Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Обычно мы думаем, что жадность появляется от нехватки

▪️Когда мало денег. ▪️Мало времени. ▪️Мало ресурсов. ▪️Мало возможностей. Логика понятная: если пирог маленький, каждый пытается урвать кусок побольше. 📌Но в 2022 году исследователь Роб Нелиссен показал интересную вещь: жадность может возникать не только от дефицита, но и от изобилия. В исследовании участникам давали доступ к общему ресурсу. И выяснилось: 🟧когда ресурса было много и он казался почти неисчерпаемым, люди забирали себе больше. Прчины? Включалась простая внутренняя логика: ➡️«Ну его же много». ➡️«Всем хватит». ➡️«От моего куска ничего не изменится». ➡️«Можно взять ещё». Именно тут и ломается привычная логика. Изобилие не всегда делает людей щедрее, и иногда оно просто отключает тормоза. Человек начинает брать больше не потому, что ему жизненно необходимо. А потому что ресурс кажется большим, общим и почти бесконечным. И главное — он меньше думает о последствиях для других. В переговорах это тоже происходит сплошь и рядом. ➡️ Если у компании большие бюджеты — ей ле

Обычно мы думаем, что жадность появляется от нехватки.

▪️Когда мало денег.

▪️Мало времени.

▪️Мало ресурсов.

▪️Мало возможностей.

Логика понятная: если пирог маленький, каждый пытается урвать кусок побольше.

📌Но в 2022 году исследователь Роб Нелиссен показал интересную вещь:

жадность может возникать не только от дефицита, но и от изобилия.

В исследовании участникам давали доступ к общему ресурсу.

И выяснилось:

🟧когда ресурса было много и он казался почти неисчерпаемым, люди забирали себе больше.

Прчины? Включалась простая внутренняя логика:

➡️«Ну его же много».

➡️«Всем хватит».

➡️«От моего куска ничего не изменится».

➡️«Можно взять ещё».

Именно тут и ломается привычная логика.

Изобилие не всегда делает людей щедрее, и иногда оно просто отключает тормоза.

Человек начинает брать больше не потому, что ему жизненно необходимо.

А потому что ресурс кажется большим, общим и почти бесконечным.

И главное — он меньше думает о последствиях для других.

В переговорах это тоже происходит сплошь и рядом.

➡️ Если у компании большие бюджеты — ей легко накидывают сверху: “они потянут”.

➡️ Если у эксперта много опыта — у него просят “один бесплатный созвон”.

➡️ Если у команды много людей — им добавляют “ещё пару задач”.

Проблема в том, что ресурс исчерпывается незаметно.

Сначала один бесплатный звонок, потом одна правка, потом ещё одна встреча.

И вроде каждая просьба небольшая.

Но вместе они превращаются в бесплатную работу.

И в какой-то момент становится понятно:

сделка вроде есть, но ваш ресурс уже начали воспринимать как общий.

📍Главный вывод для переговоров простой:

изобилие нужно защищать так же жёстко, как дефицит.

Когда у вас много опыта, времени, ресурсов, связей или экспертизы — это не повод раздавать без ограничений.

Это повод ещё точнее обозначать правила доступа.

Потому что в переговорах люди часто берут больше не там, где им мало.

А там, где им кажется, что всем всё равно хватит.

И если вы сами не показываете цену своего ресурса, другая сторона очень быстро начинает считать его бесплатным.

А вы замечали такое в переговорах: когда у человека или компании «всё есть», к ним начинают относиться так, будто у них можно брать бесконечно? 👇

💙 Я в ВК

🤪 Я в Дзен

📲 Я в Макс

Подписывайтесь, чтоб не потеряться!