Почему хорошие команды делают плохие продукты
В прошлом посте я уже заикнулась про митап, который мы с НемногоПродакт проводили в Питере.
Так вот, пришло время достать из заметок свои впечатления о нем😁
Он был ещё в апреле, а я, конечно, собиралась написать про него сразу. Но пост долежал до июня. Стабильность – признак мастерства 😎
Говорили о том, "почему хорошие команды делают плохие продукты". И тема оказалась всем очень близка – половина зала кивала на кейсах))
Разбирали несколько типичных историй, где всё вроде делается "правильно", но нужного результата нет:
👉когда под каждую проблему добавляют новый созвон, и в итоге календарь забит, при этом решений больше не становится;
👉когда согласования начинают жить дольше самой задачи;
👉когда появляется куча отчётности "для спокойствия", но она ни на что не влияет.
📌 Очень откликнулась мысль, что "давайте наймём ещё людей" – вообще не универсальное решение.
Потому что вместе с людьми растёт и количество коммуникаций. И в какой-то момент команда начинает тратить больше времени на синхронизацию, чем на саму работу.
У меня, кстати, на эту тему есть старый (но еще актуальный) пост про найм сотрудников – когда кажется, что новые люди ускорят работу, а по факту сначала всё наоборот тормозится🏪 Советую тоже глянуть)
Ну и, пожалуй, самая неприятная мысль из докладов – можно идеально выстроить процессы и всё равно не зарабатывать 😢
Был кейс команды, где всё выглядело классно-круто-чётко: спринты, ретро, задачи. НО деньги не росли. Потому что команда улучшала процесс работы, но редко возвращалась к вопросу "а мы вообще делаем то, что нужно клиенту"?
В общем, получился очень жизненный митап.
Много узнаваемых ситуаций и поводов посмотреть на свои процессы чуть внимательнее.
✨Если хотите взглянуть на запись/презу с этого меро - найдете их в нашем ивент-боте @nemnogo_meetup_bot ✨
