Вернулся из Ижевска, где вместе с командой «Талан» разбирали рыночные развилки следующих десятилетий. Были очень правильные вопросы, как и момент для их обсуждения.
Большинство компаний сейчас сосредоточены на выживании. Это понятно. Форум «Движение» в этом году пройдёт под лозунгом «Здесь и сейчас» — точное отражение момента. Но есть вопрос, который обычно остаётся за скобками: откуда взялся этот кризис выживания?
Многие проблемы, с которыми компании столкнулись сегодня - это стратегические просчёты прошлого. Излишний оптимизм при формировании земельного банка. Масштабирование на новые рынки без реальной глубины и экспертизы. Зависимость от одного инструмента спроса, который казался вечным. Все это вопросы стратегического горизонта и видения за рамками сложившегося рынка.
И теперь многие компании делают ровно то же самое, что привело к кризису: режут всё, что не даёт немедленного результата, и говорят «вернёмся к стратегии, когда стабилизируемся». Стабилизация не наступает — потому что именно отсутствие стратегического мышления и привело к кризису. Круг замыкается. Это не вопрос нехватки времени или ресурсов. Это структурная проблема. Когда руководство 90% времени тушит пожары, стратегические решения принимаются в оставшиеся 10% - усталыми, в режиме реакции, без нужной информации. Такие решения воспроизводят кризис, а не выводят из него.
Тактику и стратегию нельзя приоритизировать поочерёдно. Это не два последовательных этапа — это два постоянных контура управления. В компании должны быть люди и процессы, которые защищены от оперативной рутины и отвечают за горизонт 3–10 лет. Иначе через 5–7 лет выйдет следующий сезон этого выживалити.
Михаил Хорьков,
руководитель комитета по аналитике РГУД