Как выглядят завышенные или избыточные требования к соискателям
Мужчина не старше 35 лет, с профильным опытом работы на аналогичной должности не менее 3-х лет, со стажем работы на предыдущем месте работы не менее 2-х лет, владеющий английским языком - это пример набор возможных избыточных требований нанимателя к соискателю вакантной должности, которые могут быть заявлены рекрутеру при постановке задачи по подбору сотрудника.
Что делать специалисту по подбору персонала, если до начала работы очевидно, что требования заказчика избыточны и вероятность найти подходящего кандидата стремится к "нулю".
Объяснять отсутствие результата по подбору объективной невозможностью воплотить в реальность мечты заказчика об "идеальном кандидате" или взять ситуацию под контроль и хорошо выполнить свою работу.
Разберем, что может сделать специалист по подбору персонала в ситуации, когда требования нанимателя к соискателям заведомо завышены.
Способ 1. Предложить заказчику пересмотреть требования на этапе постановки задачи
В ходе обсуждения требований можно сказать заказчику о том, что вероятность найти соответствующего требованиям соискателя стремится к нулю, и предложить их пересмотреть, или, как вариант, обсуждать их тогда, когда работа по подбору уже начнется. Если к мнению рекрутера готовы прислушаться и воспринимают его как эксперта по рынку труда, который не стремится облегчить себе задачу, а старается подобрать оптимальный способ её решения, то, возможно, требования удастся обсудить и пересмотреть. Такое случается, но нечасто. Отказаться от мечты об идеальном кандидате руководителю до начала поиска сложно психологически - работа ещё не началась, а ему уже сообщают, что желаемое он не получит.
Способ 2. Взять короткий таймаут на изучение рынка труда и после него предложить заказчику пересмотреть требования
В этом случае мы не пытаемся вступать с заказчиком в полемику относительно заявленных требований, за 2-3 дня изучаем объявления о найме конкурентов и базу резюме, проверяем наше предположение о том, что соответствующих требованиям нанимателя кандидатов на занятие вакантной должности нет на рынке труда или настолько мало, что выбор крайне ограничен, возвращаемся к разговору с нанимателем. Сообщаем заказчику о проделанной нами работе и о том, что для того, чтобы не затягивать сроки подбора и минимизировать риск того, что нужного соискателя найти не удастся, требования стоит обсудить, и, возможно, пересмотреть сразу или в процессе поиска.
Курс "Специалист по подбору персонала"
Способ 3. Взять длительный таймаут, попытаться пересмотреть требования по итогам поиска
Этот способ подойдет для случая, когда заказчик не готов пересматривать требования, но ждет результатов поиска, надеясь, что идеальный кандидат будет найден. 2-3 недели или месяц - достаточный срок для того, чтобы обработать отклики соискателей на объявление о найме и связаться с соискателями, разместившими свои резюме в базах сайтов для поиска работы. Результаты подбора можно обсудить с заказчиком, как вариант, предложить рассмотреть кандидатуры соискателей, не в полной мере соответствующих требованиям. Настаивать на отказе от требований не стоит, если наниматель готов встречаться с кандидатами, не полностью соответствующим его требованиям, это уже означает, что от завышенных ожиданий он отказался.
Способ 4. Вести вялотекущий поиск, прекратив попытки пересмотреть требования
Если из результатов поиска следует, что вероятность найти и нанять соответствующего всем требованиями заказчика соискателя не удастся, но наниматель категорически отказывается рассматривать другие кандидатуры и обсуждать пересмотр требований, то продолжаем поиск, ожидая, что случится чудо и ожидаемый соискатель вдруг появится. Нежелание заказчика обсуждать результаты подбора и реалии рынка труда часто означают, что сотрудник не очень нужен руководителю. Случается, что через несколько месяцев безрезультативных поисков задача подобрать такого работника снимается или руководитель по собственной инициативе отказывается от избыточных требований.
11 программ обучения специалистов по подбору персонала
Главное условие подбора персонала при избыточных требованиях заказчика
Ни в коем случае не указывать избыточные требования в тексте объявления о найме, в противном случае можно лишиться откликов от соискателей, которые будут нужны вам после пересмотра завышенных требований. Ограничиваемся минимальным набором необходимых требований, стараемся собрать максимальное количество откликов соискателей, готовых претендовать на занятие вакантной должности.
В заключение
Надеюсь, перечисленные способы помогут коллегам успешно решать те задачи подбора персонала, которые кажутся нерешаемыми из-за некорректных вводных нанимателя.
Желаю всем удачи в поиске и подборе сотрудников!