Евгений Абакшин | GSR

Есть одно важное наблюдение, которое я снова и снова встречаю — в себе, в клиентах, в переписках. Когда кто-то что-то сделал не так, не сделал, не ответил, не выполнил, не сдержал обещание — у нас внутри что-то начинает клокотать. Возмущение. Раздражение. Разочарование. Обида. Чувство (вселенской) несправедливости. Иногда — лёгкое "ну и ладно", иногда — "да какого черта, я за это плачУ вообще-то". И мы почти всегда уверены, что они связаны. Что если бы человек сделал, то мне было бы спокойно. А поскольку он не сделал — мне плохо...

Если вы находитесь внутри какого-либо процесса и хотите добиться в нём продвижения, самое первое и важное — полностью взять на себя ответственность. Неважно, является ли этот процесс частью чего-то большего, сколько людей в нём участвует, на каком вы этапе — как только вы включились, вы должны принять полную ответственность за происходящее. Пока вы находитесь в этом процессе и пытаетесь формировать его положительную динамику, крайне важно не перекладывать ответственность на других. Ни на людей, ни на обстоятельства...

В современном обществе всё чаще можно услышать о необходимости выстраивания личных границ. Этот подход становится всё более популярным, особенно в контексте психологического комфорта и самозащиты. Однако стоит сделать важное уточнение: речь идёт не о физических границах, а о внутреннем пространстве человека — его чувствах, состояниях, эмоциональной реакции на внешние раздражители. Так почему же выстраивание личных границ не всегда полезно, а в некоторых случаях даже может навредить внутреннему состоянию? Любое исключение из внутреннего пространства — это акт непринятия...

Я принимаю принимал участие в бизнес-проекте Михаила Гребенюка "Прорыв" в группе у Александра Атаманского. Бизнес-проект "Прорыв" позволяет выйти за рамки любимой зоны комфорта и попробовать себя в тех аспектах, которые ранее казались недоступными, неудобными, неприятными или попросту оставались вне поля зрения. Пункты Декларации, которые необходимо выполнять каждый триместр, дают возможность осознать собственные слепые зоны — то, что со стороны может быть очевидно, но самому сложно увидеть. Часто...

Система GSR и её модули Система ГСР (Глубинная Система Развития), созданная Дмитрием Устиновым в 2014 году, представляет собой универсальную методику саморазвития, основанную на 25 годах опыта в различных практиках, таких как гештальт-терапия, семейные расстановки, медитации и прочее. Она фокусируется на работе с глубинными уровнями сознания, помогая людям решать проблемы, достигать целей, развивать потенциал и улучшать свою жизнь. Система состоит из нескольких модулей, каждый из которых направлен на последовательное углубление работы с внутренними состояниями...

В сфере проектирования часто путают "руководителя проекта" и "менеджера проекта". Эти термины нередко употребляют как взаимозаменяемые, хотя их роли, задачи и уровень ответственности имеют существенные отличия. Разобраться в этом важно, чтобы проекты шли гладко, а команда понимала, кто за что отвечает. В российских компаниях можно встретить такие должности, как "Руководитель проекта", "Менеджер проекта", "Директор проекта" или даже "Куратор". На международной арене чаще звучат "Project Manager", "Project Lead", "Program Manager" и "Project Director"...

Один человек на всех ролях: предприниматель, стратег, продавец, бухгалтер, маркетолог и даже уборщик. Если что-то не сделает он сам – значит, сделано будет плохо. Такой бизнес называют "мастерской", потому что все держится на владельце, на его компетенциях, контроле и энергии. Но вот парадокс – такие компании крайне редко вырастают во что-то большее. Почему? Многие владельцы "мастерских" убеждены: "Если я не проверю, то все пойдет не так". Это приводит к хроническому микроменеджменту. Они пытаются контролировать каждый процесс, одобрять каждое решение, проверять каждую мелочь...

Недавно я взглянул на Cистему GSR с точки зрения бизнеса. Cистема достаточно прозрачна, чтобы разобрать ее с этого ракурса. Итак, рассмотрим GSR как бизнес-модель. Все департаменты и составляющие обычного бизнеса присутствуют: Далее самое интересное. Важная часть бизнеса — это клиенты GSR, которые разделяются на несколько категорий: Пункты 1 и 2 являются этапами воронки продаж и нужны только для того (с т.з. бизнеса), чтобы оттуда кто-то переходил в пункт 3. Самыми ценными для бизнеса являются "Жирные Коты" (жирный кот - лучший клиент с т...

Система GSR - мощная трансформационная авторская методика Дмитрия Устинова, позволяющая невероятно и полностью изменить жизнь человека. Как решить любую проблемы и достичь своих целей? С помощью 1 Модуля Системы GSR. Дальше можно не читать. Шутка. Цель моего поста - общими мазками познакомить случайных читателей с системой GSR в расчете на то, что спустя какое-то время кто-то сможет оценить сполна всю трансформационную мощь системы. С чем работает система GSR? Система работаем с чувствами.. Чувства - это длительные состояния, которые полностью и тотально определяют нашу жизнь...

Пост обо всем! Я думаю, что это будет основной пост по НСП. Полтора месяца. 5 занятий. Проработка мягких и твердых скиллов. около 40 часов материала. 700 предпринимателей. 700, черт возьми, ресурсных, заряженных парней и девушек. Мужчин и .. девушек. Открытые, честные, яркие люди со всей России! Для меня 50% пользы - это контент и 50% пользы - это нетворкинг, знакомства и , конечно, работа в пятерках. Я думаю, в этом и была задумка. На первом занятии мы хаотично разбились на группы по 5 человек, в которых работаем до конца тренинга...

Социальность заключается в принадлежности к группам. Понимая общность с группой, человек чувствует себя вовлеченным, понимаемым и понимающим, участвующим. Если общность с группой почему-то начинает хромать, человек чувствует себя выбивающимся из общей массы, отшельником, белой вороной. Тогда меняется группа. Когда человек осознает свою уникальность и неповторимость, другими словами, свою отделенность от других людей, в рамках группы, человек может почувствовать себя одиноким, что логично. Причем, это одиночество может быть довольно глубоким или даже экзистенциальным (Жан-Поль Сартр, М...

Парадигму своей природы, парадигму своего мировоззрения, парадигму своего опыта. Хотите выйти за пределы собственного Я? Звучит криповато, фанерно и шаблонно? Хах! Да, я вас понимаю.. Новые знакомые и новые клиенты часто спрашивают - Что изменилось с тех пор, как ты попал в GSR? Каждый раз вопрос ставит немного в тупик, потому что .. изменилось все. Абсолютно все. Я другой. И эти слова не звучат достаточно весомо, вызывая логичную реакцию.. - А.. ну понятно. Окей. Я говорю: - Нееет, было действительно все по-другому...