? Да, но есть нюанс, о котором вам почти никто не скажет. Вы можете убрать половину встреч, иногда — даже больше и у вас появится время, станет легче и даже, возможно, меньше хаоса. Но… Если вы уберёте ВСЕ встречи — вы перестанете управлять, потому что «быть в курсе» и «управлять» — это не одно и то же. Быть в курсе — это: — вам пишут отчёты — вы смотрите цифры — вы читаете чаты Управлять — это: — вы задаёте фокус и расставляете приоритеты — принимаете решения — дожимаете результат И правда в том, что вам не нужны встречи, чтобы быть в курсе. Они нужны, чтобы влиять. Поэтому: 👉 всё, что про «информацию» — убираем из встреч (чаты, отчёты, дашборды) 👉 всё, что про «влияние» — оставляем (планёрка, контроль, 1:1) Если у вас встречи только ради «обсудить» в том числе результат — их можно смело резать. Если у вас нет встреч, где вы принимаете решения — у вас нет управления. И задайте себе вопрос: Вы встречаетесь, что быть в курсе происходящего… или вы реально влияете на резуль