Алексей Маврин

На практике госпитализация пожилого человека часто начинается не с тяжёлой болезни, а с мелкого сбоя: дома не оказалось нужного средства или было непонятно, как действовать в первые часы. Боль и повышение температуры — одни из самых частых причин резкого ухудшения состояния у пожилых. Комментарий врача: Людмила Морозова, к.м.н., заместитель главного врача по лечебной работе системы сервисов для пожилых «ОПЕКА»: «Болевой стресс и лихорадка у пожилых значительно увеличивают нагрузку на сердечно-сосудистую систему и нередко становятся пусковым фактором обострения хронических заболеваний»...

Со временем я стал замечать: самые трудные решения откладываются не потому, что не хватает расчётов, а потому что они затрагивают самооценку. Ошибка — это не только деньги, сроки или KPI. Это момент, когда приходится признать: «Я выбрал не то», «Я просчитался», «Я оказался слабее, чем думал». Именно поэтому страх часто маскируется под «здравый смысл» и «осторожность». На уровне фактов решение давно созрело. Но вы всё ещё: — читаете отчёты, — заказываете дополнительные расчёты, — ждёте ещё одного мнения...

Внимание! Описанный ниже сценарий — лишь размышления и футурологический прогноз. Это один из возможных путей развития технологий ухода за пожилыми людьми. Возможно, реальность будущего будет совсем иной — мягче, привычней, или вовсе не изменится. Не стоит воспринимать этот текст как описание неминуемого будущего — это материал для размышлений и обсуждения. Цифровая Лила Колонка основателя «Дома новой жизни», 20.10.2045 Когда мы запускали проект, меня часто спрашивали: не похоже ли это на побег от реальности? На самом деле — нет. Это попытка осмыслить жизнь по-новому, с опорой на достижения инженерии, медицины и нейротехнологий...

Недавно на сессию по коучингу ко мне пришел предприниматель, учредитель строительной компании. Он был сбит с толку: много работал, но по итогам года его доход составил всего 50 тысяч в месяц при обороте компании в 70 миллионов. Его вопрос был прост: «Как мне зарабатывать больше?» Первый шаг: мы начали с анализа его личных доходов. Как оказалось, он не вел точный учет своих финансов. После детального рассмотрения выяснилось, что его доходы были выше: машина в лизинге, путешествия, шопинг с семьей, платный садик для ребенка – все это не учитывалось им как доход. Второй шаг: было важно понять, сколько на самом деле зарабатывает его компания...

6 декабря журнал «Компания» подвел итоги премии «Компания будущего». Победителей выбирали в девяти категориях: «Технологический суверенитет», «Цифровая независимость», «Диджитал‑трансформация» и других. В номинации «Диджитал-трансформация» победила сеть гериатрических центров «Опека» с проектом «Умная Опека». «Умная Опека» — это инновационный сервис, который помогает удаленно отслеживать состояние пожилого человека благодаря «умным камерам», искусственному интеллекту, а также чуткому контролю профессиональных операторов центра быстрого реагирования...