ABIE SYSTEM

Вендинг СИЗ и «Постамат» решают одну задачу — автоматизировать выдачу СИЗ, но под разные процессы: вендинг — для быстрых расходников, постамат — для габаритных/персональных позиций и возвратов. Постамат — шкаф с индивидуальными ячейками. Идентификация по пропуску или PIN-коду, открывается нужная ячейка, операции выдачи/возврата фиксируются. Подходит для спецодежды, касок, обуви, инструмента; возможны сдача на стирку и обмен размера...

Мини-чек-лист самодиагностики 1. Данные и единый источник правды Первый шаг — собрать договоры и сертификаты в единый реестр и договориться, что именно он является «источником правды». Формат может быть разным (Excel, 1С, SharePoint или другая система), но принцип один: все ключевые поля и сроки должны жить в одном месте. При расхождениях важно сверять версии и обновлять запись. 2. Правила сигналов как стандарт Сделайте единое правило уведомлений для всех сроков. Например: 90, 60, 30, 7 и 1 день до окончания...

Очереди обычно появляются там, где совпадают пиковые нагрузки и ручные операции. На пересменке или при массовом перевооружении бригад нужно выдать много спецодежды и СИЗ одновременно — и текущего числа кладовщиков не хватает. Сезонная смена «лето/зима» и экипировка новичков тоже резко повышают поток. Ручная выдача забирает время на каждую мелочь: подбор размеров и SKU, оформление заявок, ведение журналов, сбор подписей. Если используются бумажные ведомости или Excel, процесс замедляется ещё сильнее, а риск дублей и ошибок растёт...

Три смены и ночная работа: «пустые окна» без медработника Для многих промышленных площадок круглосуточный дежурный медперсонал — тяжёлая по бюджету и по бюрократии модель. Поэтому на ночных сменах и вахтах часто возникает ситуация, когда квалифицированного медика на месте нет. А в экстренных случаях время решает всё: дорога до ближайшей больницы может занять часы, тогда как помощь нужна в первые минуты. В итоге реагирование начинают сотрудники без медицинской подготовки, либо приходится срочно привлекать ответственных, что затягивает процесс...

Когда компания работает в нескольких городах, охрана труда превращается в хаос. В каждом филиале — свои журналы инструктажей, графики медосмотров и СОУТ. Информация передаётся медленно, стандарты оформления различаются, а головной офис не видит полной картины. В результате: Современные цифровые системы позволяют выстроить управление охраной труда так, чтобы головной офис видел всё — без поездок, звонков и пересылки таблиц. Журналы инструктажей, графики медосмотров, СОУТ, микротравмы и отчётность — всё хранится в одном месте...

С 1 марта 2025 вступили обновлённые правила Минздрава: меняются перечни противопоказаний, порядок и сроки. Проверки участились, а штрафы — ощутимые: за допуск без обследования компания заплатит 110–130 тыс. ₽, должностное лицо — 15–25 тыс. ₽. При ЧП пропущенный медосмотр усиливает ответственность вплоть до уголовной — контроль сроков уже вопрос не только безопасности, но и денег. Предварительный обязателен до допуска (ст. 220 ТК РФ). Периодические — по перечню факторов из Приказа Минздрава № 29н:...

В последние годы охрана труда переживает трансформацию: требований всё больше, а специалистов — всё меньше. В 2025 году инженеров по ОТ не хватает даже крупным предприятиям, не говоря уже о средних и малых компаниях. В итоге вся нагрузка ложится на одного человека: журналы, медосмотры, инструктажи, СИЗ, отчётность и проверки. Это не просто перегрузка — это риск для бизнеса. Ошибки в документации, пропущенные сроки и несоответствие нормам ведут к штрафам и ЧП. Но кризис можно превратить в возможность: автоматизация ОТ-процессов помогает держать безопасность под контролем даже с малым штатом...

Цифровизация постепенно меняет и охрану труда. С 1 марта 2022 года статья 214.2 ТК РФ официально разрешила работодателям вести электронный документооборот в этой сфере. Но вместе с этим появилась статья 22.1 — она определяет исключения, то есть те документы, которые пока должны оставаться только на бумаге. На практике без автоматизации уже не обойтись. Проверки ГИТ и Роструда становятся жёстче, а штрафы достигают 130 000 ₽ за одного сотрудника, не прошедшего инструктаж. Специалисты по ОТ тратят часы на ручные записи и отчёты — вместо реальной аналитики...

Спецоценка условий труда обязательна для всех работодателей с 2014 года. В 2025-м требования ужесточены: ошибки в процедуре оборачиваются штрафами до 200 000 ₽ и дополнительными расходами на компенсации за вредные условия. Главное изменение — даже офисы больше не «по умолчанию безопасны»: теперь нужны реальные замеры (освещённость, микроклимат, ЭМП), и при несоответствии рабочее место может получить класс 3.1. Уточнены правила внеплановой СОУТ и гибридных форматов занятости. Ниже — что изменилось и как действовать пошагово...

Безопасность производства напрямую зависит от того, насколько связно работают процессы ОТ: инструктажи, медосмотры и наряды-допуски. Когда они ведутся раздельно, растут риски ошибок и административной нагрузки. Цифровая интеграция объединяет этапы допуска в единую цепочку, убирая дублирование и автоматизируя контроль. Ниже — ключевые проблемы «разрозненной» модели и практические способы их решить. 1. Нет единой картины. Данные разбросаны по журналам и файлам, отделы работают «вразнобой», статус сотрудника перед допуском нельзя оценить быстро...

В 2025 году контроль допуска подрядчиков ужесточился: проверок больше, санкции ощутимее, а зона ответственности заказчика шире. По Постановлению Правительства РФ № 2464 вводный инструктаж обязателен для всех привлекаемых к работам лиц, включая чужой персонал. Допуск без инструктажа и должного оформления — прямой путь к штрафам, приостановке работ и, при тяжёлых последствиях, к уголовным рискам. Ниже — пошаговая схема допуска с учётом актуальных требований и способ цифровизации процесса через модуль «Цифровой наряд»...

С 01.09.2025 вступает в силу новый порядок обучения мерам ПБ по приказу МЧС № 1120 (взамен № 806). Документ расширяет круг обязанных лиц (включая ИП и физлиц с наёмными), убирает ПТМ как термин, закрепляет гибридный формат обучения (дистанционная теория + очная практика) и делает формы журналов более гибкими. Для работодателей это означает: обновить роли и программы, закрепить порядок дистанционного обучения, привести журналы в соответствие и обеспечить юридически корректную фиксацию результатов (в т...