АстроМорячка про HR

У меня дома сейчас растёт клубника. И если томаты в моей системе всегда дают понять, что им что-то не нравится — то клубника… Клубника удивительно удобная. Она не устраивает протесты. Не упирается в лампу. Не захватывает пространство. Не требует срочно пересмотреть условия. Она просто…старается приспособиться. Долгое время я переживала именно за неё. Потому что рядом: 🍅 томаты росли быстрее 🥬 салат занимал своё место 🌿 зелень спокойно жила своей жизнью А клубника всё время выглядела так, будто говорит: «Ничего страшного, я подожду»...

Это случается на совещаниях регулярно. Руководитель задаёт вопрос. Смотрит на команду. Ждёт. Тишина. «Ну что, есть мысли?» — снова тишина. Или дежурное «всё понятно». Или один человек говорит что-то нейтральное — и остальные кивают...

Разговор о деньгах — один из самых избегаемых в управлении. Руководители его откладывают. Переносят. Делают вид что сотрудник сам должен инициировать. Или отвечают так размыто что человек уходит без понимания — так будет повышение или нет? А сотрудники копят этот вопрос внутри...

В одном из комментариев к моей статье человек написал кое-что важное. Он рассказал как за карьеру трижды становился руководителем. Главбух. Линейный руководитель. Директор департамента. И как на нынешнем месте работы он просто специалист...

Я слышу это регулярно. «Мы подняли ему зарплату — а он всё равно ушёл». «Мы платим выше рынка — а люди не держатся». «Мы сделали всё что могли — и всё равно потеряли». За 18 лет в HR я поняла одну вещь которую многие компании так и не поняли...

21 июня. Самый длинный день в году. Солнцестояние. С этого дня световой день начинает убывать. Но прямо сейчас — максимум света, тепла и какой-то особенной лёгкости в воздухе. И именно в этот период — каждый год — я наблюдаю одно и то же в командах. Люди начинают работать вполсилы. Не потому что ленятся. Не потому что не хотят. А потому что лето — это особое состояние. Которое влияет на всех. Включая руководителя. Что происходит с фокусом летом Лето — это рассеянность. Не та рассеянность которая от усталости...

Я продолжаю наблюдать за своей гидропоникой. И если EC научил меня думать про ресурсы, то pH оказался вообще неожиданным открытием. Потому что pH — это не про количество. Это про среду. Про то, насколько вообще возможно использовать то, что уже есть. Когда я только начинала, мне казалось: Есть вода. Есть питание. Есть свет. Значит растение должно расти. Логично же. Но потом появились ситуации, которые сначала выглядели странно. Раствор хороший. Питания хватает. Температура нормальная. А растение… не растёт...

Внимание. Всё что написано ниже — вредные советы. Я не несу ответственности за последствия. Хотя кое-что из этого я видела своими глазами. Совет первый. Раз в месяц отпрашивайтесь к врачу — и идите в спа Днём в спа скидки до 40%...

Есть одна вещь которую я слышу от руководителей чаще всего. Не про сложных сотрудников. Не про KPI. Не про найм. «У меня нет времени думать. Я весь день на совещаниях». И это правда. Я смотрю на календари руководителей — и иногда там нет ни одного свободного часа с утра до вечера. Встреча за встречей. Совещание за совещанием. А работа — та самая которая требует думать, анализировать, принимать решения — делается в промежутках. Или не делается вовсе. За 18 лет в HR я поняла — проблема не в количестве встреч...

Я долго не хотела об этом писать. Потому что это про меня. Не про абстрактного руководителя из учебника. Про меня конкретно. И признавать это вслух — немного неловко. Но именно такие истории — настоящие...

Я продолжаю свои наблюдения за гидропоникой. И кажется, растения начинают объяснять мне управление лучше некоторых бизнес-книг. Недавно я снова замеряла показатели раствора. Температура. pH. EC. И поймала себя на мысли, что именно EC неожиданно оказался самой жизненной метрикой. Потому что если очень упростить — EC показывает концентрацию питания. То есть отвечает на вопрос: 👉 сколько ресурсов сейчас доступно системе. И знаете, что оказалось самым интересным? Проблемы начинаются не только тогда, когда ресурсов мало...

Это один из самых тонких навыков в управлении людьми. Увидеть несоответствие раньше чем оно стало очевидным. Раньше чем человек начал ошибаться системно. Раньше чем он сам почувствовал что что-то не так. Вот что я научилась замечать. Почему это важно увидеть заранее Когда человек не на своём месте — страдают все. Сам человек — тратит энергию на то что не даётся. Чувствует что не справляется. Теряет уверенность. Выгорает. Команда — берёт на себя то что он не вытягивает. Раздражается. Теряет доверие к руководителю который «не видит очевидного»...