⚡️ Друзья, снова привет. Рубрика «Менеджмент здорового человека», правило 5. В прошлый раз разбирали, что делать, когда работы внезапно стало больше, чем договаривались. Сегодня про то, как работать с теми, кто пришел в ваш монастырь со своим уставом.
🤵 Артем Первухин, продакшн-директор Кинетики
Вас наняли маркетологом или маркдиром в команду маркетинга. До вас там уже был сложившийся коллектив, который вёл проекты по-своему - со своими привычками, подрядчиками, договорённостями и неформальными правилами. Вы пришли со своими процессами, чек-листами и стандартами качества.
🤔 В команде может быть смута. Спорят с правками, тянут согласования, отправляют материалы в обход вас. Вечно со своим "У нас так всегда было". Меня от этой фразы трясет. Было так? А с сегодняшнего дня будет значит так.
Месседж простой: «Ребята, меня наняли, чтобы помочь вам (нам) сделать лидген лучше. Моя работа - указывать на ошибки и не пропускать второсортную работу, сомнительные решения, безответственные действия. Я вижу, что вам это сейчас неинтересно, вы саботируете. Давайте договоримся: как нам построить работу так, чтобы вам было удобно, но при этом на выходе получался качественный процесс?»
Это лучше, чем пассивность и попытка быть "хорошим парнем". Вас не как "хорошего парня" наняли. Если ситуация требует жестких решений (а они нужны, потому что в маркетинге бардак), то и искали того, кто в состоянии это сделать.
Всем лидов. Гните свою линию ❤️
