Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему чем ближе к 50 годам, тем чаще возникает ощущение неудачи

70% моих клиентов — участников программы карьерной трансформации — рассказывают о последних местах работы и как будто оправдываются. Здесь недосмотрели за отношениями с коллегами на верхнем уровне. Там недостаточно делегировали. Упустили риски. Недооценили ресурсы. Речь идет о должностях на уровне топ-менеджмента. И о субъективном восприятии неудачи. В резюме описаны победы, на собеседовании профессионалы готовы рассказать о достижениях. Но когда мы начинаем говорить о следующем профессиональном этапе тет-а-тет, недовольство собой и предыдущим результатом трудно скрыть. В 90% случаев речь идет о том, что человек столкнулся с ситуацией, в которой он и не мог быть эффективен только за счёт своего личного потенциала.. Нет мотивации продавать идеи и влиять на других, а человек работал вице-президентом по развитию бизнеса. Интроверт по натуре должен был управлять производственным коллективом на 300 человек с необходимостью бывать на площадке ежедневно. Человека драйвят инновационные проек

Почему чем ближе к 50 годам, тем чаще возникает ощущение неудачи.

70% моих клиентов — участников программы карьерной трансформации — рассказывают о последних местах работы и как будто оправдываются.

Здесь недосмотрели за отношениями с коллегами на верхнем уровне. Там недостаточно делегировали. Упустили риски. Недооценили ресурсы.

Речь идет о должностях на уровне топ-менеджмента. И о субъективном восприятии неудачи. В резюме описаны победы, на собеседовании профессионалы готовы рассказать о достижениях. Но когда мы начинаем говорить о следующем профессиональном этапе тет-а-тет, недовольство собой и предыдущим результатом трудно скрыть.

В 90% случаев речь идет о том, что человек столкнулся с ситуацией, в которой он и не мог быть эффективен только за счёт своего личного потенциала..

Нет мотивации продавать идеи и влиять на других, а человек работал вице-президентом по развитию бизнеса. Интроверт по натуре должен был управлять производственным коллективом на 300 человек с необходимостью бывать на площадке ежедневно. Человека драйвят инновационные проекты, а он занимался рутиной последние пять лет. Профессионал с талантом налаживать процессы так, чтобы все работало как часы, оказался на должности, где нужно было управлять малоструктурированными задачами.

Назначение на эти позиции не было случайным. Оно стало продолжением карьерного развития за предыдущие 15-20 лет. Человек согласился на предложение, которое казалось логичным следующим шагом, но недооценил изменение содержания работы и то, насколько эта работа ему по-настоящему подходит. Не в смысле знаний или опыта. В смысле того, как устроен он сам.

До 45 лет преодоление себя выглядит как развитие. После — все чаще оказывается отказом от собственной природы, от врожденных талантов, от того, что дает энергию, а не забирает ее.

И в итоге: чувство недовольства собой даже при видимых победах, потеря ориентиров, нарастающее негативное отношение к происходящему вокруг.

Соответствие психологического и управленческого профиля задачам, за которые вы беретесь, после 50 лет становится не пожеланием, а условием. Энергия конечна. Вопрос в том, на что вы ее тратите.

Хотите узнать, насколько задача соответствует вашему профилю? Отправьте заявку на бесплатный созвон тут. Обсудим вашу ситуацию.

 🌅 Карьера 50+ и Трансформация

ТГcareer50plus Дзен | Сайт | Рассылка