Вчера вместе с Ильей Балахниным и Сергеем Худовековым из Paper Planes поговорили о том, как руководителю понять, в кого из сотрудников действительно стоит вкладывать время, внимание и силы.
Для меня в этой теме есть очень важная мысль: развивать нужно не всех подряд. Руководитель не обязан спасать каждого, дотягивать каждого, пробивать скорлупу за того, кто сам не готов из нее вылупиться.
Потенциал человека важен. Но не менее важна его внутренняя мотивация к развитию: готовность учиться, выдерживать критику, признавать ошибки, брать ответственность и хотеть чего-то достичь самому. Если этого внутреннего движения нет, руководитель начинает тратить огромное количество энергии, раздражаться, разочаровываться и постепенно превращать развитие команды в мучительное спасательство.
И еще важно начинать не только с оценки сотрудников, но и с себя. Если руководитель устает от людей, раздражается, вкладывается не в тех, не умеет давать свободу и при этом держать границы, за этим часто стоит его собственная история, его внутренние сценарии и привычные способы взаимодействия.
Именно поэтому эмоциональный интеллект для руководителя - это не мягкий дополнительный навык. Это способность понимать себя и других людей, выбирать тех, в кого стоит инвестировать, и строить такие отношения в команде, где люди действительно могут расти.
Тем, кто не смог быть на вебинаре, предлагаю посмотреть запись:
https://mooove.ru/content/kogo-razvivat-a-kogo-net
А тем, кто хочет глубже разобраться в себе, своих управленческих сценариях, отношениях с людьми и развитии команды, буду рада на моей двухлетней программе развития эмоционального интеллекта для руководителей.
Это работа в небольшой закрытой группе: с исследованием своей истории, своих реакций, своих слепых зон и с разбором реальных управленческих кейсов.
Подробнее о программе: https://eqlukina.ru/
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина