Евгений Абакшин | GSR

Если вы находитесь внутри какого-либо процесса и хотите добиться в нём продвижения, самое первое и важное — полностью взять на себя ответственность. Неважно, является ли этот процесс частью чего-то большего, сколько людей в нём участвует, на каком вы этапе — как только вы включились, вы должны принять полную ответственность за происходящее. Пока вы находитесь в этом процессе и пытаетесь формировать его положительную динамику, крайне важно не перекладывать ответственность на других. Ни на людей, ни на обстоятельства...

В современном обществе всё чаще можно услышать о необходимости выстраивания личных границ. Этот подход становится всё более популярным, особенно в контексте психологического комфорта и самозащиты. Однако стоит сделать важное уточнение: речь идёт не о физических границах, а о внутреннем пространстве человека — его чувствах, состояниях, эмоциональной реакции на внешние раздражители. Так почему же выстраивание личных границ не всегда полезно, а в некоторых случаях даже может навредить внутреннему состоянию? Любое исключение из внутреннего пространства — это акт непринятия...

Я принимаю принимал участие в бизнес-проекте Михаила Гребенюка "Прорыв" в группе у Александра Атаманского. Бизнес-проект "Прорыв" позволяет выйти за рамки любимой зоны комфорта и попробовать себя в тех аспектах, которые ранее казались недоступными, неудобными, неприятными или попросту оставались вне поля зрения. Пункты Декларации, которые необходимо выполнять каждый триместр, дают возможность осознать собственные слепые зоны — то, что со стороны может быть очевидно, но самому сложно увидеть. Часто...

Система GSR и её модули Система ГСР (Глубинная Система Развития), созданная Дмитрием Устиновым в 2014 году, представляет собой универсальную методику саморазвития, основанную на 25 годах опыта в различных практиках, таких как гештальт-терапия, семейные расстановки, медитации и прочее. Она фокусируется на работе с глубинными уровнями сознания, помогая людям решать проблемы, достигать целей, развивать потенциал и улучшать свою жизнь. Система состоит из нескольких модулей, каждый из которых направлен на последовательное углубление работы с внутренними состояниями...

В сфере проектирования часто путают "руководителя проекта" и "менеджера проекта". Эти термины нередко употребляют как взаимозаменяемые, хотя их роли, задачи и уровень ответственности имеют существенные отличия. Разобраться в этом важно, чтобы проекты шли гладко, а команда понимала, кто за что отвечает. В российских компаниях можно встретить такие должности, как "Руководитель проекта", "Менеджер проекта", "Директор проекта" или даже "Куратор". На международной арене чаще звучат "Project Manager", "Project Lead", "Program Manager" и "Project Director"...