно разделить на операционную деятельность и развитие. Если с операционной деятельностью обычно все понятно, то в области развития с каждым годом становится все больше и больше неопределенности...

Технологии стали трансформировать бизнес быстрее, чем когда-либо, клиенты становятся требовательнее, конкуренция — жестче, а макроэкономические нестабильности случаются все чаще. Компании, которые не успевают адаптироваться, и тем самым рискуют потерять позиции в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Именно поэтому роль Директора по стратегии или Директора по стратегическому развитию выходит на первый план. Это человек, который не просто разрабатывает стратегии или составляет многотомную презентацию,...

В этой статье мы поговорим про культуру организаций, как можно ее развивать и какие инструменты для этого существуют. Компанией Адаптив разработаны 5 инструментов в формате канвасов, которые помогают трансформировать культуру в ту, которая нужна для реализации выбранной стратегии. Стратегический канвас — это понятный и удобный алгоритм для создания / обновления стратегии, применимый на практике. Канвасы разработаны экспертами Адаптив сочетанием лучших теорий мировых стратегов с практиками продвинутых технологических компаний...

После прочтения вы сможете использовать инструмент на стратегической сессии своей компании. ЗТЦ — это ключевой инструмент из чемоданчика экспоненциальных организаций (далее ЭксО-организаций). ЭксО-организации имеют, как минимум, 10-кратно лучшие показатели деятельности по сравнению со среднеотраслевыми на горизонте 4-5 лет. Несколько примеров таких компаний: — Airbnb (гостиничный бизнес) — в 90 раз больше единиц жилья в расчете на сотрудника в сравнении с гостиничными сетями; — Quirky (потребительские...

Константин Хохрин, https://adaptivestrategy.ru/ Сегодня хотим поделиться лонгридом про один из канвасов серии "Поиск точек роста бизнес-модели" - про Канвас рыночных возможностей. Напомним, что канвасом называется емкая визуализация идеи, цели, проблемы, которая обычно помещается на лист формата А3. Эта техника была изобретена в компании Тойота для постоянного улучшения производственной системы. C помощью канвасов компании могут настроить или улучшить свой стратегический процесс для того, чтобы компания росла быстрее и непрерывно...