Книга «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают» (издательство «Олимп-Бизнес») — первое в России системное описание методологии, адаптированной под реалии крупного и среднего бизнеса. Именно она 3 июня на вручении премии «Деловая книга года в России» была названа №1 в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу».
Полистаем? Поехали.
В отличие от многочисленных изданий для стартапов, здесь авторы — группа инфлюэнсеров из разных сфер — не предлагают универсальных «волшебных таблеток». Зато они детально разбирают, как внедрить продуктовое мышление в сложных, зрелых организациях с многоуровневым управлением, регуляторными ограничениями и масштабной ИТ‑инфраструктурой. Это практическое руководство, крутой мануал, а не абстрактная теория.
Цитата: «Эта уникальная книга написана сообществом для сообщества. Эксперты продуктового подхода описали свой опыт, а мы его структурировали и сделали из этого полезный материал для специалистов и тех, кому интересна тема использования продуктового подхода в крупных компаниях. Это фактически энциклопедия, настольная книга продакта, которая проводит читателя по всем основным аспектам продуктового подхода - методологии, инструментам, ролям специалистов». Евгений Борисов, заместитель директора по развитию Фонда развития интернет-инициатив, главный редактор издания
Главное в книге
Ключевые темы книги раскрыты последовательно и без воды.
Особенно ценно, что авторы начинают с определения продукта в корпоративном контексте. В отличие от стартапов, где продукт часто равен цифровому сервису, в крупной компании продуктом может быть и внутренняя платформа, и целое направление бизнеса. Чёткое понимание границ продукта — фундамент, без которого любая трансформация обречена на провал.
Отличие продуктового подхода от проектного подано не как академическое сравнение, а как система конкретных действий. Проект заканчивается, но продукт живёт и развивается до тех пор, пока приносит ценность. Авторы показывают, как перестроить финансирование, KPI и команды, чтобы уйти от «галочек» к реальным измеримым результатам.
Стратегия и реализация — это мост между высокими идеями и повседневной работой. В книге предложены готовые фреймворки для формирования продуктовой стратегии, а главное — инструменты для её декомпозиции до уровня еженедельных гипотез и экспериментов. Это именно то, чего не хватает большинству компаний, начинающих «внедрять Agile». Про Agile мы как-то писали здесь.
Отдельные главы посвящены применению ИИ в продуктовой аналитике и гибридным методологиям, а также реальным кейсам трансформации в «Газпромбанке», «Норникеле» и «Ростелекоме» — без прикрас, с проблемами и решениями. Это, пожалуй, самая сильная и увлекательная часть книги, издания в целом максимально полезного.
Среди других неоспоримых преимуществ:
— опыт 34 практикующих экспертов из ведущих организаций (Газпромбанк, «Газпром нефть», Академия Ростех, ФРИИ и другие);
— готовые шаблоны, чек-листы и бизнес-модели для построения продуктового офиса и продуктовых комитетов;
— ссылки на дополнительные материалы, что делает книгу настольным справочником.
Кому будет полезно
Мы уверены, что весьма широкому кругу профессионалов:
- топ-менеджерам;
- ИТ-директорам;
- владельцам продуктов;
- руководителям цифровой трансформации;
- Agile-коучам;
- скрам-мастерам;
- HR-специалистам;
- бизнес-консультантам.
По сути, книга заменяет дорогостоящий консалтинг на первом этапе и становится отправной точкой для внутренних изменений — грамотно составленные чек-листы позволяют провести аудит собственной продуктовой зрелости, не нанимая сторонних специалистов. Классное пошаговое руководство для тех, кто не любит пускать в свои дела подрядчиков.
Текст написан нормальным живым языком, но без излишнего сленга. При этом сложные концепции объясняются буквально “на пальцах”, через схемы, примеры и чёткие формулировки. Главы построены по единому шаблону (проблема → принцип → инструмент → кейс). Это заметно упрощает навигацию и позволяет использовать книгу как справочник. Единственный минус — изредка встречающаяся разностильность глав (это неизбежно при 34 авторах), но она нивелируется работой редакторов Дарьи Харченко, Феликса Карасёва и главреда Евгения Борисова.
Резюмируем рецензию. «Продуктовый подход» — не очередная модная книга, а рабочая методология, упакованная в 400+ страниц полезного контента.
Рекомендуем всем, кто устал от «гибких» лозунгов и хочет системно превратить ИТ в бизнес-актив.