АстроМорячка про HR

Моя бабушка была блокадницей. Она пережила блокаду Ленинграда. Копала окопы. Работала на заводе. Делала то что делали тысячи женщин того времени — просто держалась. Каждый день. Без пафоса и без геройства в собственных глазах...

Есть ситуация которую я вижу в командах регулярно. Сотрудник приходит с идеей. Продуманной. Иногда — с расчётами, с примерами, с аргументами. Он потратил время. Он верит в это решение. Руководитель выслушивает. И говорит: «Нет. Это не подойдёт». «Почему?» «Ну... просто не то. Давайте другое». Сотрудник уходит. С пустыми руками и полным непониманием что было не так. И через несколько месяцев — перестаёт приходить с идеями вообще. Почему это происходит Прежде чем осуждать — я хочу разобраться. Руководители которые «рубят на корню» — почти никогда не делают это из вредности...

Есть момент который я научилась замечать безошибочно. Человек приходит на работу. Делает своё дело. Отвечает на вопросы. Участвует в совещаниях. Внешне — всё нормально. Но что-то изменилось. Он больше не спорит...

Есть управленческий паттерн который я вижу всё чаще. Руководитель приходит на совещание. Обозначает проблему. И говорит: «Ну что, какие идеи? Что предлагаете?» Команда думает. Предлагает. Руководитель кивает, записывает, благодарит. А потом — либо ничего не происходит. Либо идеи реализуются, но без упоминания кто их предложил. Либо руководитель уходит «подумать» — и через неделю презентует эти же идеи наверх как свои. И команда начинает задавать себе вопрос: это командная работа? Или нас используют? Два явления которые легко перепутать На поверхности они выглядят одинаково...

В мае 2026 года произошло событие, о котором в бизнес-кругах почти не говорят. Уран окончательно вошёл в Близнецы. Это не произойдёт снова ещё 84 года. Для тех, кто не следит за астрологией — это звучит как что-то далёкое и абстрактное. Но я хочу объяснить на языке HR и управления, почему именно сейчас меняются правила игры с людьми. И почему те руководители, которые это поймут раньше других — получат серьёзное преимущество. Что такое Уран и почему он важен для бизнеса Уран — планета революций. Не постепенных изменений, а резких разворотов...

Когда в компании не идут изменения — обычно винят команду. «Люди не хотят меняться». «Сопротивляются новому». «Привыкли к старому и не готовы двигаться вперёд». За 18 лет в HR я слышала это сотни раз. И почти каждый раз когда начинала разбираться глубже — обнаруживала одно и то же. Сопротивление создал сам руководитель. Не намеренно. Иногда — из лучших побуждений. Но — он. Почему люди сопротивляются изменениям Начну не с руководителя. А с природы человека. Мозг устроен так что воспринимает изменения как угрозу...

Рубрика АстроHR Есть планеты, о ретроградности которых говорят все. Меркурий — не подписывай договоры. Венера — не начинай отношения. Марс — не конфликтуй. Плутон ретроградный — про это молчат. А зря. Потому что именно Плутон отвечает за то, что в управлении называют системными вещами. Власть. Контроль. Трансформация. Всё, что касается глубинных структур — в команде, в компании, в самом руководителе. И когда он уходит в ретроградность — с 6 мая по 16 октября 2026 года — это не повод паниковать. Это повод остановиться и честно посмотреть на то, что вы строили последние полгода...

Иногда самые честные ответы находятся не там, где мы привыкли искать. Не в отчётах. Не в показателях. И даже не в результате.

Команда почти никогда не ломается резко. Не бывает так, что вчера всё было идеально, а сегодня — хаос, выгорание и увольнения. Это происходит раньше. Просто вы это не считываете. И в этом главная управленческая ошибка. Сигналы есть всегда. Вопрос — видите ли вы их. Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Руководитель говорит: «У нас всё нормально. Люди работают. Жалоб нет». А потом: — ключевой сотрудник увольняется — команда “сыпется” — результат падает И начинается поиск причины. Но причина была раньше...

Когда мы говорим об этикете — обычно думаем о том как правильно держать вилку на деловом ужине или как одеться на переговоры. Но за 18 лет в HR я поняла: настоящий этикет руководителя — это не про внешнее. Это про то как вы ведёте себя с людьми каждый день. В обычных рабочих ситуациях. Там где никто не смотрит и не оценивает. Именно это формирует вашу репутацию. Медленно, незаметно, но — навсегда. Правило первое — отвечать на сообщения Звучит банально. Но это нарушают постоянно. Сотрудник написал вопрос...

В 2022 году коллеги сказали, что мне нужно лечиться. Сейчас они сами приходят ко мне с просьбой «посмотреть странного человека». Вот как это получилось. В найм я пришла в 2008 году. Тогда ещё не было модного слова HRBP, не было agile-команд и разговоров про корпоративную культуру...

Моя статья из рубрики АстроHR Я веду HR уже 18 лет. И каждый раз, когда в команде что-то начинает «фонить» — напряжение без причины, странная тишина на совещаниях, внезапные конфликты из ниоткуда — я смотрю не только на KPI и загрузку. Я смотрю на небо. Это не мистика. Это наблюдение, накопленное за почти два десятилетия работы с людьми. Что происходит в командах после полнолуния в Скорпионе Скорпион — знак, который не умеет притворяться. Всё скрытое в это время выходит на поверхность. Не громко, не с криком — а тихо, как подземный поток, который наконец нашёл трещину...