Да что с ними не так?!

Неделю назад Маск разом стер языковой барьер для сотен миллионов человек по всему миру. 7 апреля 2026 года на платформе X (Twitter) включили функцию автоматического перевода постов прямо в ленте. 🗼 Эту функцию уже стали называть Вавилонской башней наоборот. Сегодня ты просто открываешь ленту и читаешь людей из других стран на своем родном языке. Теперь, чтобы понять японца или мексиканца не нужно учить язык или совершать дополнительные действия для перевода поста. И это большой сдвиг в логике межкультурного контакта, который, я уверена, в ближайшие годы будет только усиливаться...

Пожалуй, самое распространенное, что можно услышать про русских от многих иностранцев – это то, что русские на первый взгляд холодные и хмурые, но на самом деле, если с ними подружиться, то они очень душевные. Лично я такое слышала огромное количество раз. Есть очень удобная метафора, объясняющая этот эффект, – деление культур на «кокосы» и «персики». Эта метафора помогает понять различия в подходах к общению с незнакомыми людьми и установлению доверительных отношений. Это культуры, где люди ведут...

Мы привыкли думать об интернете как о пространстве свободы, глобального обмена и встречи разных культур. Как о месте, где можно увидеть чужую точку зрения, выйти за пределы своей среды, услышать другое общество, другой язык, другой способ думать. Похоже, что это золотое время постепенно уходит в прошлое. Если ещё недавно интернет воспринимался как территория почти безграничного доступа к информации, то сегодня всё чаще встаёт вопрос: кто и на каких условиях определяет, что именно мы можем видеть,...

По данным World Value Survey на вопрос: «Считаете ли вы, что большинству людей можно доверять, или в общении с людьми нужно быть осторожным?» только 4,6% индонезийских респондентов ответили, что можно доверять, против 95,3%, считающих, что нужно быть осторожными. Для сравнения, в России: Интересно, что на вопрос «Можно ли доверять человеку при первой встрече?» 51,8% индонезийцев ответили «Совсем не доверяю». При этом в индонезийском обществе недоверие редко проявляется открыто из-за сильной культуры вежливости и избегания конфликтов...

Одна из ключевых компетенций любого руководителя - умение убеждать. Но оказывается, искусство убеждения не универсально. Оно глубоко укоренено в философских и образовательных традициях. То, как мы строим аргументы, - это привычка мышления, впитанная со школы...