Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

МОЖНО КОНСОЛИДИРОВАТЬ БИЗНЕСЫ

А МОЖНО НАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ. Последние дни внимательно изучаю историю вокруг VALO в Санкт-Петербурге. Для тех, кто не следил за ситуацией. 10 лет команда создавала один из крупнейших апарт-отелей страны. Более 3500 апартаментов, международные бренды, тысячи инвесторов, собственная система управления, которую многие участники рынка пытались повторить. А потом пришло государство. В феврале 2026 года управляющие компании комплекса были национализированы через суд в рамках дела, связанного с активами группы «Сирена». Сейчас много споров о причинах, доказательствах и законности решений. Но меня зацепило другое. Эта история очень наглядно показывает разницу между двумя подходами. Первый путь - создавать. Объединять людей вокруг идеи. Привлекать инвесторов. Строить команды. Создавать инфраструктуру. Разрабатывать стандарты. Управлять сложными системами. Делать так, чтобы тысячи людей зарабатывали больше вместе, чем по отдельности. Это путь консолидации. Второй путь - перераспределя

МОЖНО КОНСОЛИДИРОВАТЬ БИЗНЕСЫ. А МОЖНО НАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ.

Последние дни внимательно изучаю историю вокруг VALO в Санкт-Петербурге.

Для тех, кто не следил за ситуацией.

10 лет команда создавала один из крупнейших апарт-отелей страны. Более 3500 апартаментов, международные бренды, тысячи инвесторов, собственная система управления, которую многие участники рынка пытались повторить.

А потом пришло государство.

В феврале 2026 года управляющие компании комплекса были национализированы через суд в рамках дела, связанного с активами группы «Сирена».

Сейчас много споров о причинах, доказательствах и законности решений.

Но меня зацепило другое.

Эта история очень наглядно показывает разницу между двумя подходами.

Первый путь - создавать.

Объединять людей вокруг идеи. Привлекать инвесторов. Строить команды. Создавать инфраструктуру. Разрабатывать стандарты. Управлять сложными системами.

Делать так, чтобы тысячи людей зарабатывали больше вместе, чем по отдельности.

Это путь консолидации.

Второй путь - перераспределять уже созданное.

Национализировать. Менять собственников. Назначать новых управляющих. Передавать контроль над активами.

Это путь контроля.

При этом здания можно забрать.

Юридические лица можно переписать.

Доли можно передать.

Но нельзя быстро национализировать доверие.

Нельзя национализировать компетенции команды.

Нельзя национализировать отношения с клиентами.

Нельзя национализировать систему управления.

Потому что главный актив любого бизнеса находится не в ЕГРЮЛ и не на балансе. Он находится в головах людей.

В их опыте.

В их связях.

В их способности ежедневно создавать ценность для клиентов.

Поэтому меня всегда больше интересовали не здания, оборудование или капитал.

Меня интересуют системы.

Потому что систему можно масштабировать. Можно тиражировать. Можно переносить в другие города, отрасли и рынки.

Для меня история VALO вообще не про недвижимость.

Она про гораздо более важный вопрос.

Что создает больше ценности для страны в долгосрочной перспективе: создание новых систем или перераспределение уже созданных активов?

У меня ответ есть.

Создать всегда сложнее, чем забрать.

Именно поэтому люди, которые умеют создавать работающие системы, будут нужны при любой власти, в любой экономике и в любое время.