? Честный вопрос. Без «правильных» ответов. Потому что есть ситуации, где он правда не нужен, а есть ситуации, где без него бизнес разваливается, просто вы это ещё не связали. Если: — вы работаете один — задачи простые и короткие — нет команды — нет масштабирования 👉 вам НЕ нужен регулярный менеджмент вы и так всё держите в голове Но если у вас: — 3+ человека в команде — задачи передаются от одного к другому — есть сроки и обязательства — вы хотите расти 👉 Всё, вы уже внутри системы, просто она сейчас либо есть… либо хаотичная И вот как это выглядит в реальности: вы не внедрили регулярный менеджмент — 👉 он у вас всё равно есть Только в формате: — «без вас сотрудники не принимают решения» — «всё коммуникации, процессы нет работают без вас» — «вы постоянно тушите пожары» — «по 10 раз объясняете, но все равно каждый делает по-своему» Регулярный менеджмент — это не про «сложную систему», это про очень простую вещь: 👉 есть ли у вас: — понятные задачи — понятные встречи — понятный