AI Боты для бизнеса | Автоматизация

» Тренд смещается с гигантских моделей вроде GPT (которые «знают все по чуть-чуть») к маленьким, но узкоспециализированным языковым моделям (SLM). Их обучают не на всем интернете, а на глубокой экспертизе в одной области: медицине, юриспруденции, инжиниринге. Плюсы для бизнеса: · Дешевле и быстрее: Их можно запустить на своем сервере. · Точнее и безопаснее: Они не галлюцинируют на отвлеченные темы, так как знают только свою предметку...

И закройте доступ к ChatGPT Звучит контрпродуктивно, но это стратегически верно. Бесплатный ChatGPT — это черная дыра для корпоративных данных. Туда невольно заливают конфиденциальные цифры, стратегии, клиентские данные. Решение: 1. Купите корпоративные аккаунты у официального провайдера (например, ChatGPT Team или аналоги от российских вендоров). Там есть контроль данных и приватность. 2. Создайте внутреннюю «библиотеку промптов»: Документ, где собраны лучшие практики: «Как промптом...

Руководитель перестает быть тем, кто раздает задания и контролирует их выполнение. Эту рутину возьмут на себя системы. Его новая роль — быть «кибер-пастухом» или «тренером чемпионов». · Он настраивает и «дрессирует» ИИ-инструменты под нужды команды. · Он интерпретирует выводы, которые делает ИИ, и превращает их в стратегию. · Он создает среду, в которой люди и алгоритмы работают в симбиозе, усиливая друг друга. · Его...

Мы уже видим первые ростки: кафе с пометкой «здесь нет вай-фая», туры «digital detox», бумажные ежедневники как предмет статуса. Следующий шаг — сервисы, свободные от ИИ-оптимизации. · Подборки товаров, сделанные не алгоритмом, а живым экспертом-куратором (и это будет дорого). · Образовательные курсы, где траекторию строит не адаптивная платформа, а наставник, полагаясь на свою интуицию и опыт. · Рекомендации музыки или книг «от другого человека»...

Когда руководство объявляет о внедрении «нейросети», которая «все оптимизирует», в коллективе включается режим тихой паники. Люди думают: «Меня уволят» или «Это еще одна дурацкая система, которую надо обслуживать». Как сделать наоборот? 1. Говорите на языке пользы для них: «Мы внедряем инструмент, который избавит вас от еженедельной ручной отчетности. Освободившееся время предлагаем тратить на [что-то интересное/развивающее]». 2. Вовлекайте в настройку: Попросите лучших сотрудников помочь «обучить» систему...