Адаптивная стратегия

Вы встречали ситуацию, когда внедряются инструменты автоматизации бизнеса и мало кто в компании задумывается о том, какую измеримую ценность для бизнеса или клиента это принесёт? Или может вы видели таких людей, которые пытались измерить ценность, но инициатива по автоматизации быстро сходила на нет? По нашему опыту, это повсеместная проблема - многие лидеры компаний закрывают на эту проблему глаза. Так было с системами CRM, ERP, BIM, MES, а сейчас аналогичная история повторяется с ИИ. Проблема заключается в излишней трате средств там, где можно двигаться более бережливо...

В эпоху турбулентности и цифровой трансформации традиционные методы стратегического планирования часто демонстрируют свою неэффективность. По данным исследования McKinsey, 67% стратегий не реализуются в полной мере именно из-за своей ригидности и неспособности адаптироваться к изменениям. Именно поэтому современный стратегический консалтинг кардинально меняет подход к разработке бизнес-стратегий. В отличие от классических пятилетних планов, новые методики делают упор на гибкость, итеративность и data-driven решения...

OKR - это метод целеполагания, который помогает достигать стратегических целей в условиях неопределенности. Он работает, когда не понятно, ЧТО или КАК надо делать для достижения целей. В обычном (не антикризисном) режиме применяется для целей развития, а все операционные цели направленные на стабильность бизнеса остаются в формате KPI. В кризисе операционные цели проседают и OKR помогает вернуться в норму. Ваша задача № 1 в кризисе - это найти самое узкое место, а затем найти рычаг, с помощью которого вы “навалитесь” на это узкое место всей командой и разошьёте его...

Поговорим про промышленность, производство и заводы. Посмотрим стратегические точки роста в этой отрасли в нашей стране и порассуждаем, стоит ли вообще этим заниматься - поднимать промышленность. Структурно будем двигаться от проблем отрасли, нюансов наследства к вариантам развития и реальным точкам роста: Прежде чем мы начнем, давайте поговорим о важном факте: около 12.6 млн человек занято в промышленном секторе в России на 2023 год. Это 17.5% работающего населения страны. Каждый 6-й работающий житель страны связан с промышленным сектором - это очень много людей...

В конце одного из открытых мероприятий, посвященным стратегическим вопросам, мне задали вопрос: “можешь выделить мегатренды, которые устойчиво войдут в нашу жизнь в ближайшие 50 лет?”. Тогда я дал быстрый ответ, но уже в момент вопроса понял, что каждый воспринимает тренды по-своему и моя агрегация может сильно отличатся от версии другого человека или ИИ. Поэтому сегодня я решил подойти к этому вопросу с бизнес-точностью: мы рассмотрим глобальные мегатренды, которые породят огромные бизнес-индустрии в ближайшие 50 лет...

Когда я только начал заниматься стратегиями, я занимался именно их реализацией: помогал менеджерам реализовывать наши планы, сам вел несколько проектов как консультант, видел как оно все работает (и в целом, действительно работало). Вместе с другими консультантами я помогал компаниям выходить на IPO, достигать сверх результатов роста и видел, как зерна всходят, взрослеют и становятся отдельными продуктами или даже линиями бизнеса. В одной компании я уже 5 лет помогаю реализовывать стратегию и вижу серьезные позитивные изменения как в бизнес-показателях, так и в культуре...

Многие из вас слышали про MBA, некоторые проходили их программы и знают, что у разных школ есть свои подходы к объяснению сути понятия бизнеса. Эксперты стратегического консалтинга Адаптив преподают в лучших MBA-школах и мы сформировали свою выдержку того, что нужно фундаментально понимать, когда речь заходит про бизнес и управление его ростом и развитием. На наш взгляд, это база, без которой очень сложно ориентироваться в мире бизнеса - как без рулетки пытаться измерить размер какого-то объекта...

В 2023-2025 годах цифровизация и искусственный интеллект перестали быть просто модными терминами. Это — ключевые векторы трансформации бизнеса. Но возникает логичный вопрос: как управлять этой трансформацией системно, а не стихийно? Здесь на сцену выходит методология OKR (Objectives and Key Results, Цели и Ключевые результаты). OKR — это не только инструмент постановки целей, это способ согласовать стратегическое мышление с операционной работой. И именно в этом заключается его мощная связь с цифровыми и ИИ-преобразованиями...

Как инновации, финансовый анализ и HR-автоматизация переформатируют бизнес к 2030? Заменят ли ИИ-агенты сотрудников в финансах и HR? Какие инновации ждут бизнес к 2030, и как избежать ловушек ИИ-пузыря? Кейсы внедрения ИИ, тренды LLM и прогнозы от экспертов. Сейчас май 2025 года. Возможно, эта статья уже сильно устарела, если вы читаете ее в 2026, 2030 или 2035 году, но я не могу не поделиться сегодняшним нарративом, который вибрирует в технологическом сообществе последние месяцы. 2019 год. Я, будучи...

Давайте для начала разберемся, что значит "выйти на новый уровень"? Типовые цели, которые преследуют собственники, говоря эти слова это: Это не исчерпывающий список, а только самые распространенные варианты. На старте компания растет за счет внутренней экспертизы и притока новых людей, однако многие компании затем останавливают свой рост, а дополнительное вливание финансовых и человеческих ресурсов уже не приводит к роста, как прежде. Если ваша компания сейчас в таком положении, то статья вам может быть полезна...

Большинство предпринимателей недооценивают или неправильно используют бизнес-план и, как результат, бизнес «плавает». Прочитав статью, вы поймёте, как использовать бизнес-план не как формальность, а как инструмент роста В традиционном понимании бизнес-план - это документ, описывающий, как будет создаваться или развиваться бизнес в ближайшие 3-5 лет. Его ключевые разделы: анализ рынка, описание продукта/услуги, стратегия маркетинга и продаж, операционная модель, финансирование, организационная и юридическая структура...

Картинка стоит 1000 слов. Визуальное отображение вашей отрасли, ключевых проблем бизнеса, целей по развитию зачастую стоят 1000 слайдов стратегических презентаций. Стратегический канвас помогает визуально отобразить вашу стратегию и дифференцироваться от конкурентов. Простая визуализация здорово помогает транслировать стратегию на всю организацию. Это нужно, чтобы вовлечь большее количество людей в ее реализацию. По статистике Harvard Business Review 95% сотрудников не знают или не понимают стратегию компании...