Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сейчас я партнер в бизнесе на 3 из 10

Предыстория: У нас с партнером есть задача создавать совместный контент о партнерствах, разбирая сложные ситуации или частое и спорное. Я не знаю, что за ирония судьбы, но эти задачи активизируются особенно, когла у нас отношения в силу какого-то личного контекста становятся напряженными)) И в последний раз я написала такой контент про партнерства, что мои коллеги почитали и удалили, потому что в этот день явно я была не за партнерский бизнес 🤦‍♀️ Конечно, всякое случается, но из такого состоянии есть возможность как-то трезвее посмотреть на совместный бизнес и мы не исключение Мы тоже начинали как и все партнерства: «Давайте сделаем честно - все поровну» Ведь условие кажется справедливым. Но первая же сложная ситуация показывает слабое место такой модели, кто-то это ситуацию переживает, а чей-то бизнес сворачивается Подвох здесь вот в чем: когда доли и голоса равны, любое спорное решение превращается в тупик. Один хочет масштабировать, другой притормозить и просто удерживать рав

Сейчас я партнер в бизнесе на 3 из 10

Предыстория:

У нас с партнером есть задача создавать совместный контент о партнерствах, разбирая сложные ситуации или частое и спорное. Я не знаю, что за ирония судьбы, но эти задачи активизируются особенно, когла у нас отношения в силу какого-то личного контекста становятся напряженными)) И в последний раз я написала такой контент про партнерства, что мои коллеги почитали и удалили, потому что в этот день явно я была не за партнерский бизнес 🤦‍♀️

Конечно, всякое случается, но из такого состоянии есть возможность как-то трезвее посмотреть на совместный бизнес и мы не исключение

Мы тоже начинали как и все партнерства: «Давайте сделаем честно - все поровну»

Ведь условие кажется справедливым. Но первая же сложная ситуация показывает слабое место такой модели, кто-то это ситуацию переживает, а чей-то бизнес сворачивается

Подвох здесь вот в чем: когда доли и голоса равны, любое спорное решение превращается в тупик. Один хочет масштабировать, другой притормозить и просто удерживать равновесие. И бизнес застревает в ожидании согласия обоих - это чувствует команда, подрядчики, напряжение растет

К нам несколько раз приходили партнеры с вопросом: «Мы не можем договориться, и никто из нас не может принять решение в одностороннем порядке»

Оказывалось, что у них нет ответа ни в голове, ни в документах

Что реально помогает:

— механизм третьего голоса: нейтральный участник или медиатор

— разделение зон ответственности: каждый отвечает за свою часть

— прописанный порядок выхода из конфликта — заранее, не в момент кризиса, поверьте, в сложной ситуации вы не будете взешано решать, как разрулить, проще открыть инструкцию

Мы давно закрыли главу в бизнесе 50/50 и не исключаю, что в дальнейшем эти пропорции будут еще ни раз меняться. Поскольку сейчас наши компетенции разделены, бизнес не зависит от наших совместных решений

Но от обсуждения общей стратегии я, честно говоря, уклоняюсь, поэтому мой личный партнерский рейтинг сейчас такой низкий. С одной стороны, мне хочется радикально развернуть практику и уйти в инвестиции в масштаб, с другой строны - хорошо бы оптимизировать то, что есть

И пока я не могу договориться с собой, общая партнерская сессия дается сложно)