Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

↗️ Россияне стали чаще увольняться из-за выгорания

Как бизнесу переломить этот тренд? В 2026 году работники чаще сталкиваются с эмоциональным выгоранием на работе. За год их доля выросла с 58 до 71%, показало исследование SuperJob. По данным исследования, увольняться из-за выгорания сотрудники тоже стали чаще. В 2025 году об этом сообщали 51% респондентов, столкнувшихся с выгоранием, а в 2026 году — уже 55%. Женщины чаще мужчин сообщают, что столкнулись с такой проблемой. Также о сильной усталости из-за работы чаще рассказывают зумеры и миллениалы. Столкнувшиеся с выгоранием сотрудники редко обращаются к руководителям за поддержкой. Сообщали начальству об усталости только 22% респондентов, и только 27% из них получили какую-то помощь. При этом 60% случаев выгорания были связаны именно с работой — большой нагрузкой, противоречивыми ролями или прямым давлением со стороны руководителей. Чтобы помочь сотрудникам, нужно перестраивать рабочие процессы, в частности: 🔘 реалистично оценивать нагрузку команды — регулярно проверять, какие за

↗️ Россияне стали чаще увольняться из-за выгорания. Как бизнесу переломить этот тренд?

В 2026 году работники чаще сталкиваются с эмоциональным выгоранием на работе. За год их доля выросла с 58 до 71%, показало исследование SuperJob.

По данным исследования, увольняться из-за выгорания сотрудники тоже стали чаще. В 2025 году об этом сообщали 51% респондентов, столкнувшихся с выгоранием, а в 2026 году — уже 55%. Женщины чаще мужчин сообщают, что столкнулись с такой проблемой. Также о сильной усталости из-за работы чаще рассказывают зумеры и миллениалы.

Столкнувшиеся с выгоранием сотрудники редко обращаются к руководителям за поддержкой. Сообщали начальству об усталости только 22% респондентов, и только 27% из них получили какую-то помощь. При этом 60% случаев выгорания были связаны именно с работой — большой нагрузкой, противоречивыми ролями или прямым давлением со стороны руководителей.

Чтобы помочь сотрудникам, нужно перестраивать рабочие процессы, в частности:

🔘 реалистично оценивать нагрузку команды — регулярно проверять, какие задачи нужные, а какие нет, и избавляться от ненужных;

🔘 чётко формулировать ожидания от каждого сотрудника и команды в целом — люди должны понимать, чего от них ждут и как будут оценивать эффективность работы;

🔘 давать работникам больше самостоятельности — сотрудники могут сами принимать решения в своей зоне ответственности;

🔘 снижать давление на команду — не поддерживать культуру постоянного аврала.

Больше о том, как бороться с выгоранием, рассказываем тут.

🔥 Телеграм | ВКонтакте | Макс 🔥