🔍 Зная объем продаж, при котором ресторан работает в ноль, проще планировать цены и управлять затратами: ФОТ, рекламой, доставкой и другими расходами. С чего начать расчет? 1️⃣ Разделите расходы на постоянные и переменные. Постоянные не зависят от объема продаж: аренда, оклады, регулярные платежи по договорам. Переменные зависят от количества заказов: фудкост, доставка и т. д. 2️⃣Рассчитайте маржинальный доход: выручка − переменные затраты. 3️⃣Рассчитайте коэффициент маржинального дохода: маржинальный доход ÷ выручка...
Академия айко от Опен Сервис
12
подписчиков
Обучаем iiko: индивидуально и в группах
Также консультируем по финансовому и складскому учету, проводим аудит и ведем на консалтинге.
Дарим вам уверенность при работе с iiko и контроль финансов в заведении.
🔥Лидер профильного онлайн-обучения: сотрудничаем с 15 000+ ресторанами.
Обучаем iiko: индивидуально и в группах
Также консультируем по финансовому и складскому учету, проводим аудит и ведем на консалтинге.
Дарим вам уверенность при работе с iiko и контроль финансов в заведении.
🔥Лидер профильного онлайн-обучения: сотрудничаем с 15 000+ ресторанами.
12 часов назад
• Вы подписаны
2 дня назад
• Вы подписаны
Поговорим о том, что напрямую влияет на фудкост: закупочные цены и меню
🔍 Как понять, какие позиции тянут фудкост вверх, а какие приносят ресторану максимальный заработок? Стоимость продуктов для блюда — одна из главных статей расходов в общепите. Поэтому важно не просто знать текущую себестоимость, но и следить за изменением закупочных цен. В iiko для этого есть отчеты «Динамика цен» и «Анализ “что если”». С их помощью можно оценить, как меняются закупочные цены и другие показатели, а затем принять конкретное решение: 📌 сменить поставщика; 📌 провести переговоры с текущим; 📌 изменить закупочную цену; 📌 увеличить наценку на отдельные блюда...
