Вы приходите на работу с большими планами на день, а уходите с ощущением «я ничего не могу/ я не успеваю/ я ни на что не гожусь». Знакомо? Всё бывает – усталость, большая загруженность, нехватка компетенций, но иногда проблема совсем не в вас.
Не торопитесь ругать себя. Предлагаю 5 маркеров, которые указывают на то, что ваш руководитель недорабатывает.
Маркер 1. Вы не знаете, чего от вас ждут.
Вы приносите результат — вам говорят: «Не то».
Вы переделываете и слышите: «Я другое имел в виду».
Вы просите уточнить — раздраженно вздыхает: «Ну, это же очевидно».
🔹 Ваш руководитель не умеет или не хочет ставить четкие задачи.
Чек-бокс:
Если вы не имеете чётких критериев выполнения задачи/проекта, не понимаете, что значит «сделано хорошо» — есть проблема в системе постановки задач.
Маркер 2. Критика или молчание вместо конструктивной обратной связи.
Вам дают только отрицательную обратную связь - указывают на ошибки, не заботясь о форме подачи информации.
В лучшем случае молчат (отсутствие новостей = хорошие новости).
Вы стараетесь, но чувствуете, что «всё равно недостаточно».
🔹 Ваш руководитель не дает опоры. Без поддерживающей обратной связи любой профессионал начинает сомневаться в себе, а без конструктивной обратной связи не возможно достигнуть нужного результата.
Чек-бокс:
Вспомните, когда вас в последний раз похвалили: не просто сказали «молодец», а «ты отлично сделала X, это помогло Y»). Если больше месяца назад — это красный флаг.
Маркер 3. Задачи постоянно меняются.
Сегодня приоритет — отчёт, завтра — презентация, а послезавтра вы слышите: «Презентация не нужна, что с отчётом?»
Вы мечетесь, нервничаете, ничего не успеваете, делаете плохо.
🔹Ваш руководитель не умеет расставлять приоритеты и/или не защищает команду от внезапных задач сверху.
Чек-бокс:
Обратите внимание на список ваших текущих задач. Если он регулярно пополняется внезапными «важными и срочными» задачами, а приоритеты меняются чаще, чем раз в 2–3 дня без объективных причин, то нужно задуматься.
Маркер 4. Вы работаете больше, чем должны, но чувствуете вину.
Вы задерживаетесь, берете работу на выходные, отвечаете на сообщения во внерабочее время. И всё равно вам кажется, что вы мало сделали.
🔹 Ваш руководитель и/или культура в компании создают фон «ты должен больше».
Никогда не наступает момент «достаточно, хорошо».
Чек-бокс:
Если вы регулярно работаете за пределами своих рабочих часов, а задачи не уменьшаются — вас перегружают.
Маркер 5. Вы боитесь задавать вопросы и ошибаться.
Вы перепроверяете письма по 10 раз.
Вы молчите на совещаниях, даже если есть идея.
Вы боитесь сказать «я не поняла» или «мне нужно больше времени».
🔹 Ваш руководитель создал среду, где ошибка = наказание.
Безопасная среда (psychological safety) — один из главных факторов продуктивности. Если её нет — виноват не сотрудник, а тот, кто формирует культуру.
Что делать с этим знанием?
- Попытайтесь повлиять на ситуацию.
Поговорите с руководителем: «Мне важно понимать приоритеты, чтобы делать работу качественно. Можем ли мы раз в неделю синхронизироваться?»
- Соберите факты.
Записывайте задачи, изменения, фиксируйте обратную связь. Факты помогают разобраться и не уйти в самокритику. - Пообщайтесь с коллегами (аккуратно!)
Если 2–3 человека из команды описывают похожие переживания — проблема системная. - Проанализируйте свой предыдущий опыт.
Если паттерн повторяется с разными руководителями — возможно, стоит посмотреть на свои реакции. Если это первый такой руководитель — дело либо в нём, либо в культуре компании.
Коротко:
Вы не обязаны быть идеальным сотрудником, чтобы заслужить уважение и получать четкие задачи. Хороший руководитель поддерживает сотрудников, так как заинтересован в лучшем результате.
Проблема может быть в вас, но не лишним будет честно оценить ситуацию.
Если вы поняли, что находитесь в такой ситуации и не знаете, как действовать — пишите в личные сообщения. Иногда одной беседы достаточно, чтобы улучшить ситуацию. Обращайтесь www.anzhelarylova.ru
**************
Пожалуйста, не забудьте поставить 👍, а также подписаться на канал, чтобы не пропускать важную информацию.