😐 Впервые всерьёз про методику ADKAR я задумалась после митапа, который мы с командой НемногоПродакт организовывали в Питере. Тема была: “Почему хорошие команды делают плохие продукты”. И там вроде вскользь прозвучала эта модель управления изменениями, но мне показалась интересной. Потому что в проектах часто кажется: провели встречу 👉 рассказали, как теперь надо 👉 всё, изменение внедрено. Но команда может: 👉понять и не захотеть; 👉захотеть и не знать как; 👉знать как, но не иметь условий; 👉начать – и через неделю откатиться обратно. Вот тут и может помочь ADKAR✨ Это модель, которая помогает понять, где именно проблема: в смысле, мотивации, знаниях, практике или закреплении. 👆в карточках разобрала этапы подробнее👆 @stroim_tut_iz_sebya
"Мы всё объяснили", а никто не делает 😐
Впервые всерьёз про методику ADKAR я задумалась после митапа, который мы с командой НемногоПродакт организовывали в Питере. Тема была: “Почему хорошие команды делают плохие продукты”.
И там вроде вскользь прозвучала эта модель управления изменениями, но мне показалась интересной.
Потому что в проектах часто кажется:
провели встречу 👉 рассказали, как теперь надо 👉 всё, изменение внедрено.
Но команда может:
👉понять и не захотеть;
👉захотеть и не знать как;
👉знать как, но не иметь условий;
👉начать – и через неделю откатиться обратно.
Вот тут и может помочь ADKAR✨
Это модель, которая помогает понять, где именно проблема: в смысле, мотивации, знаниях, практике или закреплении.
👆в карточках разобрала этапы подробнее👆
