Внимание. Всё что написано ниже — вредные советы. Я не несу ответственности за последствия. Хотя кое-что из этого я видела своими глазами.
Совет первый. Раз в месяц отпрашивайтесь к врачу — и идите в спа
Днём в спа скидки до 40%. Очереди нет. Тишина.
Формулировка для руководителя: «Плановый осмотр, буду к обеду». Технически — правда. Осмотр состояния вашей нервной системы. Специалист — массажист. Оборудование — хаммам.
Здоровье важнее всего. Это вам скажет любой HR.
Совет второй. Никогда не отвечайте на письма сразу
Выждите минимум два часа.
Во-первых — создаёте ощущение что вы очень заняты важными делами. Во-вторых — за два часа половина вопросов решается сама. В-третьих — ответ написанный в спокойствии всегда лучше ответа написанного в запале.
Это называется «стратегическая пауза». Звучит как навык. По сути — так и есть.
Совет третий. Приходите на совещания с ноутбуком и видом человека у которого очень много задач
Открытый ноутбук создаёт ауру занятости. Периодически кивайте и печатайте что-нибудь.
Можете писать список покупок. Главное — сосредоточенное выражение лица.
Бонус: когда вас наконец спросят мнение — скажите «я как раз думал об этом» и повторите последнее что сказал кто-то умный. Работает безотказно.
Совет четвёртый. Изучите корпоративный календарь на год вперёд
Больничный перед длинными выходными — это не хитрость. Это планирование.
Грамотный сотрудник знает когда майские праздники, когда День народного единства и где стратегически расположить отгул чтобы получить десять дней отдыха ценой двух дней отпуска.
Это математика. Уважаемая наука.
Совет пятый. Заведите репутацию человека который «глубоко погружается в задачу»
Это значит что вы работаете медленно — но никто не смеет торопить.
Секрет прост. Один раз сделайте что-то настолько тщательно и качественно что все запомнят. После этого любая задержка будет восприниматься как признак серьёзного подхода.
«Он не торопится — он делает хорошо». Репутация работает на вас годами.
Совет шестой. Никогда не говорите что задача лёгкая
Даже если вы делаете это за 20 минут — говорите «нужно время чтобы сделать правильно».
Сделали за 20 минут? Отправьте через три часа.
Почему? Потому что если один раз скажете что это легко — следующие десять таких задач упадут на вас автоматически. Навсегда.
Молчание о лёгкости — это защита границ. Звучит благородно.
Совет седьмой. Освойте фразу «я уточню и вернусь»
Это магическая фраза которая:
— Даёт время подумать
— Создаёт ощущение ответственности
— Позволяет избежать обязательств в моменте
— Звучит профессионально
Применяется в любой ситуации где вас застали врасплох. На любой вопрос руководителя. На любую просьбу коллеги. Универсально.
Совет восьмой. Пейте кофе медленно
Перерыв на кофе — это не роскошь. Это право работника на восстановление.
Растяните его до 20 минут. Уйдите в переговорку «чтобы не мешать коллегам». Там тихо. Там можно подумать о жизни.
Это называется «время для стратегического мышления». HR-директора тоже так делают. Я знаю точно.
Совет девятый. Подружитесь с системным администратором
Это самый полезный человек в компании после бухгалтера.
Он знает всё. Он может всё. И он забудет о вашем личном использовании корпоративного интернета если вы регулярно интересуетесь как у него дела.
Инвестиция в отношения. Долгосрочная стратегия.
Совет десятый. Раз в квартал говорите руководителю что «думаете о своём развитии»
Не уточняйте в каком направлении. Просто — думаете.
Это создаёт ощущение что вы амбициозны и вовлечены. Вас начинают беречь — вдруг уйдёте. Предлагают обучение. Иногда — повышение.
Всё это за одну туманную фразу раз в три месяца.
И серьёзно — в конце
Я написала это со смехом. Но кое-что здесь — правда.
Не та правда что надо хитрить. А та что многие из этих «вредных советов» — на самом деле про границы. Про то что не надо обесценивать свой труд. Про то что восстановление — это не слабость.
Спа днём — это забота о себе. Пауза перед ответом — это зрелость. Медленный кофе — это право на передышку.
Просто иногда мы называем это «вредными советами» — потому что в корпоративной культуре заботиться о себе всё ещё считается чем-то неприличным.
А жаль.
Антонина Вишнякова — HR-эксперт, 18+ лет в управлении персоналом, автор книги «Не по резюме»