Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Не вписываюсь в коллектив. Почему конфликты с коллегами возникают снова и снова?

Новая работа. Новый коллектив. Сначала всё хорошо — вы полны энергии, чувствуете себя на месте. Но через несколько месяцев что-то начинает идти не так. Напряжение с руководством. Стресс от конфликтов с коллегами. Ощущение, что вас не ценят, не видят, не слышат. И вы уходите. На новое место. А потом всё повторяется. Если это знакомо — читайте дальше. Многие уверены: проблема в коллективе, в руководителе, в корпоративной культуре. Сменю место — и всё будет иначе. Но если одна и та же история — конфликты с коллегами, ощущение что не ценят, желание уйти— повторяется на трёх, четырёх, пяти местах подряд — вопрос не в коллективе. Проблема глубже. И она пришла давно — задолго до первой работы. В моей практике есть пример, который очень точно показывает, как это работает. Эта история — собирательный образ из нескольких случаев в моей практике. Женщина — умная, энергичная, профессиональная. Но каждый раз одно и то же: начало — хорошо, через несколько месяцев — стресс на работе, конфликт и уход.
Оглавление

Новая работа. Новый коллектив. Сначала всё хорошо — вы полны энергии, чувствуете себя на месте. Но через несколько месяцев что-то начинает идти не так. Напряжение с руководством. Стресс от конфликтов с коллегами. Ощущение, что вас не ценят, не видят, не слышат.

И вы уходите. На новое место. А потом всё повторяется.

Если это знакомо — читайте дальше.

Почему новое место не спасает?

Многие уверены: проблема в коллективе, в руководителе, в корпоративной культуре. Сменю место — и всё будет иначе.

Но если одна и та же история — конфликты с коллегами, ощущение что не ценят, желание уйти— повторяется на трёх, четырёх, пяти местах подряд — вопрос не в коллективе. Проблема глубже. И она пришла давно — задолго до первой работы.

Что происходит на самом деле?

В моей практике есть пример, который очень точно показывает, как это работает. Эта история — собирательный образ из нескольких случаев в моей практике.

Женщина — умная, энергичная, профессиональная. Но каждый раз одно и то же: начало — хорошо, через несколько месяцев — стресс на работе, конфликт и уход.

Когда мы начали разбираться, обнаружилось: триггером всегда служило одно и то же. Как только она чувствовала, что её не ценят, что её мнение не важно, что она не нужна — она рвала контакт и уходила. Уходила первой, пока не ушли её.

В схема-терапии такое поведение связывается со схемой Грандиозности в режиме Самовозвеличивания. За внешней жёсткостью скрывается глубинная неудовлетворённая потребность: быть важной, быть нужной, быть замеченной.

Откуда это берётся?

Почти всегда из детства. Если рядом не было взрослого, который по-настоящему замечал, слышал, ценил — ребёнок усваивает: моя ценность зависит от того, насколько я нужен. И во взрослой жизни эта установка переносится на рабочие отношения.

У клиентки из моей практики в детстве отец пил и был эмоционально недоступен. Мама невольно перекладывала на дочь задачу удерживать контакт с отцом. Маленькая девочка выучила: чтобы быть рядом, надо быть нужной. Иначе — отвергнут.

Теперь эта же стратегия работает на работе. Как только появляется ощущение, что её не ценят достаточно — психика даёт сигнал: уходи. Уходи первой, пока не ушли тебя.

Как это выглядит на работе?

Вы можете быть отличным специалистом — но, если руководитель не оценил вашу идею на совещании, вы чувствуете холодное раздражение. Если коллега получил похвалу, а вы нет — внутри что-то сжимается. Если ваше мнение не спросили на совещании — это непереносимо.

Стресс от конфликтов с коллегами накапливается. Чаще меняешь работу — не находишь своё место. Старая схема работает, пока не поработаешь с ней.

Что меняется в работе с психологом?

Мы не меняем коллектив и не учим терпеть. Мы идём глубже — ищем, где и когда сформировалась та самая схема, которая сейчас определяет всё поведение на работе.

Узнаём режимы, которые включаются в момент конфликта. Разбираемся, откуда они родом и какую функцию выполняли раньше. И постепенно находим способы удовлетворять потребность в признании через опору на себя — а не через реакцию окружающих.

Когда это происходит — меняется не просто поведение на работе. Меняется ощущение себя. Хронический стресс на работе отступает. Появляется возможность оставаться там, где есть, и найти своё место на работе — не через побег.

Проверьте себя по моему чек-листу, чтобы понять, что руководит вами в конфликтах с руководством или коллегами.

Чек-лист «Ваши конфликты на работе — это старая схема или реальная ситуация?»

1. Как вы уходите с работы?

  • Скандал с руководством / коллегами
  • Тихий уход «я не вписываюсь»
  • Резко, без объяснений
  • Выжидаете до последнего, но всё равно уходите

Если сценарий повторяется — возможно, дело не в коллективе.

2. Что вас триггерит?

  • Вас не спросили мнение на совещании
  • Коллегу похвалили, а вас нет
  • Руководитель не заметил вашу идею
  • Чувствуете, что вас используют, не ценят

Если одно и то же — это не «плохой начальник». Это ваша старая схема.

3. Что вы делаете в момент конфликта?

  • Замыкаетесь, уходите в обиду
  • Нападаете, обесцениваете
  • Терпите, потом взрываетесь
  • Уходите первой — «пока не ушли меня»

Это защита. Не стратегия.

4. Справедлива ли эта реакция?

Если вы чувствуете боль, когда вас не заметили, хотя объективно ничего страшного не произошло — скорее всего, реагирует не взрослый специалист, а ваш внутренний ребёнок, которого когда-то не замечали.

Если узнали себя в этом тексте — напишите мне, разберёмся вместе на консультации, что происходит и есть ли выход именно в вашей ситуации. Написать: @Natali_Pologiy

Загляните в мой Telegram -канал Симфония души пишу о том, как справляться, когда всё вокруг рушится.