А МОЖНО НАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ. Последние дни внимательно изучаю историю вокруг VALO в Санкт-Петербурге. Для тех, кто не следил за ситуацией. 10 лет команда создавала один из крупнейших апарт-отелей страны. Более 3500 апартаментов, международные бренды, тысячи инвесторов, собственная система управления, которую многие участники рынка пытались повторить. А потом пришло государство. В феврале 2026 года управляющие компании комплекса были национализированы через суд в рамках дела, связанного с активами группы «Сирена». Сейчас много споров о причинах, доказательствах и законности решений. Но меня зацепило другое. Эта история очень наглядно показывает разницу между двумя подходами. Первый путь - создавать. Объединять людей вокруг идеи. Привлекать инвесторов. Строить команды. Создавать инфраструктуру. Разрабатывать стандарты. Управлять сложными системами. Делать так, чтобы тысячи людей зарабатывали больше вместе, чем по отдельности. Это путь консолидации. Второй путь - перераспределя