Александр Бобков

🤩 Огородная мудрость 🥒 Вчера удалось заняться агрофитнесом, и как обычно, в процессе приходят разные мысли, а профессиональная привычка наблюдать за собой помогает их "поймать" ✊🏻 Косил сорняки, и вот что подумал: - А ведь они хотели как лучше... Пустили цепкие корни в почву, вырастили колючки поострее, собрали вокруг себя "шубу" из растений помельче — чтобы утвердить свой сорняковый рай 😖 - В представлении сорняка прав тот, кто высосал всю воду из почвы, заглушил менее резкого соседа и отпугнул незваного гостя 🥴 - Дай сорняку волю без ограничений, и он заполонит собой всё доступное ему пространство. Видели такое на соседнем участке... Так же и в компании: если нет ясно озвученной миссии, ценностей, видения компании, отсутствуют согласованные стандарты взаимодействия, это означает отсутствие культуры. Но на этом месте не может быть пусто, поэтому место "культуры созидания" занимает "культура потребления". А сорняк растет там, где не косят 🤷🏻‍♂️

🤩 Еду с тренинга Два дня исследовали вместе с командой топ-менеджеров нюансы применения управленческих инструментов Инсайты запишу, пока не забыл в суете рутины 🤓 1. Управление начинается с себя. Менеджер, не владеющий собой, профессионально непригоден. 2. Количество задач в ежедневнике говорит о занятости, но не об эффективности. Задачи, решение которых не ведёт к цели, генерят потери и убытки. 3. Цель нужна для выбора направления движения, для ориентира (маяк), для вдохновения (полярная звезда). 4. Измеримые параметры цели нужны, чтобы радоваться каждый раз, когда оценка прогресса показывает продвижение 😄 5. Контроль — это не способ найти виноватых, а способ вовремя решить, что делать.

🤩 Где же твоя мебель? "Один Учитель дзен, достигший просветления, жил в крошечной комнатке, в которой не было даже стульев, чтобы сидеть, ничего, кроме доски, которая служила ему кроватью. Люди, приходившие побеседовать с ним, были вынуждены либо садиться на пол, либо стоять. Один из посетителей спросил: - Учитель, где же ваша мебель? - А где твоя? — спросил Учитель. - Но я же зашел сюда ненадолго, — ответил гость. - Я тоже, — сказал Учитель." Если принять как гипотезу, что все мы друг другу учителя и ученики, зашедшие ненадолго в учебный класс, становится меньше требований "к мебели" 😁

Милые, прекрасные, нежные, сильные — с праздником Весны !💐 Вы добились полного равноправия, и теперь этот день просто ваш — как возможность снова вспомнить, что мир спасёт красота и гармония! 💃🏻✨

🤩 ​Сколько вопросов в голове? Если у человека нет вопросов, это подозрительно. Он либо в коме, либо преодолевает последствия какой-то внутренней катастрофы. У здорового человека всегда есть вопросы. Насколько он готов их озвучивать — это другое дело. Но в норме сознание здорового взрослого человека всегда занято решением каких-либо задач, требующих внимания, времени, энергии. Хорошо, если вопросы в голове выбраны осознанно. Прекрасно, если их не больше пяти, и ничего не теряется из вида. Если вопросов слишком много, есть риск "застревания". Когда в одну дверь одновременно стремятся выйти несколько человек, не выйдет никто. То же самое с вопросами, которые являются "гонцами" задач. Если их тьма бессчетная, мозг здраво оценит свои силы и отправится в срочный отпуск наполнять хранилища энергии. Но если их мало, тоже не очень хорошо: такая предельная фокусировка может говорить либо о недооценке своих сил, либо об одержимости, близкой к фанатизму. Что делать, если вопросов больше, чем может "переварить" сознание, и организм бастует? Зовите на помощь специалиста, который подкинет Вам ещё вопросов! 😄 Но эти вопросы будут словно бомба в плотину: их энергия поможет Вам самостоятельно "расшить" пробки и заторы в сознании. Пишите в личку или потренируйтесь для начала с AI-коучем Трейси, ссылка на неё в посте выше. @AlexanderBobkov

🤩 Кошка: вы идиоты! Человек — единственное существо, способное страдать от собственных мыслей. Не от голода, не от боли, а от нестыковки между тем, что есть, и тем, что должно быть. Этот разрыв — как незаживающая рана. Мы называем его «дискомфортом», «экзистенциальным кризисом», «поиском смысла», но суть одна: наше сознание отказывается мириться с внутренней разобщённостью. И в этом — наша сила и наша трагедия. Архитектор годами вынашивает проект здания, но не может его построить. Каждый день он просыпается с мыслью о нем, видит его в снах, но наяву — только эскизы и отказы инвесторов. Этот зуд нереализованности не имеет аналогов в природе. Животное, не сумевшее добыть пищу, испытывает голод, но не мучится от «несовершенства своей охотничьей стратегии». Только человек превращает абстрактную идею в наваждение, ради которого готов сжечь себя, подчас буквально. История знает тысячи примеров: Сократ, выпивший яд за право говорить истину, Джордано Бруно, сгоревший на костре за свою картину мироздания, врачи, погибающие в эпидемиях, чтобы спасти других. Это не «ошибки» — это попытки сшить разорванную ткань внутреннего мира, где убеждения пошли вразрез с реальностью. Казалось бы, такой дискомфорт должен быть эволюционным минусом. Зачем страдать из-за несбывшегося? Но именно этот разрыв между идеалом и действительностью стал "движком" цивилизации. Первобытный человек не просто хотел есть, он хотел есть красиво — и смастерил посуду. Не просто выживал, а стремился оставить след, рисовал на стене пещеры сцены охоты и отдыха. Стремление к гармонии между замыслом и воплощением — основа творчества, науки, прогресса. Нейробиологи находят этому объяснение: префронтальная кора, ответственная за планирование и воображение, постоянно генерирует «модели идеального». Когда реальность им не соответствует, возникает когнитивный диссонанс — та самая «нестыковка». Но вместо того чтобы игнорировать его, как это делает мозг в простых ситуациях (например, оправдывая свои ошибки), человек часто выбирает трудный путь — меняет реальность, приводя в соответствие мир вещей миру идей. Но здесь кроется парадокс: цельность внутреннего мира достигается не через покой, а в момент прорыва, действия. Как писал философ Карл Ясперс: «Если моя свобода не сталкивается ни с какими границами, я превращаюсь в ничто». Мы обретаем гармонию не тогда, когда всё совпадает, а когда находим силы действовать в условиях несовпадения. Возьмите любого, кто изменил свою жизнь: бросил токсичную работу, уехал строить дом в чистом поле, начал бизнес с нуля. Сначала был мучительный разлад между «я так живу» и «я так хочу жить». Но решение действовать — даже через страх — и есть момент обретения цельности. Однако есть и обратная сторона: когда стремление к гармонии превращается в одержимость. Фанатики, тираны, разрушительные амбиции — всё это тоже порождения неутоленного «зуда». Поэтому ключевой вопрос не в том, как избавиться от диссонанса, а в том, какую идею выбрать в качестве компаса. Человек обречен стремиться к цельности. Но эта цельность — не статичное состояние «полного совпадения», а процесс — иногда болезненный, иногда героический — согласования своих ценностей, поступков и внешнего мира. Возможно, в этом и есть наша человеческая суть: вечно недовольные, вечно ищущие, вечно жертвующие малым ради чего-то большего, что однажды станет новым «малым», и цикл повторится. Человек — это мост между реальным и возможным. Его «зов к переменам» — не патология, а доказательство того, что он больше, чем сумма обстоятельств. И даже когда кажется, что жертва слишком велика, речь идет не об ошибке, а о попытке достичь той самой цельности, где мысль, действие и смысл перестают враждовать. В этом — наша свобода и наше бремя.

🤩 Быстро, дёшево и качественно Из трёх факторов доступны лишь любые два, и этому есть причина. Скорость вызывает стресс, стресс вызывает сужение восприятия, узкий взгляд убивает креативность и способность принимать точные решения. Современная аналогия: есть нейросети "рассуждающие", и есть те, что "обучены" на выдачу статей из Википедии. Первые работают медленно. Они вначале получают всю доступную информацию, затем анализируют её, находя общие тенденции и логические связи. И лишь потом "делают вывод" и дают ответ. Для руководителя, чьей основной задачей является развитие сотрудников и увеличение их способности решать всё более сложные задачи, скорость не помощник. Быстренько раскидать задачи сотрудникам, которые не готовы и не способны качественно их выполнить — имитация управленческой деятельности. Что же делать? Учиться создавать спокойствие и равновесие внутри себя и транслировать это состояние сотрудникам. Действовать из замедления, с акцентом на качество, а не на скорость, держать в фокусе результат, а не спешить формально исполнить процесс. Время, уделённое диагностике, мотивации, формулированию задачи, проверке её понимания, поддержке и контролю — не потерянное время, а ценнейшая инвестиция. Она вернётся сторицей с ростом компетентности сотрудников и их умением действовать самостоятельно в ракурсе общей цели. Способность действовать быстро и качественно ценится и стоит очень дорого.

Мышление руководителя Вместе со способностью видеть причины и точно прогнозировать последствия происходящего в данную минуту, руководителю стоит "прокачивать" и умение определять, на каком уровне системы он наблюдает событие. Частью какого бо́льшего процесса оно является, и из каких элементов состоит. Недавно принятый сотрудник опоздал на работу. Это событие, которое может послужить индикатором низкой мотивации, сложностей в процессе его адаптации, морального климата в коллективе. Будем бороться с опозданиями или исследовать вышележащий уровень системы? Простейшее упражнение для развития "гибкости" системного мышления: Назовите любой предмет, затем назовите то, частью чего он является. Например, "кирпич" - "дом". Мы идём от частного к общему, это индуктивное мышление. Затем поменяйте направление на обратное и двигайтесь от общего к частному, пользуясь дедуктивным мышлением. "Город" - "Квартал" - "Дом". И, наконец, высший пилотаж — сделайте "шаг в сторону" и поменяйте предмет исследования, переместившись, например, из системы города в систему леса, и продолжите своё путешествие по уровням уже там 😃🙌🏻

🤩 Кто кем управляет? Есть постулат кибернетики, что наибольшее влияние на систему оказывает элемент с наибольшим диапазоном доступных вариантов выбора. Количество вариантов выбора определяется способностью различать эти варианты, а это требует острого ума. Острый ум, как острый нож, способен "рассечь" реальность, отделить одно от другого, создать определения. Тупой ум не видит разницы. Руководитель, обладающий острым умом, видит не только события/явления текущего момента, но способен также увидеть причины (анализ) и спрогнозировать последствия (синтез). Если же руководитель туп, а его подчинённый долгое время тренировался в том, как решать задачи при некомпетентном руководителе, кто кем будет управлять на самом деле?

🤩 Личностный рост и управление Мы все уникальные личности, вне связи с нашим местом в структуре организации. У каждого из нас, будь то начальник или подчинённый, есть свои особенности, сильные и слабые стороны. Комплекс наших знаний, умений и навыков помогает нам решать задачи на том уровне, который нам доступен. При этом мы довольно легко можем узнать человека со зрелой личностью. Что его характеризует? 1. Способность тонко различать. Он видит детали, оттенки, нюансы. 2. Умение выбирать, на что направлено его внимание. Он концентрируется на том, что ему важно. 3. Знание себя, своих сильных и слабых сторон, и уместное их использование. Он владеет собой и распоряжается своим ресурсом целесообразно. 4. Ответственность, способность её брать, нести и доносить до нужного места. 5. Приверженность. Способность следовать своим обязательствам, невзирая на обстоятельства. Что ещё добавите к портрету зрелой личности?

☀️ Каждое утро Ровно в семь часов (можно и в восемь😄) Вы получаете персональное сообщение, которое продвигает Вас в решении самой важной для Вас задачи. Вы читаете это сообщение, в течение дня думаете над ним, крутите его так и этак, находя и открывая новые способы действий. Решаете, действуете, получаете результат, празднуете достижение, благодарите и засыпаете вечером с чувством ценности прошедшего дня. А утром снова получаете сообщение, выводящее Вас на новую орбиту возможного... Так работает "Подъёмная сила" — тренажёр системного мышления, креативности и уверенности в себе. Начать можете с ближайшего понедельника, запись по ссылке: https://t.me/AlexanderBobkov_bot?start=dl-1735733595759

Для меня провели экскурсию по производству. Фабрика полна людей, мощности загружены, работа кипит на всех этапах производства. И это, как мне сказали, "не сезон")) Увидел, как устроено современное пищевое производство. Теперь я точно знаю, что панкейки не растут на деревьях, а шоколадные опята под ними 😄